民營房地產(chǎn)企業(yè)加強內部控制措施

貨幣資金內部控制對房地產(chǎn)企業(yè)而言非常重要,本文主要對當前房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內控過程中存在的問題進行分析,并在此基礎上就如何加強房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內部控制,從加強人員管控、優(yōu)化貨幣資金內控管理方法、健全和完善房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金完整性管控制度、建立預算管理制度,健全監(jiān)督管理機制等方面,就如何加強房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內部控制進行了研究,以供參考。

本文通過對房地產(chǎn)企業(yè)基本風險類型進行分類,采用z模型對企業(yè)風險狀況進行評級,并根據(jù)不同的評級結果采取相應的內部控制措施。這種基于風險評級的風險內部控制方法對于房地產(chǎn)企業(yè)的風險內部控制具有十分重要的借鑒意義。

社會經(jīng)濟發(fā)展的多元化,促進了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的不斷創(chuàng)新,對于企業(yè)來說,加強企業(yè)會計內部控制,是實現(xiàn)企業(yè)財務管理科學高效化的重要策略。房地產(chǎn)企業(yè),作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè),在推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展中有著重要作用。針對房地產(chǎn)企業(yè)的會計內控進行探討,有利于保障房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)論文企業(yè)內部控制體系論文：論房地產(chǎn)企業(yè)內部控制體系 建立 摘要：內部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強管理，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略 目標的有效工具和重要手段，對房地產(chǎn)企業(yè)更是如此。在分析構建房 地產(chǎn)企業(yè)內部控制體系的目的及原則的基礎上，從加強內部環(huán)境建 設、設立有效的控制活動等方面提出了具體的構建措施。 關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內部控制；控制體系 我國的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了經(jīng)濟社會發(fā) 展的中堅力量，然而在國際金融危機及國內宏觀調控的雙重影響下， 我國的房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在嚴峻的考驗面前，很 多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到應加強內部管理，提高企業(yè)的管理水平。而 內部控制作為內部管理的重要手段，對優(yōu)化企業(yè)管理、增強企業(yè)競爭 實力和防范風險具有至關重要的作用。 1內部控制的含義及房地產(chǎn)企業(yè)建立內部控制體系的目標 1.1內部控制含義 根據(jù)《企業(yè)內部控制基

內部控制貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面,只要存在經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理,就需要建立相應的內部控制制度。完善的內部控制可以保證房地產(chǎn)企業(yè)有效進行經(jīng)營管理,提供可靠的財務報告和其他信息,保護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整,實現(xiàn)企業(yè)整體目標。本文首先分析了當前房地產(chǎn)企業(yè)內部控制中存在的問題,在此基礎上,提出了完善房地產(chǎn)企業(yè)內控制度的對策。

隨著房地產(chǎn)逐漸走向集團化、國際化,加強房地產(chǎn)企業(yè)內部控制越來越重要。加強房地產(chǎn)企業(yè)內部控制,不僅有利于不斷完善房地產(chǎn)公司治理結構,而且能有效保證資本市場有效運行。本文分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀和存在的問題,并提出了加強內部控制的對策。

在經(jīng)濟技術高速發(fā)展的今天,越來越多的企業(yè)不斷涌現(xiàn),企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。一些企業(yè)面臨虧損或倒閉,另一些企業(yè)則迅速崛起,內部控制在其中起了很大的作用。很多企業(yè)沒有意識到內部控制的重要性,沒

一、完善房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度的措施(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)的內部控制環(huán)境企業(yè)內部控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內部控制的貫徹和執(zhí)行,以及企業(yè)具體經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),是內部控制其他要素發(fā)揮作用的基礎,并對其他因素起制約作用。

一、引言我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展,為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。但在宏觀調控影響下,許多房地產(chǎn)企業(yè)暴露出了內部控制方面的薄弱環(huán)節(jié),尤其是對企業(yè)內部控制的監(jiān)督存在缺陷,導致企業(yè)內控流于形式。內部控制的監(jiān)督是對內部控制質量及改進活動不斷進行評估的過程,即對內部控制設計、運行、調整以及反饋等。強化完善對企業(yè)內部控制的監(jiān)督機制是提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)競爭力的重要手段,影響著房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

作為理論界與實務界最為關心的問題,企業(yè)內部控制愈加受到各個行業(yè)的關注。企業(yè)內部控制不到位已經(jīng)成為導致企業(yè)經(jīng)營失敗、成本失控的重大問題,為滿足企業(yè)快速發(fā)展需求,必須對其內部控制加以完善。為此,本文主要對內部控制的概況、房地產(chǎn)企業(yè)內部控制中存在的問題進行了分析,且提出了有效的處理方式。

