某公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作管理制度范本

****集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理制度 2010—1—1發(fā)布2010—1—1實(shí)施 編制審核審批 ****集團(tuán)有限公司發(fā)布 薪酬管理制度管理 1、目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立 一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異； 2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào) 動(dòng)員工的積極性和責(zé)

-1- 北京興盛昊天輕鋼彩板有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 1、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)《中 華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企 業(yè)會(huì)計(jì)制度》，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。 2、本管理制度適用于北京興盛昊天輕鋼彩板有限公司；各部門(mén)、 人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。 第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的管理 1、公司設(shè)立財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部的職責(zé)：在公司 董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作， 包括：財(cái)會(huì)人員的管理、指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金；做好與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的對(duì)賬 工作，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建賬、對(duì)賬；指導(dǎo)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員做好工時(shí)、材料 消耗額編制工作、建立車(chē)間工序流轉(zhuǎn)程序、建立適合自己企業(yè)需求與 發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理制

員工守則 一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。 二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān) 法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 一、總則 1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 2、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司 發(fā)展的事情。 3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善 公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 5、公司實(shí)行“

裝飾公司管理制度范本 第一篇：裝飾公司管理制度 百歌裝飾公司 一、組織機(jī)構(gòu) 公司機(jī)構(gòu)組成 1、不同于我司生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、物控、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售一體式 產(chǎn)業(yè)鏈；裝修企業(yè)基本上是以設(shè)計(jì)、工程施工、材料一體化產(chǎn)業(yè)鏈； 材料保證質(zhì)量，設(shè)計(jì)帶動(dòng)施工，施工支撐設(shè) 計(jì)，三方協(xié)作發(fā)展，以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 2、從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，裝修公司基本構(gòu)成：業(yè)務(wù)部（話(huà)務(wù)/網(wǎng)絡(luò) 部）、客服部、設(shè)計(jì)部、預(yù) 算部、工程部、材料部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、行政部、售后部。 根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將以上部 門(mén)分為：銷(xiāo)售部、工程部、財(cái)務(wù)部、行政辦公室。 其中，銷(xiāo)售部包含：業(yè)務(wù)部、客服部（售前服務(wù)）、設(shè)計(jì)部、 預(yù)算部；行政辦公室包括： 行政部、監(jiān)察部；工程部包含：工程部、物料部、售后部。 基本人員配置： 一般裝修公司大約涉及20個(gè)左右的崗位，具體人員配 置由公司規(guī)模而定。 銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售主管、業(yè)務(wù)員、客服員、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師 助理、預(yù)

公司管理制度范本[完全版20180228] 公司管理制度大綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效 益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、 聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、 經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯 大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深 造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、 業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵(lì)員工積、極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮

1 員工守則 一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。 二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān) 法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 一、總則 1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 2、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司 發(fā)展的事情。 3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善 公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 5、公司

云南藍(lán)鋒科技有限公司管理制度 第1頁(yè)共13頁(yè) 云南藍(lán)鋒科技有限 公司規(guī)章制度 [2015]版本號(hào):v1.0 （試行） 云南藍(lán)鋒科技有限公司管理制度 第2頁(yè)共13頁(yè) 云南藍(lán)鋒科技有限公司 目錄 第一章公司管理制度 第一節(jié)考勤制度 第二節(jié)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一般規(guī)定 第三節(jié)借款一般規(guī)定 第四節(jié)付款流程 第六節(jié)報(bào)銷(xiāo)時(shí)間的具體規(guī)定 第七節(jié)假期規(guī)定 第八節(jié)招聘與錄用 第十節(jié)培訓(xùn) 第十一節(jié)業(yè)績(jī)與考核 第十二節(jié)薪資 第十三節(jié)人員流動(dòng) 第二章行政管理 第一節(jié)禮儀紀(jì)律 第二節(jié)辦公設(shè)備管理 第三節(jié)文件檔案管理制度 第四節(jié)用章管理 第五節(jié)辦公用品管理與購(gòu)置 第六節(jié)物業(yè) 第七節(jié)業(yè)務(wù)支持 第三章獎(jiǎng)懲條例 第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì) 第二節(jié)懲罰 第三節(jié)違紀(jì)處理 第四章衛(wèi)生條例 第五章安全制度 云南藍(lán)鋒科技有限公司管理制度 第3頁(yè)共13頁(yè) 第一章：公司

