技術(shù)部績(jī)效考核制度

技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核表 區(qū)、部門：被考核人姓名：考核時(shí)段：考 核人： 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核評(píng) 崗位 日常 工作 60分 1按各自的崗位職責(zé)，組織落實(shí)各項(xiàng)工作。abc 2按要求進(jìn)行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。abc 3熟悉專業(yè)情況，有效地處理有關(guān)投訴。abc 4懼有關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)，做好成本分析和控制工作。abc 5監(jiān)督專業(yè)承包公司按合同完成各項(xiàng)工作，簽核承包費(fèi)用。abc 6組織和參加聯(lián)樅，做好記錄，填寫iso有關(guān)表格。abc 7參加合同，方案評(píng)審和驗(yàn)收接管工作，提出合理化意見(jiàn)。abc 8嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，不出重大人身、設(shè)備和質(zhì)量事故。abc 9保證全區(qū)所管專業(yè)考評(píng)達(dá)到全國(guó)優(yōu)秀示范管理水平。abc 10編寫好月度、年度工作小結(jié)及月度工作計(jì)劃、年度總結(jié)。abc 員工 綜合 素質(zhì) 3

第一章總則2 第二章考核方法2 第三章季度考核2 第四章年度考核2 第五章申訴及其處理2 第六章附則2 附件一季度考核流程圖2 附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明2 附件三考核指標(biāo)評(píng)定表2 附件四考核統(tǒng)計(jì)表2 附件五考核申訴流程圖、表格2 附件六中層管理人員周邊考核交叉表2 第一章總則 第一條適用范圍 zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由 董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái) 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見(jiàn)《北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合 同管理辦法》。 第二條考核目的 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績(jī)效。 第三條考核

采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī)效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定2015年采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī) 效考核制度。采購(gòu)部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個(gè)方面：市 場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)、外部采購(gòu)、包裝物及其他物料采購(gòu)、國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)。 一、市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu) （一）、工作內(nèi)容：2015年計(jì)劃采購(gòu)鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴(yán)格按照公司生 產(chǎn)加工需要和銷售部訂單需要在市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年 采購(gòu)凈利潤(rùn)合理制定《鮮肉采購(gòu)薪酬制度》，提高采購(gòu)人員的自 身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購(gòu)效率，真正做到降低成本，保護(hù)公 司利益。 （二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購(gòu)原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價(jià)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對(duì)采購(gòu)原 料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購(gòu)部。2、 銷售部鮮貨采購(gòu)嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購(gòu)單》相關(guān)要求進(jìn)行，

采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī)效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定2015年采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī) 效考核制度。采購(gòu)部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個(gè)方面：市 場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)、外部采購(gòu)、包裝物及其他物料采購(gòu)、國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)。 一、市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu) （一）、工作內(nèi)容：2015年計(jì)劃采購(gòu)鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴(yán)格按照公司生產(chǎn) 加工需要和銷售部訂單需要在市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采 購(gòu)凈利潤(rùn)合理制定《鮮肉采購(gòu)薪酬制度》，提高采購(gòu)人員的自身 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購(gòu)效率，真正做到降低成本，保護(hù)公司 利益。 （二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購(gòu)原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價(jià)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對(duì)采購(gòu)原 料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購(gòu)部。2、 銷售部鮮貨采購(gòu)嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購(gòu)單》相關(guān)要求進(jìn)行， 訂

1 采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī)效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定2015年采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī) 效考核制度。采購(gòu)部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個(gè)方面：市 場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)、外部采購(gòu)、包裝物及其他物料采購(gòu)、國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)。 一、市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu) （一）、工作內(nèi)容：2015年計(jì)劃采購(gòu)鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴(yán)格按照公司生產(chǎn) 加工需要和銷售部訂單需要在市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采 購(gòu)凈利潤(rùn)合理制定《鮮肉采購(gòu)薪酬制度》，提高采購(gòu)人員的自身 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購(gòu)效率，真正做到降低成本，保護(hù)公司 利益。 （二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購(gòu)原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價(jià)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對(duì)采購(gòu)原 料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購(gòu)部。2、 銷售部鮮貨采購(gòu)嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購(gòu)單》相關(guān)要求進(jìn)行，

技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表 區(qū)、部門：被考核人姓名：考核時(shí)段：考 核人： 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核評(píng) 崗位 日常 工作 60分 1每日巡查全區(qū)不少于一次，全面負(fù)責(zé)組織部門員工履行職責(zé)，負(fù) 責(zé)為各區(qū)域提供工程、綠化、清潔等專業(yè)服務(wù)及指導(dǎo)，監(jiān)督全區(qū) 的專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，保證麗江花園物業(yè)管理達(dá)到全國(guó)優(yōu)秀示范小區(qū) 達(dá)標(biāo)要求。 abc 2負(fù)責(zé)制定部門各員工崗位職責(zé)，及全區(qū)性執(zhí)行管理制度，并監(jiān)督 落實(shí)情況，及時(shí)做好調(diào)查分析，向公司決策提供依據(jù)。 abc 3負(fù)責(zé)全區(qū)性的工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，記錄歸檔，建立相應(yīng)的工作圖 表，制定全區(qū)性的年度、季度、月度工作安排，并組織實(shí)施。 abc 4負(fù)責(zé)組織全區(qū)性的外判項(xiàng)目聯(lián)檢工作，監(jiān)管外判項(xiàng)目質(zhì)量及審查 外判項(xiàng)目的結(jié)算款支付。 abc 5負(fù)責(zé)組織落實(shí)部門的iso工作，做好全區(qū)工程及其成本控制。abc 6負(fù)責(zé)組織部門員工的績(jī)效考核

