工程機械經(jīng)銷商面臨主要風險和防范措施及應(yīng)對策略

“鷹擊萬里，追夢篤行”，近日，凱斯工程機械全體經(jīng)銷商齊聚陜西西安，總結(jié)2016年行業(yè)大勢，探析宏觀及細分市場價值取向，共謀2017年取勝之道。為實現(xiàn)“您的專業(yè)伙伴”的宗旨群力群策。

1月21日，凱斯工程機械經(jīng)銷商大會在成都召開。凱斯認為，2016年，中國工程機械行業(yè)市場依舊是存量市場，公司同仁圍繞如何化解產(chǎn)能過剩矛盾，提升中國工程機械行業(yè)的服務(wù)水平和價值，如何深入流通領(lǐng)域市場的結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展后市場，促進區(qū)域市場發(fā)展等方面群力群策。針對2016經(jīng)濟形勢，凱斯還將推出了全套服務(wù)客戶、回饋客戶的政策與活動。

\"同袍一心,砥礪前行\(zhòng)

工程機械融資租賃風險形成和防范 基于羊群效應(yīng)的視角 羊群效應(yīng)是指生活中人們經(jīng)常受到多數(shù)人影響，而跟從 大眾的思想或行為，也被稱為“從眾效應(yīng)”。從眾心理很容易導(dǎo) 致非理性的盲從，而盲從往往會忽視投資的未來風險，造成 投資損失。 ●工程機械市場中的“羊群效應(yīng)” 雖然2011年下半年工程機械市場逐漸轉(zhuǎn)冷的局面，客 觀上是由于國家固定資產(chǎn)投資放緩造成的客戶收入減少造 成的，但不可否認的是前期一些工程機械制造商過寬的融資 租賃政策也起到了推波助瀾的作用。風險的形成都有其遵循 的路徑。類似資本市場，工程機械市場上同樣存在著投機心 理。在個體理性投資的情況下，由于羊群效應(yīng)的客觀存在， 盲目從眾的心理就可能造成集體的非理性投資。 和購買股票類似，客戶購買工程機械也是一種投資行 為，是基于對工程機械市場的看好以及未來穩(wěn)定的投資回 報。同樣，羊群效應(yīng)的存在使得工程機械客戶也會盲目從眾， 忽視自身的經(jīng)營能

近年來隨著國內(nèi)電建市場的不斷萎縮以及競爭的日益加劇,中國的火電施工企業(yè)紛紛走出國門,開拓海外電建市場。施工機械在電站建設(shè)中對項目成本、工期和質(zhì)量往往發(fā)揮著舉足輕重的作用。加強海外工程機械風險的防范和控制,降低或規(guī)避機械管理過程中的各種風險,實現(xiàn)機械風險的可控和在控,從而最大限度內(nèi)發(fā)揮施工機械的優(yōu)勢,有力提升施工效率,確保合同工期的順利實現(xiàn),最終使項目取得良好的經(jīng)濟效益。

finance&economy　金融經(jīng)濟　郋 施工企業(yè)面臨的財務(wù)風險及防范措施 □周小金 　　財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中,由于受各種難以預(yù)料或 控制的因素影響,導(dǎo)致財務(wù)狀況的不確定性,從而使企業(yè)的實際收 益與目標收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。下面從項目管理過程 中所面臨的財務(wù)風險進行分析研究。 一、企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀 11投標過程中的財務(wù)風險 由于目前建筑市場處于買方市場的情況下,承發(fā)包交易中過度 向發(fā)包人傾斜,承包人處于不利地位,承擔過多的風險,已嚴重制 約施工企業(yè)的發(fā)展。 在投標時要交納投標保證金,目前普遍采用現(xiàn)金的形式交納投 標保證金。有的項目一個標段要交納上百萬元甚至幾百萬元的押 金,且不管是否中標,三個月以內(nèi)難以收回。投標押金使企業(yè)不但 要承擔資金支付的壓力,而且要支付高額的利息。此外還要交納履 約保證金,大量占

