苗圃經(jīng)營(yíng)管理制度

賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度 為了規(guī)范和加強(qiáng)商場(chǎng)與專柜廠商的合作，加強(qiáng)對(duì)專柜人員和促銷 員的管理，共同創(chuàng)造最大的效益，特制定本規(guī)定。 一、崗位準(zhǔn)側(cè) 1、準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班。 2、工作中精神飽滿，熱情高漲，不因情緒影響工作。 3、工作中、傳呼機(jī)關(guān)機(jī)，不打私人電話，不處理私人事情。 4、遇事須提前請(qǐng)假，病假要提供有效證明 5、按公司要求待客，不與顧客爭(zhēng)議，若遇問題及時(shí)上報(bào)。 6、上班不得交頭接耳，挖鼻子、嬉笑打鬧、聊天串崗，需要離崗 時(shí)須得到部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。 7、隨時(shí)掌握市場(chǎng)狀態(tài)，及時(shí)反饋信息。 8、遵守職業(yè)道德，不因個(gè)人利益而惡意貶低其它同類商品 二、儀態(tài)儀表 1、統(tǒng)一著工服，穿戴整潔衛(wèi)生，工牌佩戴正確。 2、女員工上崗前須化淡妝，頭發(fā)不蓋眉，不染發(fā)，發(fā)型簡(jiǎn)潔，干 凈整齊、 3、男員工頭發(fā)側(cè)不蓋耳，后不蓋領(lǐng)，干凈整齊，不留長(zhǎng)胡須。 4、工作期間除手表，戒指外，其他飾物一律

1 港口經(jīng)營(yíng)管理制度 為加強(qiáng)本公司港區(qū)經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)港口經(jīng)營(yíng)秩序，保障港口 設(shè)備、車輛及員工生命安全，特制定本規(guī)章。 1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理技能。 2、全面進(jìn)行治安管理教育，增強(qiáng)員工治安管理意識(shí) 搞好港區(qū)治安，預(yù)防事故發(fā)生。 3、加強(qiáng)管理，落實(shí)重點(diǎn)部位的防范措施。按照“管生產(chǎn)必須 管安全”，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則， 公司內(nèi)的重點(diǎn)部位，必須制定預(yù)防事故發(fā)生的管理措施，并對(duì)措 施的落實(shí)情況進(jìn)行不定期的督促檢查，確保防范措施的有效性。 4、全員參與，全面監(jiān)管。在門衛(wèi)嚴(yán)格把好人員、車輛進(jìn)出港 關(guān)的同時(shí)，港區(qū)內(nèi)的管理人員和全體職工發(fā)現(xiàn)港內(nèi)有賭博、盜竊、 斗毆和可疑人員及車輛時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤問和報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)犯罪嫌疑 分子在實(shí)施違法犯罪活動(dòng)時(shí)，應(yīng)采取措施阻止違法犯罪活動(dòng)的繼 續(xù)進(jìn)行，保護(hù)港區(qū)人員、財(cái)產(chǎn)的安全。 5、預(yù)防為主，防范為先。為保證港區(qū)“五無(wú)一控制”的實(shí)現(xiàn)， 進(jìn)入港區(qū)的所

38 營(yíng)銷管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)營(yíng)銷管理，規(guī)范營(yíng)銷行為，提高營(yíng)銷運(yùn)行質(zhì)量，制定 本制度。 第二條本制度適應(yīng)公司產(chǎn)品營(yíng)銷全過程管理。 第三條公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，各有關(guān)部室，在其職 能范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷有關(guān)的服務(wù)管理工作。 第四條公司鼓勵(lì)營(yíng)銷創(chuàng)新，充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的 “龍頭”作用。鼓勵(lì)營(yíng)銷人員積極開拓市場(chǎng)，保護(hù)其合法權(quán)益。 第二章市場(chǎng)調(diào)研 第五條市場(chǎng)調(diào)研是營(yíng)銷決策的基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)變化，公司實(shí)行常規(guī) 市場(chǎng)調(diào)研和專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研。 第六條常規(guī)市場(chǎng)調(diào)研適用于市場(chǎng)部、銷售部、營(yíng)銷人員為保證營(yíng)銷 工作正常開展而進(jìn)行的經(jīng)常性的客戶走訪、客情關(guān)系的維護(hù)以及業(yè)務(wù)事項(xiàng) 處理等。 第七條專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研適用于如下情況： （一）國(guó)家醫(yī)藥政策發(fā)生重大調(diào)整，給醫(yī)藥市場(chǎng)帶來(lái)一定影響時(shí)； （二）醫(yī)藥市場(chǎng)因其他客觀因素、供求發(fā)生較大變化時(shí)； （三）區(qū)域市場(chǎng)因地方政策變化而