薪資管理制度 一總則 1目的 為了規(guī)范公司薪酬管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極 性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，特參照國(guó)家、地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定本薪資管 理制度。 2范圍 適用于公司所有在職人員的薪資管理。（含分支機(jī)構(gòu)） 3權(quán)責(zé) 3.1人力資源部：根據(jù)公司的薪資政策，制定公司的薪資方案和標(biāo)準(zhǔn)； 審核各類(lèi)薪資調(diào)整的單據(jù)； 員工薪資調(diào)整的辦理； 對(duì)擬錄用者初步確定入職薪資； 按月核算員工薪資。 3.2財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)核對(duì)、審批每月工資表及執(zhí)行工資發(fā)放。 3.3中心負(fù)責(zé)人：中心內(nèi)部人員調(diào)薪的審核； 中心內(nèi)部新入職人員薪資的審核； 中心內(nèi)部人員績(jī)效得分、績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、提成等的審核。 3.4總經(jīng)理：擬錄用者入職薪資的最終審定； 調(diào)薪人員調(diào)幅的最終確定； 各級(jí)人員績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、提成等的批準(zhǔn)。 二薪資結(jié)構(gòu) 1薪資結(jié)構(gòu)： 員工薪資＝基本工

公司選聘管理制度 1﹒目的﹕ 進(jìn)一步規(guī)范招聘工作，完善公司選聘管理、人員流動(dòng)體系，塑造良好的雇主品牌， 增強(qiáng)員工歸宿感，降低人員流失率，使選聘工作與人力資源其他工作更好地銜接，發(fā)揮其應(yīng) 有效用。 2﹒范圍﹕ 適用于xx公司各項(xiàng)招聘、選拔活動(dòng)及與之密切相關(guān)的培訓(xùn)工作。 3﹒定義﹕ 選聘：包括空缺職位、新增職位的內(nèi)外招聘、調(diào)配和后備人才、晉升人員的選拔。 入職培訓(xùn)：由人力資源部安排，申請(qǐng)入職者入職本公司前必須參加的培訓(xùn)課程。 上崗培訓(xùn)：新晉員工至部門(mén)初次報(bào)到后，臨時(shí)雇傭期滿(mǎn)正式上崗前，由部門(mén)根據(jù)相應(yīng)的《職 務(wù)說(shuō)明書(shū)》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等的要求進(jìn)行的相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)。經(jīng)考核合格者，發(fā)放上崗 證，正式上崗。 儲(chǔ)備培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)：參見(jiàn)《培訓(xùn)管理制度》。 跨部門(mén)選聘小組：由部分部門(mén)主管或技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部、管理職/專(zhuān)職人員的內(nèi) 部選聘以及外聘6職等(含)以上部分職

某公司印章管理制度 2010-4-1511:22【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理應(yīng) 做到分散管理、相互制約，為明確使用人與管理人員的責(zé)權(quán)，特做如下公司印章使用與管理?xiàng)l例： 1.印章定義： 公司印章主要指：公章、法人私章、合同章、財(cái)務(wù)章等各職能部門(mén)章。 2.各類(lèi)印章管理的范疇： 印章的管理涉及范疇：刻印、使用、廢止、更換。 3.各類(lèi)印章的具體管理?xiàng)l例： 3.1刻?。?3.1.1新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、財(cái)務(wù)章）的刻制，應(yīng)由指定的印章管理人員 負(fù)責(zé)刻制，后交由人事行政部備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。 3.1.2因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請(qǐng)各職能部門(mén)專(zhuān)用章時(shí)，由需求部門(mén)填寫(xiě)《印章制發(fā)申請(qǐng)表》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后 送交人事行政部門(mén)刻制。 3.2使用： 3.2.1任何部門(mén)在啟用印章前，均

某公司管理制度匯編——本文是某公司管理制度匯編，主要內(nèi)容包括：　　第一編4　　行政管理制度4　　第一章文件管理制度5　　第二章檔案管理制度8　　第三章印章使用管理規(guī)定12　　第四章證照管理制度14　　第五章證明函管理制度15　　第六...

