廣州地鐵新線工程項(xiàng)目驗(yàn)交管理辦法

每個(gè)地鐵的新線建設(shè)和運(yùn)營(yíng)籌備過程當(dāng)中,整體的運(yùn)作籌備組織非常重要。本文著重就安全管理方面介紹了新線開通前的運(yùn)作籌備方法與經(jīng)驗(yàn),確保開通后地鐵工作的安全、順暢、有序。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,對(duì)于地鐵新線工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。運(yùn)營(yíng)前置理念不斷貫徹落實(shí)到具體實(shí)踐過程中,在地鐵新線工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)揮出至關(guān)重要的作用。想要做好地鐵新線工程質(zhì)量驗(yàn)收研究工作,就要切實(shí)掌握建設(shè)工程中的驗(yàn)收方法及移交管理辦法。本文立足于現(xiàn)實(shí),首先闡述現(xiàn)階段地鐵新線工程的驗(yàn)收辦法及工作效果,其次分析運(yùn)營(yíng)前置理念實(shí)施的應(yīng)用成效,最后對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題提出切實(shí)改進(jìn)對(duì)策,希望具有一定的借鑒意義和參考價(jià)值。

鄭州7條地鐵新線設(shè)計(jì)工作招標(biāo) 5月4日，鄭州市軌道公司日前向社會(huì)發(fā)布了7條地鐵新線的設(shè)計(jì)工作招標(biāo)公告，線路 涉及8號(hào)線一期、9號(hào)線二期、10號(hào)線、11號(hào)線、7號(hào)線一期、6號(hào)線和3號(hào)線二期。 8號(hào)線一期工程 西起繞城高速公路東側(cè)的崔寨站，東至中牟縣。 線路全長(zhǎng)59.4km，其中地下線37.97km，高架線及過渡段長(zhǎng)21.43km，設(shè)站29座，其 中地下站21座，高架站8座。 計(jì)劃通車時(shí)間：2020年12月28日 10號(hào)線 起于上街區(qū)上街機(jī)場(chǎng)，止于中心城區(qū)鄭州火車站。 線路主要沿中原西路、西繞城高速、鄭上路、洛寧路敷設(shè)。 線路長(zhǎng)約43.5km，其中高架線5.6km；共設(shè)車站24座，其中高架車站3座，軌道交通 換乘站7座。 計(jì)劃通車時(shí)間：2021年12月28日 9號(hào)線二期工程 北段起自高新區(qū)規(guī)劃花柏路與金菊西街交叉口，止

針對(duì)軌道工程專業(yè)的特點(diǎn),闡述軌道工程在軌道交通建設(shè)中對(duì)工期的籌劃安排、區(qū)間線路管理及軌道運(yùn)輸設(shè)備等方面的重要影響,介紹軌道工程對(duì)整個(gè)地鐵工程施工、調(diào)試的作用。

隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推也越來越多的城市開始籌劃和建設(shè)地鐵項(xiàng)目，實(shí)踐表明地鐵軌道交通的投入，對(duì)于緩解城市交通壓力、方便人們出行具有非常重要的作用雇地鐵建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電工程建設(shè)是一項(xiàng)重要內(nèi)譽(yù)本文重點(diǎn)探討幾個(gè)與地鐵新線機(jī)電系統(tǒng)籌劃有關(guān)的幾個(gè)問題。

新建的廣州地鐵三號(hào)線體育西站下穿既有的地鐵一號(hào)線體育西站,如何保證已建成的一號(hào)線體育西站的正常運(yùn)營(yíng)和結(jié)構(gòu)安全,同時(shí)制定安全、合理、可行的施工工法就成為一個(gè)重大的課題。本文研究和分析了采用不同節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式對(duì)既有一號(hào)線體育西站的影響,以及多個(gè)設(shè)計(jì)方案的比選情況,并介紹了施工該節(jié)點(diǎn)工程所采用的施工方案。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理——工程項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理，word格式，共4頁(yè)，可供學(xué)習(xí)參考。