經(jīng)營(yíng)管理制度 第一章保密管理 為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，特制訂本制度。 1、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的 員工知悉的事項(xiàng)。全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。 2、公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)： 1）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)； 2）人事決策中的秘密事項(xiàng)； 3）專有技術(shù)； 4）客戶信息、產(chǎn)銷渠道、產(chǎn)銷策略、 營(yíng)銷計(jì)劃、定價(jià)政策和重要的合同、單據(jù)； 5）公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)； 6）產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本； 7）經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。 3、公司秘密根據(jù)需要限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員 工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不 準(zhǔn)打聽公司秘密。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司 秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。 4、屬于公司秘密的

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要 組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善 經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本規(guī)定。 一、工作職責(zé) （一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。 （二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料 數(shù) 量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。 （三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包、訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在 合 同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 （四）配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。 （五）對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 （六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。 （七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng) 營(yíng)理念，努力拓展建筑市

公司經(jīng)營(yíng)管理方案 管理結(jié)構(gòu) 公司設(shè)立董事長(zhǎng)，ceo，下設(shè)行政部（財(cái)務(wù)、行政助理），人 事部，營(yíng)銷部，生產(chǎn)部 經(jīng)營(yíng)管理 ①產(chǎn)品管理和成本控制 要選擇與大學(xué)生的追求想吻合的產(chǎn)品，可以根據(jù)市場(chǎng)需求情 況及時(shí)增減產(chǎn)品品種，不過須盡力控制成本。 起初生產(chǎn)首飾、飾品等，手繪墻、墻體彩繪等業(yè)務(wù)。后期將 逐步擴(kuò)展到整體家居美工包裝業(yè)務(wù)。 ②人事管理 1、三班輪倒制： 員工分為三組，各記（）人，分周一至周五晚班和周六日上 下午班。 上午班工作時(shí)間：8：30~11：00， 下午班工作時(shí)間：2:30~17:00 晚班工作時(shí)間：18：40~21：00。 2、責(zé)任到人制： 工作期間一切事物落實(shí)到當(dāng)班員工負(fù)責(zé)，并與薪酬、獎(jiǎng)懲掛 鉤。 每班安排一名員工擔(dān)任監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)考勤記錄，起到監(jiān)督 和督促的作用，負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品的最終提交，協(xié)助財(cái)務(wù)人員統(tǒng) 一入庫(kù)，以及結(jié)束時(shí)場(chǎng)地的清理問題。 每組任命2人為小組

財(cái)務(wù)管理中心管理制度 第一節(jié)總則 第一條為了更有效地完善公司財(cái)務(wù)管理，滿足公司整體目標(biāo) 的要求，維護(hù)國(guó)家、投資者及債權(quán)人的完整利益，根 據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)公司 法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī) 并結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。 第二條本制度的適用范圍是企業(yè)集團(tuán)的各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門， 包括企業(yè)集團(tuán)總公司、分公司、控股子公司。 第三條財(cái)務(wù)人員應(yīng)在不違反國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)及本制度的 情況下對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督。 第四條會(huì)計(jì)核算期間年度為公歷元月1日至12月31日，月 度為1日至最后一日。各成員單位的會(huì)計(jì)結(jié)賬日期為 當(dāng)月最后一天，如有特殊情況報(bào)請(qǐng)公司財(cái)務(wù)管理中心 備案。 第五條會(huì)計(jì)核算以人民幣元為單位,有關(guān)的憑證、賬薄、報(bào) 表、報(bào)告、分析資料價(jià)值部分

