煉油化工總廠煤代油工程施工進度控制過程框圖

項目部組織管理機構(gòu)圖

質(zhì)量體系要素構(gòu)成框圖 質(zhì)量文件和記錄 測量和試驗設(shè)備的控制 統(tǒng)計方法的應(yīng)用 工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任 施工準備質(zhì)量 采購質(zhì)量 施工過程控制 回訪與保修 工序管理控制 不合格的控制和糾正 半成品與成品的保護 工程質(zhì)量的檢驗與驗證 施工準備質(zhì)量 人員 施工準備質(zhì)量 質(zhì)量成本 質(zhì)量體系原則 管理職責(zé)

質(zhì)量保證體系框圖 標準化作業(yè) 質(zhì)量與工資收入掛鉤 信息反饋 業(yè)主保證 tqc教育 技術(shù)保證 tqc領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量監(jiān)督保證 pdca循環(huán) 測試計量控制 專檢人員監(jiān)督 qc小組 小組 施工中的三檢 監(jiān)理監(jiān)督 質(zhì)量責(zé)任制 經(jīng)濟保證 獎罰兌現(xiàn) 材料試驗 材料采購 物資保證 回訪用戶 竣工驗收 工序質(zhì)量控制 優(yōu)化施工方案 施工質(zhì)量保證 分項分部質(zhì)量認定 設(shè)備保證 充分利用 完好無缺 質(zhì)量第一 用戶至上 企業(yè)精神 預(yù)防為主 黨團工會 項目指揮 班組 會員作用 強化質(zhì)量意識 黨團員作用 班組長作用 職能部門作用 學(xué)習(xí)規(guī)范驗標 標準化施工 技術(shù)交底 組織保證 思想保證 質(zhì)量保證體系 確定方針目標制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

質(zhì)量管理工作體系框圖 質(zhì)量管理目標的確定 質(zhì)量保證工作計劃 質(zhì)量保證工作體系 組織保證體系 思想工作體系 產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系 質(zhì)量管理部門 滿足用戶需要 預(yù)防為主 對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核 施工準備階段的質(zhì)量控制 材料、機具的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 使用過程的質(zhì)量控制 質(zhì)量第一 標準化 計量工作 項目質(zhì)檢部門 工程隊質(zhì)檢員 班組質(zhì)檢員

業(yè)主如何控制工程進度 一、進度控制概述 業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。業(yè)主參于建設(shè)項目管理的全過 程，在建設(shè)項目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效 益，還必需對施工進度進行控制。 工程建設(shè)的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān) 系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行， 對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使sample text用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標是建 設(shè)工期。 項目進度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一。它是保證項 目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 為了控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，

質(zhì)量管理工作體系框圖 質(zhì)量管理目標的確定 質(zhì)量保證工作計劃 質(zhì)量保證工作體系 組織保證體系 思想工作體系 產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系 質(zhì)量管理部門 滿足用戶需要 預(yù)防為主 對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核 施工準備階段的質(zhì)量控制 材料、機具的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 使用過程的質(zhì)量控制 質(zhì)量第一 標準化 計量工作 項目質(zhì)檢部門 工程隊質(zhì)檢員 班組質(zhì)檢員

項目經(jīng)理 機械管理負責(zé)人 施工隊長、工長、安全員、具體操作者 消防措施檢查 防護設(shè)施檢查 機具設(shè)備檢查 勞保用品檢查 操作規(guī)程檢查 班前安全教育 電氣絕緣檢查 1．保證安全措施實施項目的正常需要。 2．負責(zé)衛(wèi)生、環(huán)保等工作，預(yù)防、治療麻痹、疲勞等現(xiàn)象發(fā)生。 3．實行全員安全防護責(zé)任。 1．保證施工人員技術(shù)素質(zhì)進行上崗前的安全學(xué)習(xí)和教育。 2．提供必需勞動保護用具用品，保證安全操作。 3．控制超時工作，注意勞逸結(jié)合。 1．保證防火設(shè)施齊全、有效。 2．消除火災(zāi)隱患。 3．組織現(xiàn)場的日常消防工作和學(xué)習(xí)。 1．保證項目使用 的各類機械設(shè)備安全運行。 2．監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。 3．配備各類機械的防護設(shè)施。 1．在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計劃。 2．組織施工安全技術(shù)措施的實施檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時消除。 1．

主要工程量統(tǒng)計表 序號 工程名稱 單位 數(shù)量 備注 1 土石方 m3 5118 招標文件的施工圖工程量 2 灌注樁 m3 579 3 現(xiàn)澆鋼筋砼 m3 4097 4 預(yù)制鋼筋砼 m3 276 5 磚砌體 m3 518 6 鋼牛腳柱 t 1091 7 鋼吊車梁 t 294 8 屋架結(jié)構(gòu) t 349 9 鋼墻架 t 876 10 屋面防水 t 6247 11 bhp板墻 m2 1071 12 墻面抹灰 m2 23800 13 jh801（外墻）涂料 m2 11016 14 106內(nèi)墻涂料 m2 11848 15 鋼窗 m2 1690 16 推拉式鋼門 m2 416

