建筑工程公司項目崗位責(zé)任人制度

建筑公司 內(nèi)部管理制度及崗位職責(zé) 建筑工程總承包有限公司******* 錄目 1一、管理制 度????????????????? ???? 2、工程質(zhì)量及工程進度管理制 度?????????????1 4、技術(shù)管理制 度????????????????? ???2 5、工程預(yù)（決）算管理制 度???????????????3 6、安全生產(chǎn)管理制 度????????????????? ?4 7、機械設(shè)備管理制 度????????????????? ?5 8、材料管理制 度????????????????? ???6 、財務(wù)管理制 度????????????????? ???79 10檔案管理制 度????????????????? ???、8 11勞動衛(wèi)生管理制 度????????????????? ?、9 13、合同管

建筑公司 內(nèi)部管理制度及崗位職責(zé) 二○○八年五月 目錄 一、管理制度?????????????????????1 1、工程質(zhì)量及工程進度管理制度?????????????2 2、技術(shù)管理制度????????????????????5 3、工程預(yù)（決）算管理制度???????????????7 4、安全生產(chǎn)管理制度??????????????????9 5、機械設(shè)備管理制度??????????????????12 6、材料管理制度????????????????????14 7、財務(wù)管理制度????????????????????16 8、檔案管理制度????????????????????18 9、勞動衛(wèi)生管理制度??????????????????20 10、合同管理制度???????????????????23 11

建筑工程公司簡介

建筑工程公司簡介 1/11 建筑工程公司簡介 北京市順義建筑工程公司簡介 北京市順義建筑工程公司是建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑施工總承包、 建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包雙壹級資質(zhì)企業(yè),成立于1974年，是一家 具有土建施工、設(shè)備安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝潢、混凝土生產(chǎn)、新 型建材生產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)及鋁合金加工安裝、市政工程等一系列綜合生產(chǎn) 能力的經(jīng)營體系，多元化的經(jīng)營，使公司的主業(yè)與非主業(yè)之間形成了 相互帶動、相互促進、相得益彰的良性發(fā)展格局。做最好的工程是順 義建筑工程公司30年來的一貫追求，2014年，公司成功地完成了 iso9001、iso84001、ohsas18001三標(biāo)一體的結(jié)合，制定了“強化質(zhì)量 意識，嚴格過程管理，提供優(yōu)質(zhì)工程，贏得顧客信賴”的質(zhì)量方針， “強化管理，依法監(jiān)督；預(yù)防為主，改善環(huán)境”的環(huán)境方針，以及 “安全第一，預(yù)防為主；遵規(guī)守法，加強監(jiān)督；以人為本，科學(xué)管

合浦縣建筑工程公司創(chuàng)建于1956年6月,注冊資金2000萬元,現(xiàn)為房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、金屬門窗專業(yè)承包二級資質(zhì)、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包三級資質(zhì)的施工企業(yè)。公司

1 企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書 為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)公司 2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與企業(yè)負責(zé)人簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)： 一、目標(biāo)值： 1、實施危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司安全管理水平。 2、無火災(zāi)、無爆炸、無死亡、無重大責(zé)任事故。 3、輕傷事故不超過2起。 4、重大事故隱患整改合格率95%以上，一般事故隱患整改合格率100%。 5、安全設(shè)施完好率98%。 6、關(guān)鍵裝置、重點部位檢查到位率98%。 7、安全培訓(xùn)合格率為100%。 8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制 度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保 安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項安全管理

工程經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法 令和制度以及公司地安全生產(chǎn)制度.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”地 方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包 中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓 安全. 二、全面負責(zé)本工程地一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組 織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格地“八牌一圖”.會 同工程部相關(guān)人員精選強有力地施工隊伍，編制工程進度計劃及人 力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工. 三、制定適合本工程工程地管理細則、方案及措施，組織職工按期 開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程地各項施工任務(wù). 四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維 護企業(yè)地信譽和經(jīng)濟利益. 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實 施、創(chuàng)建文明工地