. **********有限公司 經(jīng)營(yíng)管理制度 導(dǎo)言 公司經(jīng)營(yíng)管理必須有嚴(yán)密、合理的組織和科學(xué)的管理體制， 具備熟練的專業(yè)技能，明確的職權(quán)劃分，嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及 權(quán)威性的等級(jí)服從特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù) 體系。 本公司《經(jīng)營(yíng)管理制度》，是遵循科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、 法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。由公司“組織系統(tǒng)”“垂直指揮 系統(tǒng)”“文化系統(tǒng)” “經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”“人才選用和招聘系統(tǒng)”“培訓(xùn)系統(tǒng)”“績(jī)效考核系 統(tǒng)”“激勵(lì)系統(tǒng)”“工資福利系統(tǒng)”“檔案管理系統(tǒng)”和“保密管 理”“財(cái)務(wù)管理”“物資管理”“文具用品管理”“公務(wù)車輛使用管 理”“文印報(bào)刊水電管理”共十六部分組成。 本公司《經(jīng)營(yíng)管理制度》，通過公司員工充分討論后，經(jīng)公 司董事會(huì)研究決定實(shí)施。 公司實(shí)施的《經(jīng)營(yíng)管理制度》，是規(guī)范公司與員工經(jīng)營(yíng)行為 的法則。是全體員工必備手冊(cè)和必修之課。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，

xxxx科技有限公司 經(jīng)營(yíng)管理制度 二〇一七年十一月 i 目錄 第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置................................................................1 第二章組織架構(gòu)圖..............................................................1 第三章部門工作職責(zé)............................................................1 第一節(jié)股東大會(huì)職責(zé)............................................................1 第二節(jié)董事會(huì)職責(zé)...................................................

吉林某公司經(jīng)營(yíng)管理制度——實(shí)施要求：　　本匯編的規(guī)定是公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的綱領(lǐng)性文件，是公司各部門開展業(yè)務(wù)工作的指南?！　」締T工必須遵循本匯編及其支持文件的規(guī)定，并以掌握和有效執(zhí)行本匯編及其支持文件的規(guī)定為前提完成本職工作?！　」巨k公室負(fù)責(zé)...

2012年度公司經(jīng)營(yíng)管理辦法 山東天元節(jié)能環(huán)保工程有限公司 二〇一二年元月日 1.2012年經(jīng)營(yíng)管理體制 1.1.“利潤(rùn)中心制”管理模式 “利潤(rùn)中心制”，是指將每一個(gè)事業(yè)部劃作一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，成為一個(gè) 獨(dú)立的“利潤(rùn)中心”?！袄麧?rùn)中心”對(duì)外無(wú)法人資格，對(duì)內(nèi)則擁有所屬業(yè)務(wù)范 圍的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)?！袄麧?rùn)中心制”要求公司分別與各事業(yè)部共同討論確定其經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)，并以此為依據(jù)對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。綜合辦公室和財(cái)務(wù)部門作為公 司的職能部門，在各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起支持和監(jiān)督的作用。各事業(yè)部、各部 門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。 1.2.指標(biāo)分類 1.2.1．控制性指標(biāo)----是評(píng)價(jià)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)成敗的指標(biāo)，公司以此為依據(jù)決定 經(jīng)營(yíng)者的去留以及薪酬等的兌現(xiàn)。 a.利潤(rùn) “利潤(rùn)”是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的指標(biāo)。各事業(yè)部根據(jù)自己的現(xiàn)狀結(jié)合市場(chǎng) 情況按預(yù)算編制的經(jīng)濟(jì)