《南京地鐵新線與公交車換乘指南》 地鐵新線公交換乘指南5月28日，地鐵2號(hào)線、2號(hào)線東延線及1號(hào)線南延線將正式投入運(yùn) 營(yíng)。隨著網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代的到來，南京市民的出行將會(huì)變得更加快捷。不過，地鐵站點(diǎn)的增 多，也會(huì)讓市民在進(jìn)行換乘，特別是地鐵和公交之間的換乘時(shí)找不著方向，為此，本報(bào)特別 推出這份“換乘指南”。 1號(hào)線南延線 ●天隆寺站 附近公交站：石子崗站 公交線路： 新街口方向：820路 雙橋門方向：88路 鐵心橋方向：111路、171路、113路、雨谷線 龍江小區(qū)方向：75路 翠屏山方向：148路、安廣線 ●軟件大道站 附近公交站：尹家巷站 公交線路： 鼓樓方向：46路 河西方向：61路、河奧線 光華門方向：99路、98路 翠屏山方向：154路、119路、安廣線 東山方向：安祿線、148路 河海江寧方向：1

某公路工程有限公司 鐵路工程項(xiàng)目架子隊(duì)管理辦法 第一章總則 第一條為滿足鐵路建設(shè)市場(chǎng)管理的需要，不斷規(guī)范某公路

工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法——工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法，可供參考?！　　　?頁(yè)，編制于2014年。

工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法 1.目的：為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的招標(biāo)及合同管理，規(guī)范工程建設(shè)秩序和 項(xiàng)目交易行為，保證公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)招投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán) 益，特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營(yíng)開發(fā)部授 權(quán)編制工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分計(jì)劃書，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.2根據(jù)公司有關(guān)文件，計(jì)劃部長(zhǎng)根據(jù)工程項(xiàng)目范圍、標(biāo)段劃 分計(jì)劃書編制工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司經(jīng)營(yíng)開 發(fā)部批準(zhǔn)。招標(biāo)計(jì)劃書中應(yīng)說明計(jì)劃招標(biāo)的工程項(xiàng)目名稱、招標(biāo)組織 單位、招標(biāo)方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標(biāo)時(shí)間等。 2.3計(jì)劃部長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃組織招標(biāo)工作。按公 司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部的規(guī)定編制標(biāo)底、招標(biāo)文件，計(jì)劃部長(zhǎng)組織招標(biāo)文件評(píng) 審，由綜合管理部通知通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位按規(guī)定時(shí)間參加投 標(biāo)。 2.4計(jì)劃部長(zhǎng)按約定的時(shí)間發(fā)放招標(biāo)文件并登記，需要勘察現(xiàn) 場(chǎng)的，

工程項(xiàng)目信息管理辦法 要求統(tǒng)一編寫風(fēng)格，內(nèi)容包括：目的、適用范圍、職責(zé)與分工、工作程序與工作內(nèi)容、檢查 與考核方法。以《is0-9000標(biāo)準(zhǔn)》的方法進(jìn)行思考，以大土木工程的概念編寫內(nèi)容。 提綱：撰寫工程項(xiàng)目信息管理辦法 1、定義工程項(xiàng)目信息的定義與范圍（項(xiàng)目注冊(cè)）注冊(cè)信息的傳遞 2、分級(jí)別介紹收集信息（流程）；各級(jí)之間的收集信息的傳遞 3、信息的處理原則、處置、分析、建議（響應(yīng)的機(jī)制） 4、分上級(jí)和下級(jí)信息的傳遞處理方式 5、對(duì)信息化的需求 6、信息追蹤強(qiáng)度分級(jí)嗎；信息追蹤到什么情況下不再跟蹤了 7、信息化進(jìn)程的要求。 1總則 項(xiàng)目信息是預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來、決策項(xiàng)目實(shí)施方案以及追溯項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的 重要基礎(chǔ)資源。為加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目信息的收集、傳遞、處置，確保對(duì)工程項(xiàng)目信息的有效 獲取、傳遞和總結(jié)歸納項(xiàng)目信息運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有效管理和監(jiān)控，確保信息傳遞迅捷、政令下達(dá) 暢

-1- 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí) 施精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，明 確公司與項(xiàng)目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，特制訂本辦法。 工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)工程 項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行全方位全過程控制的管理體系。 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的積極性，確保產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)、質(zhì)量、安 全、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理代表 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權(quán)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理 的代表，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理部必須全面貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)

xxx工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 一、總則 1、總包單位工程部對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面監(jiān)督管理，工程 部各項(xiàng)管理要求由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，工程部對(duì)監(jiān)理單位和施工單位 的管理和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 2、監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同和相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、 進(jìn)度和文明施工等直接進(jìn)行全面管理。監(jiān)理單位根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制監(jiān) 理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，并制定相應(yīng)的管理方法、程序和制度。 3、施工單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，建立健全 各項(xiàng)管理體系，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要項(xiàng)目要有詳細(xì)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化 質(zhì)量自檢制度，重視安全和進(jìn)度管理控制。 二、管理程序 1、建設(shè)單位工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理（常 務(wù)副經(jīng)理）、分包單位（由建設(shè)單位直接分包的專業(yè)施工隊(duì)伍，以下簡(jiǎn)稱分 包單位）項(xiàng)目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場(chǎng)全面管理，協(xié)調(diào)與其它單位的關(guān)系， 每天聯(lián)席現(xiàn)場(chǎng)

