工程量清單計(jì)價(jià)下招標(biāo)和合同管理工作

介紹"工程量清單招標(biāo)"的優(yōu)越性及招標(biāo)工作內(nèi)容和在工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)落下相應(yīng)的合同管理的特點(diǎn)及與之相應(yīng)的管理措施。

隨著國(guó)家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》頒布實(shí)施,監(jiān)理人應(yīng)如何做好施工合同管理。文章就清單計(jì)價(jià)合同的訂立、履行及索賠事件的處理進(jìn)行了探討。

鑒于我國(guó)工程造價(jià)管理正處于向"量?jī)r(jià)分離"的市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變時(shí)期,既沒(méi)有工程量清單計(jì)價(jià)新模式的合同文本,也沒(méi)有相應(yīng)合同管理的措施,文章依據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》,同時(shí)參照國(guó)際fidic合同條件,探討清單計(jì)價(jià)合同的訂立、履行及其索賠事件處理。

隨著國(guó)家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施,監(jiān)理人就如何做好施工合同管理可能遇到一些新問(wèn)題。本文就清單計(jì)價(jià)合同的訂立、履行及索賠事件的處理進(jìn)行了探討。

我國(guó)工程造價(jià)管理正處于向"量?jī)r(jià)分離"的市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變時(shí)期,既沒(méi)有工程量清單計(jì)價(jià)新模式的合同文本,也沒(méi)有相應(yīng)合同管理的措施,將參照國(guó)際fidic合同條件,探討清單計(jì)價(jià)合同的訂立、履行及其索賠事件處理。

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招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷,保護(hù)競(jìng)爭(zhēng),清除惰性。搞活建筑業(yè),從而使工程造價(jià)得到有效地控制。隨著改革的逐步深入,市場(chǎng)的日益完善,對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)的更為重視,實(shí)施了一系列的重大改革,其中,積極推進(jìn)工程量清單報(bào)價(jià),是最為引人注目的一項(xiàng)。

工程量清單計(jì)價(jià)條件下的招標(biāo)及合同管理——工程量清單計(jì)價(jià)條件下的招標(biāo)及合同管理

工程量清單計(jì)價(jià)管理工程量清單計(jì)價(jià)管理——推行工程量清單計(jì)價(jià),是深化建筑工程計(jì)價(jià)改革、規(guī)范計(jì)價(jià)行為的一項(xiàng)重要舉措,是我國(guó)建筑市場(chǎng)向國(guó)際接軌的重要體現(xiàn),也是我國(guó)建筑市場(chǎng)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志。但是由于法律、法規(guī)及相關(guān)制度...

本文針對(duì)我國(guó)建筑合同管理現(xiàn)狀,分析工程量清單計(jì)價(jià)方式,對(duì)加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理提出對(duì)策和建議。

采用工程量清單計(jì)價(jià)的方法是國(guó)際上普遍使用的通行做法，己有近百年的歷史，具有廣泛的適用性，也是比較科學(xué)合理、實(shí)用的。隨著2008版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的發(fā)布和實(shí)施，我國(guó)的工程量清單計(jì)價(jià)越來(lái)越完善，逐漸與國(guó)際接軌，并在實(shí)際操作當(dāng)中收到一定的效果。但由于與“清單計(jì)價(jià)”相配套的工程合同管理模式、制度和機(jī)制尚未建立，致使在合同管理方面存在諸多問(wèn)題，需要我們認(rèn)真審視和分析。

建設(shè)市場(chǎng)招投標(biāo)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，以及承發(fā)包雙方采用工程量清單合同（單價(jià)合同）進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，是體

基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理 摘要：采用工程量清單計(jì)價(jià)的方法是國(guó)際上普遍使用的通行做 法，己有近百年的歷史，具有廣泛的適用性，也是比較科學(xué)合理、 實(shí)用的。隨著2008版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的發(fā)布和 實(shí)施，我國(guó)的工程量清單計(jì)價(jià)越來(lái)越完善，逐漸與國(guó)際接軌，并在 實(shí)際操作當(dāng)中收到一定的效果。但由于與“清單計(jì)價(jià)”相配套的工 程合同管理模式、制度和機(jī)制尚未建立，致使在合同管理方面存在 諸多問(wèn)題，需要我們認(rèn)真審視和分析。 關(guān)鍵詞：工程量清單；造價(jià)；合同管理 一、工程量清單計(jì)價(jià)的重要性分析 所謂工程量清單計(jì)價(jià)，是指在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo) 人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，按照招標(biāo)文件提供的詳細(xì)的、 完整的、準(zhǔn)確的工程量(實(shí)物量)明細(xì)清單，依據(jù)市場(chǎng)行情和本企業(yè) 實(shí)際情況進(jìn)行的自主投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)單位為了使自己的報(bào)價(jià)具有競(jìng) 爭(zhēng)力，就必須對(duì)單位工程成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析、統(tǒng)籌考慮，精心選

工程量清單計(jì)價(jià)模式下合同管理 [摘要］一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系,構(gòu)建工程量清單計(jì)價(jià) 模式下的施工合同示范文本，建立工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理體系，是新 形式下建筑市場(chǎng)的需要，也是更好地規(guī)范參建各方行為的需要。本文闡述了建筑 施工企業(yè)合同管理中常見(jiàn)的主要問(wèn)題，分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因，同時(shí)針 對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題提出相關(guān)的對(duì)策。 [關(guān)健詞]工程量清單;合同管理；對(duì)策 1.引言 建設(shè)工程合同是發(fā)承包雙方進(jìn)行工程建設(shè)和結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)，是約束雙 方權(quán)利和義務(wù)的具有法律約束力的文件。實(shí)施規(guī)范和嚴(yán)格的合同管理是建筑市場(chǎng) 法制化和規(guī)范化的具體表現(xiàn)和主要內(nèi)容。我國(guó)隨著《建筑法》、《合同法》、《招 標(biāo)投標(biāo)法》等法律的頒布實(shí)施，標(biāo)志著工程建設(shè)合同已進(jìn)入法治建設(shè)和科學(xué)管理 的新階段。但是，目前建設(shè)工程合同的法律體系仍不夠完善，合同履行的法律環(huán) 境有待進(jìn)一步改善