正宇公司經(jīng)營(yíng)管理制度大綱 正宇電影管理服務(wù)有限公司 2007年1月1日 正宇公司經(jīng)營(yíng)管理制度大綱 目錄 《規(guī)章制度》篇 第一部分企業(yè)精神 第二部分權(quán)責(zé)配置圖 第三部分法律事務(wù)管理制度 第四部分財(cái)務(wù)管理制度 第五部分人事管理制度 第六部分勞動(dòng)紀(jì)律制度 第七部分合同管理制度 第八部分會(huì)議、計(jì)劃管理制度 第九部分印鑒、檔案管理制度 第十部分服務(wù)禮儀管理制度 第十一部分影片調(diào)度管理制度 第十二部分工作服管理制度 第十三部分設(shè)備物資管理制度 第十四部分經(jīng)營(yíng)部商品管理制度 《崗位職責(zé)》篇 第一部分總經(jīng)理崗位職責(zé) 第二部分法律事務(wù)部主任崗位職責(zé) 第三部分副總經(jīng)理崗位職責(zé) 第四部分財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 第五部分辦公室主任崗位職責(zé) 第六部分人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 第七部分營(yíng)銷策劃主管崗位職責(zé) 第八部分子公司經(jīng)理崗位職責(zé) 第九部分子公司副經(jīng)理崗位職責(zé) 第十部分

房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理制度——房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理制度，建立高效有序的公司管理機(jī)制，規(guī)范員工行為，理順工作秩序，創(chuàng)建和諧氛圍，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹立公司良好形象，保障項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和公司股東會(huì)的經(jīng)營(yíng)方...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企 業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預(yù))算 人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序， 提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。企業(yè)培訓(xùn)講師王 軍恒給出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度細(xì)則如下：一、工作職責(zé)(一) 參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖 編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提 出產(chǎn)值計(jì)劃。(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的 合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)配合 有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。(五)對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及 原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì) 單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、 運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。二、工 程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件

第三部分經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ).一個(gè)企業(yè),要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)中的一 些行之有效的東西規(guī)范化、制度化,使之成為實(shí)踐工作中的重要的準(zhǔn)則。 一、總則 經(jīng)營(yíng)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。公司為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到最佳效果，每年 必須明確制定公司的經(jīng)營(yíng)決策、統(tǒng)領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而 下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及 全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)， 提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條黨和國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、 質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。 第二條本公司的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì) 量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)

選煤廠經(jīng)營(yíng)管理制度

東營(yíng)市恒發(fā)雜品有限責(zé)任公司 安全經(jīng)營(yíng)管理制度 第一章安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)定 一、組織機(jī)構(gòu) 公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組5人。 組長(zhǎng)：劉振新 副組長(zhǎng)：韓勇 組員：田宜新孫良新商慶勝 二、工作職責(zé) 1、貫徹國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)、安全防火有關(guān)法令、法規(guī)及關(guān)于道路爆炸品運(yùn)輸工 作的各項(xiàng)指示。 2、監(jiān)督檢查本企業(yè)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門頒布的安全生產(chǎn)及道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。 3、監(jiān)督檢查本企業(yè)各項(xiàng)安全經(jīng)營(yíng)及安全防火責(zé)任制的執(zhí)行情況和組織開展安全 防火工作的檢查。 4、監(jiān)督落實(shí)從業(yè)人員的安全教育、安全培訓(xùn)。 5、負(fù)責(zé)研究制定對(duì)重大安全經(jīng)營(yíng)及安全防火隱患整改方案及預(yù)算，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢 查整改工作的落實(shí)。 6、全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)事故的調(diào)查與處理。 7、定期研究分析和改善職工勞動(dòng)條件，配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)急救用 品，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水平和安全措施。 第二章各類人員安全經(jīng)

版本：1日期：98.08.08經(jīng)營(yíng)管理制度第1頁(yè) 經(jīng)營(yíng)管理制度修改記錄表 序號(hào):修改日期: 頁(yè)碼章節(jié)修改內(nèi)容簡(jiǎn)要新版 簽發(fā)人： 版本：1日期：98.08.08經(jīng)營(yíng)管理制度第2頁(yè) 索引 1.目的：??????????????????????..3 2.范圍：??????????????????????..3 3.參考資料：??????????????????????..3 4.定義：??????????????????????..3 5.經(jīng)營(yíng)管理： 5.1監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬??????????????.4 5.2監(jiān)理業(yè)務(wù)投標(biāo)??????????????.5 6.附表 pm10-01重要信息呈批單..??