建筑工程公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獎懲細則

建筑工程公司工程項目經(jīng)濟承包合同 甲方：江西申威建筑裝飾工程（以下簡稱甲方） 乙方：項目經(jīng)理：范細俄（以下簡稱乙方） 根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定，為全面履行公司與建設(shè)單位簽 訂的建設(shè)工程施工合同，明確各級的責(zé)、權(quán)、利，加強責(zé)任心，提高管理水平， 全面完成公司下達的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，甲方將江西省新聞出版學(xué)校實訓(xùn)樓工 程項目交給乙方組織實施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同遵守執(zhí)行。 一、工程概況 1、結(jié)構(gòu)層數(shù)：四層 2、工程地點：江西省新聞出版學(xué)校新校區(qū) 3、工程范圍：建筑、裝飾、安裝 二、承包指標(biāo) 1、經(jīng)濟指標(biāo)：公司對項目經(jīng)理實行以該工程與建設(shè)單位簽訂合同的全部施工圖 總額扣除以上交公司費用（營業(yè)稅3.413%+管理費2%+優(yōu)良基金1%+安全達 標(biāo)基金1%+文明施工達標(biāo)基金3.5%）后凈值為承包基數(shù)，獨立核算自負盈虧。 個人收入調(diào)節(jié)稅、所得稅由項目部成本核

建筑工程公司工程項目經(jīng) 濟承包合同 甲方：江西申威建筑裝飾工程（以下簡稱甲方） 乙方：項目經(jīng)理：范細俄（以下簡稱乙方） 根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定，為全 面履行公司與建設(shè)單位簽 訂的建設(shè)工程施工合同，明確各級的責(zé)、權(quán)、利，加強 責(zé)任心，提高管理水平， 全面完成公司下達的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，甲方將江西 省新聞出版學(xué)校實訓(xùn)樓工 程項目交給乙方組織實施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合 同，共同遵守執(zhí)行。 一、工程概況 1、結(jié)構(gòu)層數(shù)：四層 2、工程地點：江西省新聞出版學(xué)校新校區(qū) 3、工程范圍：建筑、裝飾、安裝 二、承包指標(biāo) 1、經(jīng)濟指標(biāo)：公司對項目經(jīng)理實行以該工程與建設(shè)單 位簽訂合同的全部施工圖 總額扣除以上交公司費用（營業(yè)稅3.413%+管理費 2%+優(yōu)良基金1%+安全達 標(biāo)基金1%+文明施工達標(biāo)基金3.5%）后凈值為承包基 數(shù)，獨立核算自負盈虧。 個人收入調(diào)節(jié)稅、所得稅由項目

1 建筑工程有限公司 高管及各部門職責(zé) 一、董事長職責(zé) 1、負責(zé)召集和主持董事會會議，領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，執(zhí)行董事會的決 議，處理董事會權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次股東大會報告。 2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案。 3、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副 總經(jīng)理、總工程師等，并決定其薪酬事項。 4、制訂公司的章程修改方案，年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，利潤分配 方案和彌補虧損方案，增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司 股票、債券的方案。 5、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，擬訂分（子）公司或部門 的合并、分立、解散方案，提出公司的破產(chǎn)申請。 6、指導(dǎo)本公司重大業(yè)務(wù)活動，決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā) 包和轉(zhuǎn)讓，簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。 7、負責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。 8、在發(fā)生重大事件時，可對一切事務(wù)行使特

中國建筑工程總公司總承包部 部門職能與人員編制 （技術(shù)發(fā)展部） 一、部門職能概述 技術(shù)發(fā)展部是公司的職能部門，主要職能為： 1.協(xié)助開展項目經(jīng)營，為項目篩選、跟蹤、談判提供技術(shù)支持； 2.組織編制項目投標(biāo)報價階段的技術(shù)標(biāo)； 3.組織開展公司工程技術(shù)管理工作； 4.為工程項目實施全過程提供技術(shù)支持和服務(wù)； 5.對檢驗、試驗、測量設(shè)備進行管理； 6.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等信息的收集與推廣應(yīng)用； 7.貫徹落實公司9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本 部門嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件； 8.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料； 9.代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系。 二、部門職能 1.協(xié)助開展項目經(jīng)營，為項目篩選、跟蹤、談判提供技術(shù)支持； 1)參與項目選型、項目跟蹤和談判工作，為項目