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理研究 【摘要】我國(guó)推行工程量清單計(jì)價(jià)后，對(duì)于工程項(xiàng)目合同管理帶來(lái)了新的挑 戰(zhàn)和變革，本文根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下合 同類(lèi)型的選擇、合同價(jià)款的調(diào)整方法和工程索賠的處理進(jìn)行了探討。 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷健全，工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，工 程造價(jià)管理也進(jìn)行了深化改革，我國(guó)于2003年7月1日開(kāi)始推行工程量清單計(jì) 價(jià)，從根本上改變傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式，真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理向政府宏觀(guān)調(diào)控、 企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下， 合同管理的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)也發(fā)生了新的變化，這對(duì)于施工合同管理提出了新的要 求，如何在工程量清單計(jì)價(jià)模式下實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)行施工合同管理已成為研究的重 要課題。 一、工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容和特點(diǎn)1、工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容 工程量清單計(jì)價(jià)是以招標(biāo)人提供的工程量清單為平臺(tái)，

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理研究 賀亞男湖北興龍水利水電工程有限公司 摘要：我國(guó)推行工程量清單計(jì)價(jià)后，對(duì)于工程項(xiàng)目合同管理帶來(lái)了 新的挑戰(zhàn)和變革，本文根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)工程量 清單計(jì)價(jià)模式下合同類(lèi)型的選擇、合同價(jià)款的調(diào)整方法和工程索賠的 處理進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)；合同管理；合同變更；工程索賠 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷健全，工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)生了巨 大變化，工程造價(jià)管理也進(jìn)行了深化改革，我國(guó)于2003年7月1日 開(kāi)始推行工程量清單計(jì)價(jià)，從根本上改變傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式，真正實(shí) 現(xiàn)工程造價(jià)管理向政府宏觀(guān)調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格 的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合同管理的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn) 也發(fā)生了新的變化，這對(duì)于施工合同管理提出了新的要求，如何在工 程量清單計(jì)價(jià)模式下實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)行施工合同管理已成為研究的重 要課

在招投標(biāo)階段運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)辦法確立的合同價(jià)格需要在施工過(guò)程中得到實(shí)施來(lái)控制,因此,工程量清單計(jì)價(jià)方法對(duì)于合同管理體制帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和變革。那么,在目前沒(méi)有與之相配套的合同文本下,工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理需要注意哪些問(wèn)題,筆者以淺顯的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討。

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理 來(lái)源：項(xiàng)目管理網(wǎng)日期：[2007-4-24] 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價(jià)款的合同，是約束雙方履行 義務(wù)享受權(quán)力的具有法律效力的文書(shū)，也是監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理工作的依據(jù)。合同內(nèi)容從 雙方的一般責(zé)任、工程計(jì)量與支付、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工與結(jié)算到爭(zhēng)議與違 約、索賠和其他方面都作了明確規(guī)定。因此，做好合同管理是項(xiàng)目參與各方的主要內(nèi)容。 但是，目前在我國(guó)工程造價(jià)管理由傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式向“量?jī)r(jià)分離”的市場(chǎng)模 式轉(zhuǎn)變時(shí)期，尚沒(méi)有工程量清單計(jì)價(jià)新模式的合同文本相配套，而且在實(shí)施過(guò)程中也沒(méi) 有相應(yīng)合同管理措施。為此，筆者依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī) 范》），同時(shí)參照國(guó)際fidic合同條件，對(duì)清單計(jì)價(jià)合同的訂立、履行及索賠處理進(jìn)行 一些探討。 一、合同的訂立 對(duì)于招標(biāo)工程，工程量清單是合同的組成部分

工程量清單計(jì)價(jià)作為一種新的計(jì)價(jià)模式,已經(jīng)應(yīng)用到全部或部分使用國(guó)有資金投資的大中型建設(shè)工程,工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理在工程建設(shè)占有重要地位,從系統(tǒng)的角度對(duì)其進(jìn)行闡述,得出了工程量清單是訂立合同的核心的結(jié)論,全面、準(zhǔn)確和規(guī)范的工程量清單將有利于工程合同管理,也有利于發(fā)包人對(duì)工程系統(tǒng)目標(biāo)的控制。

對(duì)清單計(jì)價(jià)規(guī)范實(shí)施后,工程量計(jì)價(jià)模式下的工程合同管理與結(jié)算的關(guān)系進(jìn)行了探討,總結(jié)了加強(qiáng)工程量清單結(jié)算管理的措施和工程價(jià)款結(jié)算爭(zhēng)議處理方法,最后指出加強(qiáng)施工合同的管理,對(duì)提高工程結(jié)算的效率和質(zhì)量具有重要作用。

我國(guó)推行壬毽量清單計(jì)價(jià)后，對(duì)于建設(shè)工程合同管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和變革，本文根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同選擇和實(shí)施進(jìn)行了探討。

工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際上通用的計(jì)價(jià)方法，它為企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)提供了有利條件。工程量清單計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)方法改革的一項(xiàng)具體措施，也是我國(guó)加入wto與國(guó)際慣例接軌的必然要求。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的推出，它發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯；而采用清單計(jì)價(jià)后的合同gf—1999—0201《土木工程合同示范文本》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《示范文本》)，于1999年12月推出；同時(shí)也是我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同。