qg/js0606-2009 96 qg/xxx06-2009 xxx對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理制度 1范圍 本制度規(guī)定了xxxx對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理要求。 本制度適用于xxxx對(duì)所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。 2總則 為了規(guī)范xxxx對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的有效控制，發(fā)揮公司的技術(shù)監(jiān)控職能，使公司開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金、高效運(yùn)作，提高項(xiàng)目前期及方案階段的設(shè)計(jì)水平，確保 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目符合公司的開(kāi)發(fā)理念，確保投資的產(chǎn)品質(zhì)量和高性?xún)r(jià)比，且滿(mǎn)足房地產(chǎn)消費(fèi)市 場(chǎng)的需求，制定本制度。 3職責(zé)分工 3.1xxx建設(shè)工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司各項(xiàng)工程招標(biāo)、比價(jià)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù) 責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)工程涉及招標(biāo)、比價(jià)結(jié)果的最終審核，領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)工程涉及招標(biāo)、比價(jià) 工作的開(kāi)展。 3.2工程部 3.2.1負(fù)責(zé)規(guī)劃與設(shè)計(jì)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作； 3.2.2負(fù)責(zé)組織規(guī)

某公司成本管理制度——二．成本怎樣控制　　隨著項(xiàng)目正式啟動(dòng)要求我們必須有超前的戰(zhàn)略眼光和嫻熟的專(zhuān)業(yè)操作技巧，科學(xué)合理地控制開(kāi)發(fā)過(guò)程中每一階段的成本，真正把握商機(jī)，化解風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。下面就從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵階段具體談一...

1 勝利油田有限公司 統(tǒng)計(jì)工作管理制度 （2001年11月） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)勝利油田有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)有限公司）及其所 屬單位的統(tǒng)計(jì)管理工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在有限公司生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)中的重要作用，保障從事有限公司統(tǒng)計(jì)工 作的機(jī)構(gòu)和人員有效地行使其職權(quán)，科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作， 制定本規(guī)章制度。 第二條有限公司統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是面向領(lǐng)導(dǎo)、面向部門(mén)、面 向基層、面向市場(chǎng)，對(duì)有限公司的生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)等情 況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，提供統(tǒng)計(jì)資料，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)， 做好信息服務(wù)和信息導(dǎo)向。 第三條有限公司機(jī)關(guān)各管理部門(mén)和所屬各單位，均必須依照本規(guī) 章如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料。 第四條有限公司機(jī)關(guān)各管理部門(mén)和所屬各單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)章 加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)參加研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析和召開(kāi)的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)， 為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的決策提供科學(xué)依據(jù)。 2 第二章統(tǒng)計(jì)

1 xx公司統(tǒng)計(jì)工作管理制度 第一章總則 第一條為有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確 性、及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，依據(jù) 《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條公司統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，是企業(yè)管理中 最重要的環(huán)節(jié)之一。統(tǒng)計(jì)必須符合國(guó)家和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的法律法規(guī)， 做到統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤、真實(shí)可靠。 第三條實(shí)行公司、部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)的 原則，安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計(jì)工作；各職能 部門(mén)及各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)送，定期、不定 期向公司安全生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào) 表。 第四條根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度，公司在 安全生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，各部門(mén)

1 金泉水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程竣工驗(yàn)收 工程設(shè)計(jì)工作報(bào)告 貴州省黔東南州水利電力勘察設(shè)計(jì)院 2005年5月10日 2 審定： 校審： 編寫(xiě)：劉家智 3 目錄 1工程概況 1.1工程現(xiàn)狀及工程建設(shè)的必要性 1.2設(shè)計(jì)工作概況 1.3工程范圍和建設(shè)內(nèi)容 2工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2.1設(shè)計(jì)依據(jù) 2.2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2.3工程布置及主要建筑物 2.4設(shè)計(jì)工程量 3主要設(shè)計(jì)變更 3.1重大設(shè)計(jì)變更 3.2非重大設(shè)計(jì)變更 3.3變更設(shè)計(jì)工程量 4設(shè)計(jì)文件質(zhì)量控制 4.1設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制 4.2建設(shè)期往來(lái)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量控制 5設(shè)計(jì)為工程建設(shè)服務(wù) 5.1服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 5.2主要服務(wù)內(nèi)容 5.3服務(wù)工作評(píng)價(jià) 6經(jīng)驗(yàn)與建議 8.1經(jīng)驗(yàn) 8.2建議 7附件 4 7.1設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要工作人員情況表 7.2重大設(shè)計(jì)變更與原設(shè)計(jì)對(duì)比 7.3工程設(shè)計(jì)大事記 5