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建筑有限公司管理手冊(cè) 項(xiàng)目管理分冊(cè) 項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核 目錄 1、封皮 2、目錄 3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖 4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 5、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 6、項(xiàng)目總工崗位說(shuō)明書(shū) 7、項(xiàng)目總工績(jī)效考核表 8、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說(shuō)明書(shū) 9、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表 10、項(xiàng)目副總經(jīng)理（商務(wù)）------（暫略） 安全技術(shù)部 11、資料員崗位說(shuō)明書(shū) 12、質(zhì)量員崗位說(shuō)明書(shū) 13、質(zhì)量員績(jī)效考核表 14、技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū) 15、技術(shù)員績(jī)效考核表 16、測(cè)量員崗位說(shuō)明書(shū) 17、測(cè)量員績(jī)效考核表 18、安全員崗位說(shuō)明書(shū) 19、安全員績(jī)效考核表 生產(chǎn)管理部 20、綜合工長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 21、綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表 （其他職位按后續(xù)需要逐步填充） 成本核算部-----------------（暫略） 綜合辦公室-----------------（暫略） 物資材料部 22、材料采購(gòu)員崗

新疆天海糧油工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度 （一）總則 第一條指導(dǎo)思想 以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目 標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。 第二條適用范圍 天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有與公 司簽訂正式勞動(dòng)合同的人員均需參加此考核。副總經(jīng)理由北海糧 油工業(yè)有限公司負(fù)責(zé)考核。 第三條考核目的 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工 提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。 第四條考核原則 1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 2、定性考核與定量考核相結(jié)合； 3、公平、公正、公開(kāi)； 4、雙向溝通，共同認(rèn)可考核結(jié)果； 5、多角度考核。 第五條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：獎(jiǎng)金分配、薪酬 調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)。 （二）考核組織管理 第

成煤安字〔2007〕187號(hào) 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《晉城煤業(yè)集團(tuán)礦井安全管理績(jī)效 評(píng)價(jià)考核辦法（試行）》的通知 礦屬有關(guān)單位： 為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“7.17”會(huì)議精神，落實(shí)安全責(zé)任， 強(qiáng)化各級(jí)安全績(jī)效考核，全面推進(jìn)安全管理工作，集團(tuán)公司下發(fā) 了晉煤集安字〔2007〕679號(hào)文《關(guān)于下發(fā)〈晉城煤業(yè)集團(tuán)礦井 安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法（試行）〉的通知》，現(xiàn)將此辦法轉(zhuǎn)發(fā) 礦有關(guān)單位。各單位接到通知后要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)文件，深刻理解 文件要求，嚴(yán)格按照文件要求開(kāi)展工作。月度、季度礦井安全管 理績(jī)效評(píng)價(jià)考核工作由安檢科總牽頭，各業(yè)務(wù)科室要高度重視， 密切配合，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，共同推動(dòng)礦井安全管理績(jī)效 不斷提升。 附表中確定的牽頭部門要安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)照《礦井安全管 理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，逐項(xiàng)逐條落實(shí)到位。其他各單位（部 門）要緊密配合，嚴(yán)格按附件、附表要求完成各項(xiàng)工作，同時(shí)安 檢科要對(duì)各單位（部

某房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度——績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度......　　...

1 內(nèi)蒙古國(guó)電能源投資有限公司風(fēng)電分公司 風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部績(jī)效考核制度 為加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé) 和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保 證各項(xiàng)工作規(guī)范有序開(kāi)展，激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)更好業(yè) 績(jī)，特制定風(fēng)電場(chǎng)績(jī)效考核制度。 1.考核原則 1.1職責(zé)明確，指標(biāo)分解原則 依據(jù)員工崗位職責(zé)和年度目標(biāo)、月度任務(wù)、文明細(xì)則等作為 績(jī)效指標(biāo)。層層分解，人人有指標(biāo)，事事有人管，明確目標(biāo)，責(zé) 任到人。 1.2“三公”原則 公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。 公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法。 公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。 1.3“四嚴(yán)”原則 嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合 理，突出重點(diǎn)，正向激勵(lì)。 嚴(yán)格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?求，動(dòng)態(tài)管理，以月度考評(píng)為主，平時(shí)抽檢

某房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核制度——績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度。　　1.總...