項目成本控制實施流程圖 工程施工階段 辦理增減帳 與計劃成本對比 與計劃成本對比 成本責(zé)任部門(者)整改 兩單結(jié)算 成本員核算 與施工預(yù)算對比 分部分項工程完工驗收 限額領(lǐng)料單 施工任務(wù)單 施工隊下達任務(wù) 原始資料匯總、實際成本 生產(chǎn)班組施工 分析差異 產(chǎn)生原因 采取措施 糾正 不利成本 偏差 工程量、質(zhì)量、工料消耗量原始記錄 月度匯總建立臺帳 實際責(zé)任成本與 計劃責(zé)任成本對比 每月按責(zé)任部門(者)重新歸集實際成本 每月核算間接費用實際支出 隨時檢查監(jiān)督對外經(jīng)濟合同履約情況，抓住時機、及時索賠 每月檢查成本控制責(zé)權(quán)利落實情況，調(diào)整各方關(guān)系 竣工驗收階段 提供竣工驗收資料，根據(jù)甲方意見，并在其簽證后將

施工組織設(shè)計 一、編制依據(jù)及原則 （一）編制依據(jù) 1、錦西煉油化工總廠煤代油工程（卸煤溝）施工招標文件； 2、標前會議精神和答疑紀要； 3、現(xiàn)場自然狀況調(diào)查咨詢資料及地質(zhì)勘察報告； 4、施工單位歷年參與類似工程施工經(jīng)驗、施工能力及類似工程的科技成果； 5、國家和行業(yè)與本工程相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標準。 （二）編制原則 1、根據(jù)業(yè)主對本工程的竣工交付使用期限，保證建設(shè)項目按期或提前完成； 2、遵循本工程建筑施工的特點和規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上，充分利用時間與空間，實行平行流水和立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短施工工期； 3、切實貫徹國家有關(guān)標準，施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推動全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量第一； 4、采用多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)政策，因地制宜地選用既先進又切實可行的技術(shù)方案和一切技術(shù)組織措

項目成本控制實施流程圖 工程施工階段 辦理增減帳 與計劃成本對比 與計劃成本對比 成本責(zé)任部門(者)整改 兩單結(jié)算 成本員核算 與施工預(yù)算對比 分部分項工程完工驗收 限額領(lǐng)料單 施工任務(wù)單 施工隊下達任務(wù) 原始資料匯總、實際成本 生產(chǎn)班組施工 分析差異 產(chǎn)生原因 采取措施 糾正 不利成本 偏差 工程量、質(zhì)量、工料消耗量原始記錄 月度匯總建立臺帳 實際責(zé)任成本與 計劃責(zé)任成本對比 每月按責(zé)任部門(者)重新歸集實際成本 每月核算間接費用實際支出 隨時檢查監(jiān)督對外經(jīng)濟合同履約情況，抓住時機、及時索賠 每月檢查成本控制責(zé)權(quán)利落實情況，調(diào)整各方關(guān)系 竣工驗收階段 提供竣工驗收資料，根據(jù)甲方意見，并在其簽證后將

項目成本控制程序圖 成本預(yù)測、計劃 增收節(jié) 約途徑 市場調(diào) 查預(yù)測 同類項 目成本 水平 公司利 潤目標 項目 投標 承包 項目成 本預(yù) (估)算 技術(shù)組 織措施 影響成 本因素 成本控 制水平 公司下 達成本 降低率 合同 (承包) 成本 預(yù)(估)算 成本 項目經(jīng)理部責(zé)任成本目標 目標成本降低率≥公司下達任務(wù)成本降低率 目標成本分解 橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程， 落實到生產(chǎn)班組個人 反復(fù)測算修訂平衡 編制項目總成本計劃、各級各部門成本

廣東科技２００８．０２．總第１８０期 學(xué)術(shù)?建設(shè)園地 專版 園林工程施工進度控制與管理 □陳佩勝 １何為施工進度控制 綠化工程施工階段的進度控制是指綠化工程建設(shè)項目的 施工工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系研究成計劃，進 行全過程實施進度管理，并對實際進度出現(xiàn)的偏差，采取規(guī)劃、 監(jiān)督、檢查、協(xié)同及信息反饋等手段。以保證工程項目在合同規(guī) 定的期限內(nèi)建成，并交付使用的動態(tài)過程。 進度控制不是一項孤立的工作，它是一個系統(tǒng)工程，是管 理人員按照進度計劃目標和組織管理系統(tǒng)，對各方面的情況反 復(fù)進行檢查、監(jiān)督、糾偏循環(huán)逼進、以確保進度計劃目標的實 現(xiàn)。在進行進度控制時，必然要與質(zhì)量控制、造價控制、合同管 理和信息管理緊密聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)計劃中的控制目標。 ２影響施工進度的因素 綠化工程施工是一個有計劃的連續(xù)性行為。影響施工進度 的因素是多種多樣

