工程項(xiàng)目境外人力資源管理以水電站運(yùn)維為例

在對國際工程項(xiàng)目人力資源管理必要性技能型論述的基礎(chǔ)上,分析了當(dāng)前人力資源管理工作存在的主要問題,并結(jié)合國際工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn),提出了對應(yīng)的人力資源管理措施。

工程項(xiàng)目人力資源管理比較復(fù)雜,包含很多的內(nèi)容,績效考核是其中最為重要的內(nèi)容,所以項(xiàng)目人力資源管理一定要強(qiáng)化績效考核的應(yīng)用,制定有效的激勵機(jī)制,這些對于提升工程項(xiàng)目人力資源管理工作的實(shí)際效率,有著十分重要的作用。本篇文章主要分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目人力資源管理中績效考核部分存在的一些問題,以及探討了在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用績效考核的作用,希望可以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理朝著科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展,進(jìn)而在企業(yè)以及工程項(xiàng)目的發(fā)展中充分展現(xiàn)自己的作用。

由于epc工程建設(shè)項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性、一次性及項(xiàng)目建設(shè)過程中工作量不斷變化等特點(diǎn),使得項(xiàng)目型組織與日常運(yùn)作型組織的人力資源管理有著本質(zhì)的不同。文章就項(xiàng)目型組織中人力資源管理的性質(zhì)及特點(diǎn)談一些看法。

國際工程項(xiàng)目實(shí)施需要調(diào)動多種資源共同完成,其中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。在國際工程項(xiàng)目中如何讓每個人"人盡其才"是國際工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn),文章對此進(jìn)行了闡述。

通信已經(jīng)成為了人們的生活及生產(chǎn)的一部分,因此對通信工程項(xiàng)目的管理工作也極大的影響了人們,引起了管理人員的關(guān)注和研究。為實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展目的,通信工程項(xiàng)目需要安排科學(xué)合理的管理。本文詳細(xì)論述了通信工程項(xiàng)目中的人力資源管理部分,提出建立起一種有效實(shí)用的通信項(xiàng)目人力資源管理程序,為通信企業(yè)提供決策參考。

通信為現(xiàn)代生活與實(shí)踐生產(chǎn)工作的核心構(gòu)成,因此做好通信工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理對人們形成了顯著的影響,受到相關(guān)人員的重視。為良好的推進(jìn)通信工程快速發(fā)展,應(yīng)制定科學(xué)有效的管理策略。其中人力資源管理工作尤為重要,可為通信工程項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),提供核心人才保障。因此,文章就通信工程項(xiàng)目如何優(yōu)質(zhì)開展人力資源管理展開探討。對提升實(shí)踐工作水平,創(chuàng)設(shè)顯著效益,有重要的實(shí)踐意義。

工程項(xiàng)目人力資源管理是制約項(xiàng)目目標(biāo)順利達(dá)成的關(guān)鍵要素。本文就項(xiàng)目人力資源管理中存在的三類問題進(jìn)行了分析探討,并提出了作者本人的看法和建議。

工程項(xiàng)目人力資源管理是制約項(xiàng)目目標(biāo)順利達(dá)成的關(guān)鍵要素。本文就項(xiàng)目人力資源管理中存在的三類問題進(jìn)行了分析探討,并提出了作者本人的看法和建議。

本文首先分析了根據(jù)水電工程項(xiàng)目人力系統(tǒng)資源管理的特點(diǎn)，然后分析了在實(shí)際操作中存在的問題，進(jìn)而針對這些問題提出了相應(yīng)的建議。本文的目的在于使人們充分認(rèn)識水電工程項(xiàng)目人力資源管理的重要性，并對水電工程項(xiàng)目的管理提供一定的參考。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國際工程項(xiàng)目迅速發(fā)展起來,其數(shù)量的多少成為對企業(yè)國際化程度衡量的主要標(biāo)志。然而現(xiàn)行部分企業(yè)在國際項(xiàng)目運(yùn)作中,仍面臨人力資源管理難題,如其中的跨文化管理、本土化管理等,成為影響項(xiàng)目能否有效開展的主要因素。本文將對國際工程項(xiàng)目人力資源管理相關(guān)概述、國際工程項(xiàng)目人力資源管理問題以及優(yōu)化人力資源管理的相關(guān)建議進(jìn)行探析。