!"#! ·上海建設(shè)科技$%%&年第&期·建設(shè)經(jīng)濟與管理 施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風險及防范措施 張惠忠 上海市第一建筑有限公司 在市場經(jīng)濟條件下，政府不再干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營活動，其主要職能在于進行宏觀調(diào)控，逐步培育 和建立一個統(tǒng)一開發(fā)、競爭有序的建筑市場，為建筑 施工企業(yè)營造公平競爭的市場氛圍。施工企業(yè)憑借 自身的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢等，在建筑市 場上投標、承攬任務(wù)，并組織施工，自主經(jīng)營，自負盈 虧。然而，由于產(chǎn)業(yè)政策在某種程度上的偏差，法制 建設(shè)滯后和市場監(jiān)管力度的軟弱，加之建筑市場上 買方和賣方市場的換位等，造成了目前建筑市場秩 序的一些混亂，使施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風險有所增 大。 !建筑工程的經(jīng)營風險 !"!工程款不能按約回收 建筑企業(yè)工程款收取，是按月度形象進度工作 量完成后，向業(yè)主收取的，這樣的收取方式，能保證 正常的施工組織和生產(chǎn)需要。但在目前的建筑市場

隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展,建筑市場競爭日趨激烈,加強風險的預(yù)防和控制,是施工企業(yè)能否在激烈競爭中取較好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。本文列舉了施工企業(yè)面臨的主要風險,提出了避險、維權(quán)、增強競爭力和購買保險等四項應(yīng)對措施

近年來我國推進的工業(yè)化和城市化帶動了全社會固定資產(chǎn)投資的快速增長,這種經(jīng)濟與社會結(jié)構(gòu)的大變革給我國工程機械行業(yè)的發(fā)展提供了極佳的外部環(huán)境,成就了當今國內(nèi)各大工程機械制造商及其代理商銷售火爆的大勢。而對于我國開展工程機械按揭貸款業(yè)務(wù)的各家銀行,如何甄別此項貸款業(yè)務(wù)中面臨的種種風險,以及如何化解這些風險,必須要有足夠的對策和信心。

隨著我國社會征信系統(tǒng)的構(gòu)建及進一步完善,按揭銷售將會成為工程機械產(chǎn)品銷售的主流模式。本文對工程機械行業(yè)中按揭銷售的風險特征進行了分析,并就如何有效控制好按揭銷售風險進行了有益探討。

“走出去”是全球經(jīng)濟激烈競爭中企業(yè)發(fā)展壯大不可回避的選擇。中國建筑企業(yè)走出國門，投入到紛繁眾多且競爭激烈的國際競標中。在投標階段便對項目實施全過程的風險進行縝密考慮和事先預(yù)防，是拓展海外業(yè)務(wù)前要做的第一項工作。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗，總結(jié)分析在海外工程投標中可能遇到的風險因素，針對特點提出風險防范應(yīng)對策略，以期為投標人員提供些許借鑒。

隨著國家經(jīng)濟實力不斷增強,對基礎(chǔ)方面設(shè)施的建設(shè)力度也在不斷加大投入,特別是工程在現(xiàn)場進行施工的時候也必須要用到現(xiàn)代化的機械設(shè)備。探討目前工程機械維修方面存在的問題,結(jié)合實際情況提出相應(yīng)解決策略。

面對日趨激烈的市場競爭，作為施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大、就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，重視施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可能存在的各種風險，并有針對地尋找規(guī)避風險，化解風險的方法，通過建立合理、科學(xué)的預(yù)警體系和機制，促進企業(yè)健康快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

面對日趨激烈的市場競爭，作為施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大、就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，重視施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可能存在的各種風險，并有針對地尋找規(guī)避風險，化解風險的方法，通過建立合理、科學(xué)的預(yù)警體系和機制，促進企業(yè)健康快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,城市化進程的不斷加快,我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展,隨之而來的是建筑業(yè)市場競爭也日漸激烈。在新時期,我國對建筑行業(yè)的各方面要求也在不斷提高,因此,建筑企業(yè)除了要擁有超強的建筑技術(shù)外,還要具備科學(xué)、健全的財務(wù)管理機制,以更好地防范和控制由建筑行業(yè)本身固有的特殊性而導(dǎo)致的各種潛在的財務(wù)風險。本文通過對分析財務(wù)風險管理內(nèi)涵的闡述,提出了建筑企業(yè)應(yīng)采取與其相對應(yīng)的防范措施,以期為企業(yè)減少經(jīng)濟損失,提高經(jīng)濟效益提供幫助和借鑒。