精品文檔 . 工程項(xiàng)目產(chǎn)值管理辦法 1目的 為了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目產(chǎn)值管理，規(guī)避公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特 制訂本辦法。 2范圍 所有公司直屬基層單位。 3管理內(nèi)容 3.1機(jī)構(gòu)職責(zé) 3.1.1公司工程部是產(chǎn)值管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的制 定、解釋，負(fù)責(zé)報(bào)表審核、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，是產(chǎn)值公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)的發(fā)起部 門。 3.1.2基層單位是產(chǎn)值報(bào)表的編制、上報(bào)單位，負(fù)責(zé)報(bào)表編制， 經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字蓋章齊全后上報(bào)工程部。 3.2產(chǎn)值確認(rèn)原則 3.2.1基層單位編制和上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程 實(shí)際進(jìn)度相符；禁止虛報(bào)、瞞報(bào)，少報(bào)，工程部負(fù)責(zé)審核報(bào)表，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)，立即通報(bào)并按第4條處理。 3.2.2產(chǎn)值報(bào)表必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字蓋章齊全后上報(bào)工程部， 工程部經(jīng)核查確認(rèn)后方可作為公司產(chǎn)值確認(rèn)依據(jù)。 3.2.3工程產(chǎn)值原則上只確認(rèn)至合同內(nèi)造價(jià)的95%，合同外增加 或簽證部分不作為確認(rèn)依據(jù)

-1- 工程建設(shè)項(xiàng)目變更管理暫行辦法 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目變更行為， 嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保工程變更科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、廉潔高 效，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、 《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》、 《水利工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程 施工設(shè)計(jì)文件審查管理辦法》及國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合我縣實(shí)際制定本暫行辦法。 第二條本辦法適用本縣政府投資（含使用國(guó)有資金）建設(shè) 項(xiàng)目的工程變更。 第三條本辦法所稱政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目的變更，是指政 府投資工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的下列情形： （一）工程設(shè)計(jì)圖紙的變更； （二）因建設(shè)單位原因造成施工方案的變更； （三）重要材料與設(shè)備的改變； （四）施工現(xiàn)場(chǎng)條件等實(shí)際情況與勘察報(bào)告等技術(shù)資料不符 引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更； （五）

. . 哈電國(guó)際火電第一事業(yè)部管理細(xì)則 hei-01-hy-007 商務(wù)管理辦法 編制： 審查： 批準(zhǔn)： 哈爾濱電氣國(guó)際工程公司火電第一事業(yè)部 2013年3月日發(fā)布實(shí)施 . . 1.總則 為實(shí)現(xiàn)火電第一事業(yè)部的方針和目標(biāo)，對(duì)商務(wù)工作進(jìn)行有效管理，加大事 業(yè)部各項(xiàng)目商務(wù)工作與技術(shù)工作配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)事業(yè)部商務(wù)工作，提高事業(yè)部 的工作效率,特制定本制度。 2.適用范圍 適用于火電第一事業(yè)部的商務(wù)工作管理。 3.工作內(nèi)容和程序 3.1主合同的管理 a)商務(wù)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目主合同的管理，并向高級(jí)合同經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) 情況； b)商務(wù)工程師應(yīng)根據(jù)主合同規(guī)定的收款條件和要求，配合高級(jí)合同經(jīng)理組 織項(xiàng)目收款，每個(gè)月向事業(yè)部上報(bào)項(xiàng)目收款情況； c)商務(wù)工程師應(yīng)管理主合同下收款信用證（如有），負(fù)責(zé)跟蹤信用證的開 立、變更、延期、議付單據(jù)編制收集和提交以及與信用證相關(guān)的管理活 動(dòng)；