杭州某地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理績(jī)效考核制度——二、監(jiān)理培訓(xùn)制度　　a.初次培訓(xùn)：在監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)之初要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能早日了解并接受我司的企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等。內(nèi)容包括但不限于：金地文化與當(dāng)?shù)亓?xí)俗不同可能影響溝通的部分，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證系統(tǒng)...

建筑施工員工績(jī)效考核制度 第一章：總則 第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性， 通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制 定本辦

工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績(jī)效考核制度 第一章總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造 價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì) 量控制責(zé)任制，充分保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、有效性、科學(xué)性， 真正貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主義思想，結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況，特制定 本制度。 第二條、公司對(duì)工程造價(jià)咨詢過(guò)程和成果文件的質(zhì)量，實(shí)施專業(yè)造價(jià)人員自 行校對(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級(jí)質(zhì)量控制程序。 第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價(jià)咨詢 成果文件。 第四條、凡無(wú)公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價(jià)咨詢成果文 件，一律視為私攬業(yè)務(wù)。 第二章一般原則 第五條、公司出具造價(jià)咨詢成果，實(shí)行逐級(jí)審核制，由專業(yè)造價(jià)人員自校、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，必要時(shí)經(jīng)公司法定代表人批

工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績(jī)效考核制度 第一章總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造 價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì) 量控制責(zé)任制，充分保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、有效性、科學(xué)性， 真正貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主義思想，結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況，特制定 本制度。 第二條、公司對(duì)工程造價(jià)咨詢過(guò)程和成果文件的質(zhì)量，實(shí)施專業(yè)造價(jià)人員自 行校對(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級(jí)質(zhì)量控制程序。 第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價(jià)咨詢 成果文件。 第四條、凡無(wú)公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價(jià)咨詢成果文 件，一律視為私攬業(yè)務(wù)。 第二章一般原則 第五條、公司出具造價(jià)咨詢成果，實(shí)行逐級(jí)審核制，由專業(yè)造價(jià)人員自校、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，必要時(shí)經(jīng)公司法定代表人批

煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度 制度名稱煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度 受控狀態(tài) 編號(hào) 第1章總則 第1條目的 ①貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，確保崗位績(jī)效工資制度的順利實(shí)施。 ②促進(jìn)各部門、各級(jí)人員的溝通與交流，增強(qiáng)公司凝聚力。促進(jìn)本煤礦建立獎(jiǎng)罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工 能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開(kāi)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③引進(jìn)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位體系，樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的思想，崗位收入與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng)。 第2條考核原則 1.公開(kāi)、公正、全面、客觀原則 考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對(duì)全體員工公開(kāi)，根據(jù)考核量表進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果 對(duì)被考核者及被考核者的直接主管公開(kāi)。 2.可行性和實(shí)用性原則 ①以煤礦對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。 ②以員工考核制度規(guī)

煤礦企業(yè)績(jī)效考核制度 目錄 第一章：總則 第二章：考核主體 第三章：考核實(shí)施 第四章：考核周期 第五章：考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用 第1章總則 第1條目的 ①貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，確保崗位績(jī)效工資制度的 順利實(shí)施。 ②促進(jìn)各部門、各級(jí)人員的溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。促 進(jìn)本煤礦建立獎(jiǎng)罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能 出的人事激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開(kāi)化和規(guī)范化的 方向發(fā)展。 ③引進(jìn)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位體系，樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)” 的思想，崗位收入與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng)。 第2條考核原則 1.公開(kāi)、公正、全面、客觀原則 考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對(duì)全體 員工公開(kāi)，根據(jù)考核量表進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果對(duì)被考核 者及被考核者的直接主管公開(kāi)。 2.可行性和實(shí)用性原則 ①以煤礦對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及

工程管理既具有管理的共性．又具有較強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性．而重點(diǎn)工程因其投資額大、社會(huì)影響面廣而受到廣泛的關(guān)注。其管理成效的好壞不僅直接關(guān)系到本工程的順利實(shí)施，而且還會(huì)引起一系列的社會(huì)反響。

工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績(jī)效考核制度 第一章總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價(jià)咨 詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控 制責(zé)任制，充分保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、有效性、科學(xué)性，真 正貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主義思想，結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況，特制定本 制度。 第二條、公司對(duì)工程造價(jià)咨詢過(guò)程和成果文件的質(zhì)量，實(shí)施專業(yè)造價(jià)人員自 行校對(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級(jí)質(zhì)量控制程序。 第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價(jià)咨詢 成果文件。 第四條、凡無(wú)公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價(jià)咨詢成果文 件，一律視為私攬業(yè)務(wù)。 第二章一般原則 第五條、公司出具造價(jià)咨詢成果，實(shí)行逐級(jí)審核制，由專業(yè)造價(jià)人員自校、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，必要時(shí)經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)后，

員工績(jī)效考核制度 第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員 工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的 實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng) 勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià) 可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要 求。 第二條、績(jī)效考核原則。 1.考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā) 現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高； 2.考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)； 3.考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； 4.考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營(yíng)私舞弊。 第三條、適用范圍。 本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。 1.考核期開(kāi)始未進(jìn)入公司的員工； 2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者； 3.因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者； 4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。 第四條