水電站建設(shè)期間業(yè)主部門的人力資源管理具有特殊性,既要安排建設(shè)管理人員,又需要考慮后期工程完工電站運(yùn)行對管理人才的需要。應(yīng)及時(shí)安排人員進(jìn)行培訓(xùn),為保證電站建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益最大化提供可靠的人力資源支撐。根據(jù)多年水電站建設(shè)人才管理的經(jīng)驗(yàn),從人員配置、培訓(xùn)、績效管理3個方面分別論述了水電站不同建設(shè)期人力資源的管理要點(diǎn)、管理方法、培訓(xùn)模式以及績效考核指標(biāo)體系的建立和運(yùn)用等問題,以期為企業(yè)打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的越來越緊密,建筑業(yè)所面臨的競爭壓力逐步增大,特別是人事管理滯后于企業(yè)發(fā)展速度.因此將其他管理方法注入到建筑人力資源管理中,提高人力資源管理水平已成為當(dāng)下許多建筑企業(yè)急需解決的事項(xiàng).本文運(yùn)用項(xiàng)目的管理理論及工具對建筑工程人力資源項(xiàng)目管理做出指導(dǎo).著眼于人力資源項(xiàng)目管理這一嶄新角度,在組織人力資源管理過程當(dāng)中充分利用項(xiàng)目管理的技術(shù)方法、工具,并以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ),將人力資源項(xiàng)目管理應(yīng)用到建筑企業(yè)人力資源的實(shí)際工作中,具有很強(qiáng)實(shí)用性.

近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快,因此,高等教育在人才培養(yǎng)方面提出了更高的要求,旨在更好地適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢,高等教育已經(jīng)開始向大眾化方向發(fā)展。在此背景下,應(yīng)用型高校的數(shù)量越來越多。而在應(yīng)用型的高校中,人力資源管理課程逐漸成為經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)中關(guān)鍵性的課程。因此,對人力資源管理課程教學(xué)模式的改革與建設(shè)已經(jīng)成為目前應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)的重要前提條件?；诖?重點(diǎn)分析應(yīng)用型高校人力資源管理課程教學(xué)的現(xiàn)狀,并對其教學(xué)改革的必要性進(jìn)行分析,最終提出具體的教學(xué)改革措施,進(jìn)一步推動應(yīng)用型高校人力資源管理課程教學(xué)改革的順利開展。

施工項(xiàng)目人力資源管理初探——隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力，如何利用好人才這一企業(yè)的最重要的資源，無疑將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。而施工項(xiàng)目是施工企業(yè)肌體組成的重要細(xì)胞，項(xiàng)目對人力資源的管理和...

近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快,因此,高等教育在人才培養(yǎng)方面提出了更高的要求,旨在更好地適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢,高等教育已經(jīng)開始向大眾化方向發(fā)展。在此背景下,應(yīng)用型高校的數(shù)量越來越多。而在應(yīng)用型的高校中,人力資源管理課程逐漸成為經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)中關(guān)鍵性的課程。因此,對人力資源管理課程教學(xué)模式的改革與建設(shè)已經(jīng)成為目前應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)的重要前提條件?；诖?重點(diǎn)分析應(yīng)用型高校人力資源管理課程教學(xué)的現(xiàn)狀,并對其教學(xué)改革的必要性進(jìn)行分析,最終提出具體的教學(xué)改革措施,進(jìn)一步推動應(yīng)用型高校人力資源管理課程教學(xué)改革的順利開展。

在高校的改革和發(fā)展中,人力資源管理工作具有重要的地位和作用.近幾年,隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展,很多高校已經(jīng)初步建成了校園網(wǎng).但對于人力資源管理這一特殊的領(lǐng)域,不少學(xué)院還采用傳統(tǒng)的單機(jī)管理模式,共享性差,在數(shù)據(jù)安全性和信息更新方面存在嚴(yán)重的缺陷.

對施工項(xiàng)目人力資源從勞動管理、工資管理和激勵機(jī)制三個方面進(jìn)行了研究。以勞動管理和激勵機(jī)制為重點(diǎn),提出建筑企業(yè)應(yīng)對員工實(shí)行以\"人\"為主導(dǎo)因素的人本化管理方式,特別指出要加強(qiáng)施工人員的管理和建立健全相應(yīng)的激勵機(jī)制。重視雇傭倫理,構(gòu)建組織文化和心理契約的合理締結(jié),培養(yǎng)員工的組織歸屬感,增強(qiáng)員工的凝聚力,提高員工的工作積極性,為企業(yè)積聚社會資本,最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

廣東火電工程局公司于2013年10月中標(biāo)某水電站工程,承接該電站送電線路工程施工。筆者被公司任命為該工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和管理控制等工作。本文首先對項(xiàng)目定義、項(xiàng)目背景、業(yè)務(wù)要求等方面進(jìn)行了簡要的說明;接著討論了筆者和團(tuán)隊(duì)在人力資源管理方面采取的方法和措施,主要通過編制人力資源計(jì)劃,組建團(tuán)隊(duì),通過"圓桌會議"組織團(tuán)隊(duì)成員交流、培訓(xùn),建立多種形式結(jié)合的激勵機(jī)制,全面推行績效考核制度等方法和策略對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理。然后對該項(xiàng)目人力資源管理中有待改進(jìn)的問題進(jìn)行了總結(jié)。

. 淺談工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理 一、工程項(xiàng)目管理和人力資源管理的聯(lián)系

淺談工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理——在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理中，貫穿工程各個環(huán)節(jié)中最主要的因素是人。因此，對人的管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，人力資源管理也越來越受到企業(yè)的重視。從工程管理的角度出發(fā)，應(yīng)優(yōu)化人力資源配置；提高項(xiàng)目經(jīng)...

國際工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理

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