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企 業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預(yù))算 人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序， 提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。企業(yè)培訓(xùn)講師王 軍恒給出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度細(xì)則如下：一、工作職責(zé)(一) 參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖 編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提 出產(chǎn)值計(jì)劃。(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的 合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)配合 有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。(五)對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及 原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì) 單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、 運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。二、工 程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件

陜西鑫誠(chéng)園林景觀工程有限公司 內(nèi)府苗圃 (修訂稿) 管 理 制 度 目錄 一、組織構(gòu)架及管理目標(biāo)...........................................................................................................1 （一）苗木基地行政組織機(jī)構(gòu)圖...........................................................................................1 （二）管理目標(biāo).....................................................................................................................1

苗圃員工食堂管理制度 一、目的 為強(qiáng)化職工食堂管理，提高食堂的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，讓員工吃到安全、 衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)的工作餐，現(xiàn)結(jié)合本公司實(shí)際情況制定食堂管理制度如下： 二、適用范圍 本管理制度適用于基地全體員工。 三、職責(zé)劃分 1、公司聘請(qǐng)專業(yè)廚師準(zhǔn)備與制作員工工作餐，確保工作餐衛(wèi)生、安全、營(yíng)養(yǎng)。 2、后勤采購(gòu)部負(fù)責(zé)工作餐原材料的采購(gòu)工作，確保原材料新鮮安全，并制作詳 細(xì)的賬目清單，月底公示。 3、基地全體員工都有監(jiān)管食堂工作餐質(zhì)量及衛(wèi)生的責(zé)任。 四、基本內(nèi)容 1、員工餐的標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司用餐人數(shù)等實(shí)際情況，中餐、晚餐確保有肉、蛋、蔬菜三者的搭配。 ２、用餐時(shí)間、地點(diǎn)及方式 就餐時(shí)間及地點(diǎn)按公司規(guī)定執(zhí)行 員工早餐用餐時(shí)間：6：00——6:25，午餐的用餐時(shí)間：11：00——12：00；晚 餐的用餐時(shí)間：18：40——19：30。 ３、員工餐的費(fèi)用及質(zhì)量控制 （1）員工餐由公司聘請(qǐng)的專職廚師

文件編號(hào)：gs—xz20110421--005 1 附件二： 苗圃員工管理制度 第一條：本公司員工，應(yīng)忠于職守，遵守本公司規(guī)章制度，服從各 級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)，各級(jí)主管 對(duì)員工要殷切引導(dǎo)，諄諄教誨。 第二條：?jiǎn)T工應(yīng)認(rèn)真工作，愛惜公物，減少損耗，提高素質(zhì)；對(duì)外 應(yīng)樹立良好形象與信譽(yù)，保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密。 第三條：本公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公司立場(chǎng) 的，非經(jīng)許可，不應(yīng)對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外， 不得擅用本公司名義。 第四條：本公司員工對(duì)外接洽事務(wù)，應(yīng)態(tài)度謙和，大方得體，不應(yīng) 有任何損害本公司形象及名譽(yù)的行為。 第五條：?jiǎn)T工對(duì)內(nèi)部公事，均應(yīng)循級(jí)辦理，不應(yīng)越級(jí)呈報(bào)，緊急或 特殊情況除外。 第六條：?jiǎn)T工工作時(shí)間內(nèi)，不應(yīng)隨意接見親友，或擅離工作崗位， 如確有必要會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管以上人員批準(zhǔn)同意，方可接 見。 第七條：未經(jīng)值班人員準(zhǔn)許