六西格瑪管理法提高水利水電地質(zhì)勘察產(chǎn)品質(zhì)量

鋼鐵是一種同質(zhì)化較嚴(yán)重的產(chǎn)品,面對鋼鐵產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢,追求高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。文章通過六西格瑪?shù)墓芾矸椒?對熱軋鋼鐵生產(chǎn)中遇到的普遍質(zhì)量問題,提出了一套分析方法和解決思路,最后得出了優(yōu)化模型,產(chǎn)品質(zhì)量得到了很好的控制。

關(guān)注企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理對六西格瑪項(xiàng)目的成功具有至關(guān)重要的作用,有效的項(xiàng)目管理工具和技術(shù),都可以運(yùn)用到六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施過程中,并在項(xiàng)目的產(chǎn)生、評估與選擇、實(shí)施過程中形成了獨(dú)特的六西格瑪項(xiàng)目管理方法。

目的利用六西格瑪管理對安徽省血液中心alt檢測進(jìn)行性能評價(jià),選擇適合的質(zhì)量控制規(guī)則,進(jìn)而對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有效的管理.方法以該實(shí)驗(yàn)室2014年3月至2016年7月參加的國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會臨床檢驗(yàn)中心alt項(xiàng)目的室間質(zhì)評報(bào)告中的偏倚作為偏倚估計(jì),以室內(nèi)質(zhì)控變異系數(shù)作為不精密度估計(jì),采用國家標(biāo)準(zhǔn)作為允許總誤差tea進(jìn)行計(jì)算得到西格瑪度量值,并繪制西格瑪方法決定圖.結(jié)果對該實(shí)驗(yàn)室的alt檢測性能評價(jià)了8次,均大于六西格瑪,表明該實(shí)驗(yàn)室alt檢測性能優(yōu)越,僅需要使用13s(n=2,r=1)質(zhì)控規(guī)則.結(jié)論利用六西格瑪管理能客觀的評價(jià)實(shí)驗(yàn)室alt檢測性能,幫助實(shí)驗(yàn)室選擇適合的質(zhì)控規(guī)則,還可以對alt檢測的性能進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控.

農(nóng)村金融研究11december2009 相對于傳統(tǒng)的部門銀行管理體制，流程銀行有助于 改變銀行粗放的管理方式，代表著未來國內(nèi)銀行業(yè)管理 變革的方向。而六西格瑪作為一套科學(xué)系統(tǒng)的流程管理 方法，從客戶需求的角度出發(fā)，運(yùn)用數(shù)量化、邏輯化、 系統(tǒng)化的工程方法，追求服務(wù)質(zhì)量的提升與全流程的持 續(xù)改進(jìn)，在管理哲學(xué)上與流程銀行相互融合，促進(jìn)銀行 盡快建立起面向客戶的流程化管理體系，近幾年來日益 得到國內(nèi)外銀行業(yè)的重視并被廣泛付諸應(yīng)用。 六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要方法 （一）六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要特點(diǎn) 六西格瑪（6σ，sixsigma）概念于1986年由摩托羅 拉公司的比爾·史密斯提出，旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及 流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。在統(tǒng)計(jì)學(xué) 含義上，六西格瑪指的是6倍標(biāo)準(zhǔn)差，表示在每100萬個(gè) 產(chǎn)品中只有3.4個(gè)缺陷產(chǎn)品，或者每100萬次操作中只允

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本和周期過程的方法,其實(shí)質(zhì)是dmaic業(yè)績改進(jìn)模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪項(xiàng)目管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實(shí)質(zhì)是dmaic業(yè)績改進(jìn)模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

論述了開展水利水電設(shè)備監(jiān)造工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性、迫切性和必要性，指明了監(jiān)造工作的具體內(nèi)容，并對建立一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、過得硬的水利水電設(shè)備監(jiān)造工程師隊(duì)伍的培訓(xùn)工作提出了建議和要求。

水利水電工程地質(zhì)勘察報(bào)告是否正確反映工程地質(zhì)條件和巖土工程特點(diǎn),關(guān)系到工程設(shè)計(jì)和建筑施工能否安全可靠、措施得當(dāng)、合理

水利水電工程地質(zhì)勘察報(bào)告是否正確反映工程地質(zhì)條件和巖土工程特點(diǎn)，關(guān)系到工程設(shè)計(jì)和建筑施工能否安全可靠、措施得當(dāng)、合理。

以某煙草工業(yè)公司杭州制造部降低壓縮空氣單耗項(xiàng)目為例,介紹能源項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何在項(xiàng)目管理中引入六西格瑪方法,研究企業(yè)降低壓縮空氣能耗的途徑。通過對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝中的不合理用能環(huán)節(jié),優(yōu)化供能和用能方式,從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗。

六西格瑪管理方法在各個(gè)領(lǐng)域都有了非常廣泛的應(yīng)用。文章首先闡述了六西格瑪管理的概念和特點(diǎn)，再將六西格瑪管理方法在節(jié)能項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作了分析，最后做出總結(jié)。

隨著六西格瑪管理方法論的普及,越來越多的公司企業(yè)將其作為核心理念應(yīng)用于不同領(lǐng)域及項(xiàng)目。本文從六西格瑪?shù)暮x及特點(diǎn)出發(fā),通過實(shí)例重點(diǎn)闡述了其核心方法論——dmaic在項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用效果,并著重強(qiáng)調(diào)了六西格瑪方法在滿足客戶需求和項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用。

本文以超市為例,簡要分析了六西格瑪管理的基本概念與方法,分別從確定食品安全改進(jìn)項(xiàng)目、收集測量食品改進(jìn)項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析問題出現(xiàn)原因及制定解決方案等方面,探討六西格瑪應(yīng)用于超市食品安全管理中的實(shí)用對策.