工程項(xiàng)目款收取管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范應(yīng)收工程款管理操作程序，切實(shí)解決公司在工程承包業(yè)務(wù)活 動(dòng)中面臨的業(yè)主遲付、拖欠、拒付工程款項(xiàng)的問題，加強(qiáng)對(duì)工程款催收的管理， 防拖防欠，加速資金周轉(zhuǎn)，確保公司各項(xiàng)債權(quán)的真實(shí)完整和及時(shí)安全的回收，特 制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所屬業(yè)務(wù)范圍。 第二章在建工程款的收取 第三條在建工程款的收取由商務(wù)部負(fù)總責(zé)，工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人為第一責(zé) 任人。所有在建工程款的收取由商務(wù)部牽頭，組織工程管理部、監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部 開展工作，各司其責(zé)。 一、商務(wù)部主要職責(zé)是組織工程管理部、監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部做好對(duì)在建工程款 的收取，加強(qiáng)對(duì)收款過程的監(jiān)控，隨時(shí)掌握各工程收款情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防收 款風(fēng)險(xiǎn)。其中，工程預(yù)付款和尾款由商務(wù)部負(fù)主責(zé)，工程進(jìn)度款由工程管理部負(fù) 主責(zé)。 二、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程款收取關(guān)系的協(xié)調(diào)，督促業(yè)主方依照合同 約定

１ 第一章總則 第一條、為強(qiáng)化公司所承建工程項(xiàng)目的管理，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工 作順利有序的開展，規(guī)范公司對(duì)派駐項(xiàng)目人員的管理、明確其相關(guān)職 責(zé)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條、凡本公司所承建的工程項(xiàng)目，原則上均應(yīng)派專業(yè)人員駐 項(xiàng)目部代表公司履行服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促等職能。派駐項(xiàng)目人員在工作 中必須遵守本辦法。 第三條、公司派駐項(xiàng)目部人員不在項(xiàng)目部擔(dān)任具體工程管理職 務(wù)。若因特殊情況確需擔(dān)任具體職務(wù)，需由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)公司研究同意 后方可上崗。 第四條、公司派駐項(xiàng)目部人員的工資及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一 確定、發(fā)放，進(jìn)入派駐項(xiàng)目工程成本，在支付項(xiàng)目部工程款時(shí)直接扣 除。 第五條、公司派駐項(xiàng)目人員隸屬公司人力資源部管理。日常管理 由派駐項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代管。 第二章派駐項(xiàng)目人員職責(zé) 第六條、派駐項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司的具體銜接工作，協(xié)助 項(xiàng)目部辦理各項(xiàng)手續(xù)

工程項(xiàng)目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng) 物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，規(guī)范工程項(xiàng)目的物 資采購(gòu)行為，加大項(xiàng)目物資采購(gòu)的監(jiān)管力度，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目物資管理。 第二章人員的設(shè)置及職責(zé)和權(quán)限 第三條各工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)由公司物資部指定專人 管理。 第四條負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)有關(guān)物資管理的制度和規(guī)定。 第五條負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，定期組 織系統(tǒng)檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理符合文明施工料具管理標(biāo)準(zhǔn)。 第六條負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目主要物資采購(gòu)供應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯 總和分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的物資管理信息。 第七條負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃和合同的編制、審批，落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃 和采購(gòu)合同的執(zhí)行情況。 第八條負(fù)責(zé)工程重要物資和材料的招標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)工作，滿

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 總目錄： 一、編制目的 二、管理目標(biāo) 三、管理依據(jù) 四、質(zhì)量管理 五、進(jìn)度管理 六、安全管理 七、文明管理 八、資料管理 九、會(huì)議制度 一、目的 為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受 控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。 二、管理目標(biāo)：現(xiàn)代城項(xiàng)目工程全部達(dá)到合同規(guī)定目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理全部達(dá)到安全文明示范工 地。 三、管理依據(jù) 1、《招投標(biāo)文件》。 2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。 3、《施工組織設(shè)計(jì)》。 4、施工圖紙等設(shè)計(jì)文件。 5、國(guó)家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。 四、質(zhì)量管理 1、遵守法律法規(guī)：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，按照國(guó)家法律、法規(guī)、國(guó)家 現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。 2、質(zhì)量保證體系：施工單位應(yīng)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系

中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法 中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司 二〇一一年三月十六日 目錄 第一章總則.......................................-1- 第二章責(zé)任成本管理組織體系及工作職責(zé)................-1- 第三章工程項(xiàng)目評(píng)審..................................-6- 第四章責(zé)任成本預(yù)算編制..............................-7- 第五章二次責(zé)任預(yù)算.................................-14- 第六章責(zé)任中心及責(zé)任分解...........................-15- 第七章責(zé)任成本控制.......................