1 建筑工程有限公司 高管及各部門職責(zé) 一、董事長職責(zé) 1、負責(zé)召集和主持董事會會議，領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，執(zhí)行董事會的決 議，處理董事會權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次股東大會報告。 2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案。 3、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副 總經(jīng)理、總工程師等，并決定其薪酬事項。 4、制訂公司的章程修改方案，年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，利潤分配 方案和彌補虧損方案，增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司 股票、債券的方案。 5、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，擬訂分（子）公司或部門 的合并、分立、解散方案，提出公司的破產(chǎn)申請。 6、指導(dǎo)本公司重大業(yè)務(wù)活動，決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā) 包和轉(zhuǎn)讓，簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。 7、負責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。 8、在發(fā)生重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別

精品文檔 精品文檔 建筑工程有限公司 高管及各部門職責(zé) 一、董事長職責(zé) 1、負責(zé)召集和主持董事會會議，領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，執(zhí)行董事會的決 議，處理董事會權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次股東大會報告。 2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案。 3、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副 總經(jīng)理、總工程師等，并決定其薪酬事項。 4、制訂公司的章程修改方案，年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，利潤分配 方案和彌補虧損方案，增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司 股票、債券的方案。 5、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，擬訂分（子）公司或部門 的合并、分立、解散方案，提出公司的破產(chǎn)申請。 6、指導(dǎo)本公司重大業(yè)務(wù)活動，決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā) 包和轉(zhuǎn)讓，簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。 7、負責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。 8、在發(fā)生重大事件時，可對

word格式精心整理版 范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo) 建筑工程有限公司 高管及各部門職責(zé) 一、董事長職責(zé) 1、負責(zé)召集和主持董事會會議，領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，執(zhí)行董事會的決 議，處理董事會權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次股東大會報告。 2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案。 3、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副 總經(jīng)理、總工程師等，并決定其薪酬事項。 4、制訂公司的章程修改方案，年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，利潤分配 方案和彌補虧損方案，增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司 股票、債券的方案。 5、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，擬訂分（子）公司或部門 的合并、分立、解散方案，提出公司的破產(chǎn)申請。 6、指導(dǎo)本公司重大業(yè)務(wù)活動，決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā) 包和轉(zhuǎn)讓，簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。 7、負責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。

--1 總經(jīng)理崗位職責(zé)______________________________________4 副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位職責(zé)____________________________5 副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé)____________________________6 副總經(jīng)理（行政）崗位職責(zé)____________________________7 企管辦崗位職責(zé)______________________________________8 企管辦作業(yè)指導(dǎo)書____________________________________9 辦公室主任崗位職責(zé)_________________________________10 辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé)_________________________________11 打字員崗位職責(zé)__________

為積極應(yīng)對外部形勢變化，有效化解經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)各塊的持續(xù)、健康發(fā)展，日前，揚州市建筑工程公司決定從如下方面著手進一步加強項目評估工作。

項目經(jīng)理崗位責(zé)任 1、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度、成本控制、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)負全 部責(zé)任，對華科公司和項目承包人負責(zé)。 2、安全：認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級 有關(guān)決議，并負責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。 3、質(zhì)量：對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范， 參加組織工程項目及進場材料、設(shè)備檢查驗收，確保本工程質(zhì)量全面達到合格。 4、成本：嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù) 核定單、材料設(shè)備核價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 5、進度：組織編制、審核本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查 本工程的執(zhí)行情況，全面部署工作計劃，務(wù)必確保本工程按時完成。 6、合同履行：負責(zé)現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成， 協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 7、負責(zé)組織生產(chǎn)例會及以