結(jié)合近年來水電工程勘察過程中的實(shí)際問題,提出了提高水電工程勘察質(zhì)量的關(guān)鍵措施,并對如何加強(qiáng)落實(shí)這些措施提出了一些建設(shè)性意見。

本文通過應(yīng)用六西格瑪項(xiàng)目dmaic的實(shí)施步驟,對長期困擾公司的大型鑄件內(nèi)部鑲鑄管填充物燒結(jié)問題進(jìn)行深入剖析。運(yùn)用六西格瑪統(tǒng)計(jì)工具fmea、doe等方法找到導(dǎo)致燒結(jié)缺陷形成的要因。最后,徹底解決了燒結(jié)缺陷。

客戶生命周期管理是指從客戶體驗(yàn)到客戶滿意再到客戶忠誠的一個(gè)過程,有效的客戶生命周期管理依賴于每個(gè)環(huán)節(jié)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,

本文針對水利水電工程地質(zhì)勘察工序流程中存在的質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的根源,詮釋勘察質(zhì)量管理的涵義,簡述“在勘察外業(yè)、內(nèi)業(yè)整個(gè)流程的每一道工序中實(shí)行質(zhì)量管理,并以全流程的檢查、驗(yàn)收和評定來保證勘察質(zhì)量”的管理體系。

水利水電工程作為我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,有著顯著的社會效益,故必須保障水利水電工程的質(zhì)量。為此,應(yīng)該從地質(zhì)勘察階段入手,切實(shí)落實(shí)地勘工作,確定好地下參數(shù),為設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量的提升打下前期保障。筆者在參考相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,針對水利水電工程的地質(zhì)問題與勘察設(shè)計(jì)問題,從水利水電地質(zhì)勘察技術(shù)現(xiàn)狀入手,對其發(fā)展趨勢進(jìn)行了簡要分析,以供參考。

免費(fèi)現(xiàn)場調(diào)研，快速鎖定企業(yè)問題 咨詢網(wǎng)址：www.***.*** 精益六西格瑪管理在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用 1、精益六西格瑪在目標(biāo)決策階段的應(yīng)用 在精益方式中，目標(biāo)市場是限定的，企業(yè)清楚自己不想要哪些客戶。目前，絕大部分的施工 企業(yè)都希望盡量多地參與投標(biāo)，并且所有的工程投標(biāo)都中標(biāo)，或者至少大部分都中標(biāo)。然而， 這使得目標(biāo)決策變得混亂，增加了企業(yè)的投標(biāo)成本以及喪失工程的機(jī)會。而在精益管理方式 中，投標(biāo)通常是限定的，企業(yè)明確不應(yīng)該參與哪些工程投標(biāo)競爭，例如資信較差的業(yè)主、勞 動密集型工程、較偏遠(yuǎn)的工程所在地。當(dāng)然它的前提是企業(yè)本身的技術(shù)力量強(qiáng)，擁有良好的 工程業(yè)績，甚至擁有一些專利技術(shù)或?qū)Ｓ泄しǎ拍苓\(yùn)用精益管理的思想主動地選擇投標(biāo)項(xiàng) 目。 2、精益六西格瑪在建筑施工階段的應(yīng)用 隨著我國高層、超高層建筑的增加，使用者對建筑功能要求的多樣化，鋼結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新

不同于制造業(yè)相對簡單的流程,建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)都比較繁雜,實(shí)施的范圍也更為廣闊。正因?yàn)閺?fù)雜,建設(shè)項(xiàng)目管理更應(yīng)該注重量化管理。量化管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,如果采用了量化管理,建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程就會變得“可視化”。本文從量化管理的角度研究六西格瑪在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

通過簡介對系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)以及六西格瑪管理理念的認(rèn)識,論述六西格瑪與系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中流程控制與改善的關(guān)系。同時(shí)介紹筆者在商務(wù)活動中,導(dǎo)入對收集數(shù)據(jù)進(jìn)行測量、分析和改進(jìn)的六西格瑪管理方法、不斷完善在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中商務(wù)洽談流程的經(jīng)過,以及在實(shí)踐中取得很大成果的事例,論述了六西格瑪在系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施中的一些方法,就此強(qiáng)調(diào)六西格瑪?shù)恼嬲α烤褪侨伺c流程力量的結(jié)合。并以此表明,在信息集成項(xiàng)目管理中,商務(wù)洽談、進(jìn)度、投資控制等方面,都是適宜導(dǎo)入和應(yīng)用六西格瑪管理的領(lǐng)域。