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作手冊(cè) （此手冊(cè)適用于理學(xué)、工學(xué)各專(zhuān)業(yè)） 計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè) 學(xué)號(hào)100511204 學(xué)生姓名徐佳文 指導(dǎo)教師姓名龔躍 填寫(xiě)說(shuō)明 一．畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)由指導(dǎo)老師填寫(xiě)，由系主任簽字。 二．開(kāi)題報(bào)告由學(xué)生按要求填寫(xiě)，指導(dǎo)教師審閱后填寫(xiě)意見(jiàn)并簽字。 三．教師與學(xué)生一周至少見(jiàn)面一次。學(xué)生在工作記錄一欄中填寫(xiě)畢 業(yè)設(shè)計(jì)（論文）階段工作情況，工作進(jìn)度及工作中存在的問(wèn)題。 指導(dǎo)教師依照開(kāi)題報(bào)告中的進(jìn)度安排進(jìn)行檢查，并簽署階段指 導(dǎo)性意見(jiàn)及解決性建議。工作記錄從進(jìn)入設(shè)計(jì)（論文）階段開(kāi) 始寫(xiě)。 四．工作手冊(cè)必須在答辯前填寫(xiě)完成，否則不允許參加答辯。 五．學(xué)號(hào)為9位阿拉伯?dāng)?shù)字，如090411316 長(zhǎng)春理工大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 題目名稱(chēng)：_____________________ 學(xué)生姓名

曉李飛刀有限公司 產(chǎn)品工藝工作管理制度 xlfd//js-03 為使工藝工作滿(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需要，特制定本管理制度。 第一條調(diào)研、訪問(wèn) （一）新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、調(diào)研和老產(chǎn)品的用戶(hù)提議應(yīng)由該項(xiàng)新、 老產(chǎn)品的主管工藝人員參加了解國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的情況及用戶(hù)對(duì) 該產(chǎn)品的要求。 （二）產(chǎn)品主管工藝人員參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和老產(chǎn)品改進(jìn)方 案的討論，提出改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性的意見(jiàn)。 第二條審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性 （一）進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性審查的目的是根據(jù)工藝技術(shù)上要 求，企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備能力以及外協(xié)的可能性，來(lái)評(píng)定產(chǎn)品設(shè)計(jì)是 否合理。其具體目的有以下幾點(diǎn)： 1、通過(guò)工藝性審查，可以具體解決工藝方面的問(wèn)題，以便加 快工藝文件的編制進(jìn)度，從而縮短新產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，防止 和減少，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大技術(shù)問(wèn)題的可能性，為編制最佳 產(chǎn)品工藝方案打好基礎(chǔ)。 2、通過(guò)工藝性審查，達(dá)到與其它產(chǎn)品工裝通用，提高工裝利 用率，降

廣東佛電電器有限公司安全管理制度 第一章總則 第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全管理方針，搞好公司安全生產(chǎn)，保障員工人身安全， 保證公司基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 一、會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行計(jì)賬、算 賬、報(bào)賬，規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目 清晰。 2、負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；編制月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)說(shuō)明， 每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，完整地反映財(cái)務(wù)狀 況，并按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。 3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，特別對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)賬要及時(shí)清算和催收；定期對(duì) 固定資產(chǎn)、低值易耗等財(cái)產(chǎn)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬帳相符，賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)不 符，必須查明情況及時(shí)匯報(bào)。 4、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查與調(diào)撥，按規(guī)定計(jì) 算折舊費(fèi)用，確保資產(chǎn)的資金來(lái)源。 5、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。 6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 二、出納崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)賬票據(jù)的收付，不得積壓，按時(shí)將現(xiàn)金送存銀

. 精選word 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立公司 形象，特制定以下制度。 一、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi) 生；漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他 物品及時(shí)報(bào)告；在施工過(guò)程中保護(hù)好地板磚和各種管道，不得損傷和 損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元； 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單。 二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細(xì)驗(yàn)收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前一道工 序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和工長(zhǎng)聯(lián)系。 三、漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺 放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩?zhàn)訒r(shí)候，用過(guò)的膩?zhàn)哟?不得隨意丟棄；白漆之后，報(bào)紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把 地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣 柜里面或隨便亂扔；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次，

第1頁(yè)共12頁(yè) 公司員工管理制度范本 第一章入職指引 第一節(jié)入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。 二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條 件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。 三、入職 第二節(jié)考勤管理 一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7.5小時(shí)。其中： 周一至周五：上午：8：30－12：00 下午:13：30－17：30為工作時(shí)間 12：00－13：30為午餐休息 周六：上午：8：30－12：00為工作時(shí)間 實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。 二、考勤 1、所有專(zhuān)職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代 替他人打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