................. 工程施工進度控制監(jiān)理細則 一、進度控制的依據(jù) 1、根據(jù)業(yè)主和承包人簽定的工程承包合同中所確定的工程工期作 為進度控制的總目標。 2、承包單位依據(jù)合同工期總目標所編制的工程施

——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考 建筑工程施工進度控制 基礎(chǔ)建筑工程具有時間長、人員復(fù)雜等特點，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)工程項目 進行集中化的管控，利用相應(yīng)的措施保證整體施工進度符合相應(yīng)的工程需求。本文 針對影響整體工程進度的因素進行了簡要的分析，并且圍繞提升進度控制的措施展 開了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。 1影響建筑工程施工進度的因素分析 建筑工程在實際建立和運行過程中，會有很多的影響因素，只有實現(xiàn)整體建筑 工程結(jié)構(gòu)的完善，才能保證基礎(chǔ)工程在進度內(nèi)優(yōu)化完成。影響其運行結(jié)構(gòu)的因素包 括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術(shù)因素等。 (1)人為因素。對于建筑工程項目來說，整體施工項目的時間和人為操作有著非 常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎(chǔ)的施工人員是施工項目的主體，對于施工項目的安 排以及基礎(chǔ)組織的調(diào)配和合作都需要人為操作，這就會直接影響整體施工項目的基 礎(chǔ)進度

xxxx工程施工進度控制措施 一、施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃 到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計 劃目標也是由總目標分解為具體目標，首先確定工程施工順序， 列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分 部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的 總體進度計劃。 二、計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時間，結(jié)合當(dāng)前 施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。 三、確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點、 兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過程中留出一些 分項工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進行，并全面考慮各種 不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準備，充 分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計劃 切實可行以便能按期完成。 四、安排施工進度，編制進度計劃表全局性

工程施工進度控制監(jiān)理細則 一、進度控制的依據(jù) 1、根據(jù)業(yè)主和承包人簽定的工程承包合同中所確定的工程工期作 為進度控制的總目標。 2、承包單位依據(jù)合同工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計。 3、經(jīng)監(jiān)理項目負責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進度計 劃。 二、進度控制的內(nèi)容 1、審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意， 提出意見。 2、承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格和數(shù)量，質(zhì)量是否 滿足工程進度的要求。 3、檢查各個分項工程的進度計劃是否滿足總進度目標。 4、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出 意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 5、定期向業(yè)主報告工程進度情況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工 期嚴重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采 取措施或做出相應(yīng)的決定。 三、進度控制工作流程(見進度控制控制流程圖) （

1 成中投資集團股份有限公司 工程施工進度控制管理辦法 （2015年修訂版） 第一章總則 第一條為了進一步強化和規(guī)范工程施工進度的過程控 制和目標管理，調(diào)動施工單位生產(chǎn)積極性，做到獎懲分明， 有效控制項目工程建設(shè)施工進度，加強對項目部施工現(xiàn)場各 項生產(chǎn)活動的管理力度，確保工程施工的質(zhì)量，保證公司各 在建工程項目按期完成，加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn) 場綜合管理水平,特制定本辦法。 第二條本辦法自公布之日起正式執(zhí)行。原《成中投資 集團股份有限公司工程施工進度控制管理辦法》同時作廢。 第二章施工進度目標管理 第三條公司對內(nèi)承建施工的工程項目，以公司與各項 目部在“項目管理目標責(zé)任書”中簽訂的竣工日期或過程調(diào) 整結(jié)點日期為最終目標。 第四條公司對外承建施工的工程項目，以該工程承包 合同約定的竣工日期為最終目標。 第五條因控股集團或建設(shè)單位特殊需要而針對某工程 項

公路施工進度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進展計劃,在執(zhí)行該計劃過程中,經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,出現(xiàn)偏差及時采取調(diào)整措施。本文從公路工程現(xiàn)場施工的角度,闡述了施工進度管理在公路工程項目管理中的作用,進度控制的過程、影響施工進度的因素、進度控制的主要措施,以及進度計劃的編制方法、進度控制的一些具體的、常用的方法,以利于指導(dǎo)公路工

由于建筑工程施工具有工期長、施工過程復(fù)雜、涉及單位多等特點，因此，對其進度進行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。就影響工程施工進度的多種因素作出了分析，同時提出控制工程進度的主要措施。

施工進度，是指工程計劃在實施過程中的進展情況，以項目的完成情況來表達。在工程項目管理中，進度、造價、質(zhì)量構(gòu)成了項目的三大目標．工程進度作為一個綜合性的指標，能全面反映工程項目的實施狀況，是項目管理的一個重要課題。施工進度控制就是對工程項目建設(shè)階段的動態(tài)控制，是對工作程序和持續(xù)時間進行計劃、實施、檢查、糾偏等一系列活動的總稱。因此，進度控制是項目管理的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對公路工程的建設(shè)步伐更加迅速，對公路工程的施工進度也更加關(guān)注?？茖W(xué)的施工進度在進行合理規(guī)范的施工過程上，不僅提高了施工效率，更有效降低了安全隱患。分析了公路工程施工進度控制的重要性以及影響因素，并就如何加強公路工程施工進度控制進行了探討。