1/10 華晨建筑工程公司項目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主 人翁意識。 2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 和分工安排。 3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以 一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。 4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額 賠償。 5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢 后方可離職。。 二、勞動紀律管理 1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的 一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。 2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中 無故滯留宿舍。 3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的 宴請。 三、安全生產(chǎn)（xx施工）管理

公司崗位責(zé)任制度 根據(jù)公司工作職能，為提高工作，責(zé)權(quán)分明，保證工作 正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)公司研究決定。公司內(nèi)部機構(gòu)及設(shè)置為 董事長 1負責(zé)主持公司的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營工作 2負責(zé)組織設(shè)計公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長期 經(jīng)營計劃，建立內(nèi)部控制制度，管理制度，工作考核制度等 一系列制度體系。 3負責(zé)公司各種資產(chǎn)進行優(yōu)化組合和有效配置，使公司 的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工 作中應(yīng)抓好財務(wù)管理，嚴格審核財務(wù)預(yù)算，親自把關(guān)大額資 金支付及費用報銷。搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，確保資 產(chǎn)增值。 4決定公司聘用人員，聘用期限及報酬。[蓮~山 /artile/list/list_18ht] 代表企業(yè)參加與外界的重要談判，簽屬有關(guān)協(xié)議，合同， 和約和處理有關(guān)事宜。 總經(jīng)理 1協(xié)助董事長抓好公司的全面管理工作。參與公司重大 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，主持公司高層管理會議，按照董事

建筑工程公司項目部腳手架搭設(shè)管理制度 為了全面貫徹執(zhí)行xxxx安全規(guī)程，明確生產(chǎn)責(zé)任制，安全、低 耗、高效地完成各項任務(wù)，保證作業(yè)人員施工安全，對腳手架類型、 材質(zhì)、搭設(shè)人員、搭設(shè)要求和方法、使用和拆除作如下規(guī)定： 1、腳手架類型：鋼結(jié)構(gòu)腳手架 2、材質(zhì)： （1）、鋼腳手架：應(yīng)采用外徑48－51mm，壁厚3－3.5mm的鋼 管。 （2）、鋼腳手板：采用厚2－3mm的a3鋼板，規(guī)格以長度1.5 －3.6m，寬度23－25cm，肋高5cm，板兩端要有連接裝置，板面 要有防滑孔。凡有彎曲、扭傷、銹蝕嚴重，壓彎、扁的嚴禁使用。 （3）、扣件：必須有出廠合格證，凡有脆裂，變形或滑絲的嚴 禁使用。 （4）、采用10#鍍鋅鐵絲壓板子。 3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過體檢，體檢合格后經(jīng)培訓(xùn)，持證上 崗： （1）、人員必須體檢，體檢合格后方可培訓(xùn)。 （2）、人員必須經(jīng)三級安全培訓(xùn)，考試合格后，

廣元市玖宏建筑工程有限公司 公 司 章 程 章程 第一章總則 第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，保護公司、股東 和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國司法》、《公司登記管理條例》，制定本章程。 第二條本公司（以下簡稱“公司”）依據(jù)法律、法規(guī)和本章程，在國家宏觀政策指導(dǎo) 下，依法開展經(jīng)營活動。 第三條公司的宗旨和主要任務(wù)是為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度，促進本地經(jīng)濟發(fā)展，通過 合理有效地利用股東投入到公共財產(chǎn)，使其創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效益，目的是發(fā)展經(jīng)濟，為股東 奉獻投資效益。 第四條公司依法經(jīng)公司登記機關(guān)核準(zhǔn)登記，取得法人資格。 第二章公司名稱和住所 第五條公司名稱：廣元市玖宏建筑工程有限公司 第六條公司住所：廣元市利州區(qū)東壩育才路紫薇苑 通信地址：廣元市利州區(qū)東壩育才路紫薇苑 郵政編碼：628017 第七條公司的經(jīng)營場所：廣元