2017年1月10日，以“鷹擊萬里，追夢篤行”為主題的凱斯工程機械全國經(jīng)銷商大會在西安圓滿召開，會議期間大家剖析行業(yè)時局，深挖工程機械用戶需求，探尋2017企業(yè)發(fā)展之路，為實現(xiàn)“您的專業(yè)伙伴”的宗旨群力群策。會上，凱斯中國區(qū)農(nóng)業(yè)及工程機械總裁lucamainardi表示：2017，凱斯團隊秉承精益求精的作風，與代理商一道，繼續(xù)秉持客戶為核心的運營理念，并從產(chǎn)品與服務(wù)層面，帶給用戶全新的感官認知與使用體驗；凱斯亞太區(qū)工程機械品牌總裁neilwoodfin面向全體經(jīng)銷商公布了2017年凱斯在亞太地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略；

伴隨著電建市場的日益萎縮和市場競爭的不斷加劇,我國火電施工企業(yè)開始紛紛轉(zhuǎn)向國際化發(fā)展,致力于海外電建市場的開拓。由于在電站的建設(shè)過程中,施工機械對工程項目工期、質(zhì)量及成本均有不容忽視的影響,因此海外工程機械管理風險的防范與控制顯得尤為必要。本文將對目前海外工程機械管理中所存在的風險做出分析,并在此基礎(chǔ)上提出防范與控制風險的有效策略,以期為海外工程機械管理的進一步完善提供參考。

隨著我國加入wto進程的不斷深入,建筑市場競爭日益激烈,施工企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)營風險,需要對施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風險進行明確辨析,并切實做好施工經(jīng)營風險的控制與防范。

近年來，隨著金融業(yè)全面開放，商業(yè)銀行股份制改造步伐的加速及監(jiān)管力度的加強，許多發(fā)生在會計支付結(jié)算環(huán)節(jié)的案件浮出水面，嚴重影響了投資者對上市商業(yè)銀行的信心。因此有效建立支付結(jié)算業(yè)務(wù)風險防范長效機制，提高內(nèi)控管理水平已成為當前國內(nèi)銀行業(yè)亟待提高的一項重要任務(wù)。本文在分析結(jié)算業(yè)務(wù)風險點的基礎(chǔ)上，旨在積極探索支付結(jié)算業(yè)務(wù)風險管理的新方法新途徑。

隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加快,ppp模式在城鎮(zhèn)化建設(shè)中應(yīng)用越來越廣泛,準確的風險分析是ppp項目成功的關(guān)鍵因素之一。我國ppp模式運作中存在政治風險、法律風險、經(jīng)濟風險、融資風險、運營風險,應(yīng)通過增強誠信體系建設(shè),切實維護各參與方權(quán)益；完善長效機制建設(shè),形成協(xié)作配合新格局；完善相關(guān)法律法規(guī),提供安全的外部環(huán)境；建立合理的風險分擔機制,保障各參與方利益等對策防范和化解ppp風險。

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展及國內(nèi)建筑市場的日趨飽和，國內(nèi)諸多企業(yè)開始逐步實施走出去戰(zhàn)略向國外發(fā)展，以尋求新的發(fā)展機遇和支撐點。由于海外施工的特殊性，當?shù)氐慕ㄖY源、人文文化和法律法規(guī)往往對海外工程的投標決策和施工管理，起著非常重要的作用，掌握不好會給企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營帶來巨大的風險和經(jīng)濟損失。隨著中國企業(yè)在阿爾及利亞（以下簡稱阿國）的施工項目逐步增多，筆者以中國建筑公司在阿國的建筑工程為例，對建筑工程管理中的風險防范和應(yīng)對策略進行簡要的介紹。

建筑業(yè)作為高風險行業(yè),但因多種因素,從業(yè)企業(yè)和相關(guān)人員的防風險意識有待加強。本文主要闡述了建筑施工企業(yè)風險產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施.