當前,國內房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈。為提高企業(yè)的核心競爭力,有效規(guī)避各種風險,各房地產(chǎn)企業(yè)相繼實施了內部控制程序。本文就我國房地產(chǎn)企業(yè)內部控制存在的問題進行了闡述,并就如何完善該內部控制體系提出了建設性意見。

隨著2011年房地產(chǎn)限購令的出臺,我國房地產(chǎn)業(yè)務進一步萎縮,有些房地產(chǎn)企業(yè)甚至面臨生存危機。對房地產(chǎn)企業(yè)而言,完善企業(yè)內部控制制度,增強適應環(huán)境的應變能力及抵抗風險的能力,幫助企業(yè)安全渡過危機,顯得尤為迫切和現(xiàn)實。通過分析房地產(chǎn)公司內部控制現(xiàn)狀,有的放矢對控制風險進行健全完善是我們財務工作者的當前任務。

本文針對房地產(chǎn)企業(yè)內部控制中存在的問題進行分析,進而提出完善房地產(chǎn)企業(yè)內部控制的對策。

萬科企業(yè)股份有限公司內部控制制度 第一章總則 第一條為有效落實公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風險管理和流程控制，保障公司經(jīng)營管 理的安全性和財務信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運作中防范和化解各類風險，提高經(jīng)營 效率和盈利水平，根據(jù)《加強上市公司內部控制工作指引》、《萬科企業(yè)股份有限公司章程》、 《萬科企業(yè)股份有限公司員工行為手冊》、各專業(yè)系統(tǒng)風險管理和控制制度等有關規(guī)則，制 定本制度。 第二條職責： （一）董事會：全面負責公司內部控制制度的制定、實施和完善、并定期對公司內部 控制情況進行全面檢查和效果評估 （二）總經(jīng)理：全面落實和推進內部控制制度的相關規(guī)定，檢查公司各職能部門制定、 實施和完善各自專業(yè)系統(tǒng)的風險管理和控制制度的情況； （三）公司總部各職能部門：具體負責制定、完善和實施本專業(yè)系統(tǒng)的風險管理和控 制制度，配合完成對公司各專業(yè)系統(tǒng)風險管理和控制情況

本文主要闡述了房地產(chǎn)企業(yè)內部控制的概念與意義,通過對我國現(xiàn)階段房產(chǎn)企業(yè)財務管理的分析,針對房地產(chǎn)內部控制中存在的一些問題作出了相應的解決措施。

房屋建筑作為國家和人民財產(chǎn)不可缺少的組成部分,為國家經(jīng)濟建設和發(fā)展、為人民生活所須提供著物質保證。房屋建筑的質量與建筑工程質量密不可分。建筑工程質量需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)嚴密內控體系,通過內部管理的規(guī)范性來保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的質量。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內部控制 內部控制就是單位內部的管理控制系統(tǒng)，它的根本目的就是保護單位財產(chǎn)，檢查有關數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國城市建設和 經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了應有的作用。 為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立內部控制來提高經(jīng)營效率。為了使內部控制有效運行，就必須營造一個良好的控 制環(huán)境，建立一個周密的會計系統(tǒng)，按業(yè)務循環(huán)設計有效的內部控制程序。 一、控制環(huán)境的建立 有良好的控制環(huán)境，才能使內部控制有效運行?？刂骗h(huán)境指的是建立或實施某項政策發(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對控制的態(tài)度，認識和行動。具體包括，管理者的思想和經(jīng)營作風，單位組織結構，人事工作方針及實施措施，影響本單位業(yè) 務的各種外部關系等等。 1、管理者的思想和經(jīng)

內部控制有利于企業(yè)防范風險和實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營;民營房地產(chǎn)企業(yè)在內部控制方面存在認識誤區(qū)和風險評估不到位等問題,一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;完善民營房地產(chǎn)企業(yè)內部控制,需要提高對內部控制的重視程度,建立全面的風險管理體系,同時建立健全內部控制監(jiān)督制度.

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，對于促進社會經(jīng)濟長遠發(fā)展起到了至關重要的作用，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷轉型，經(jīng)濟增長開始放緩，這對我國的房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求。為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力，必須建立建設房地產(chǎn)企業(yè)的內部控制體系，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

近年來,隨著政府調控措施的加強、銀行信貸政策的收緊,行業(yè)間競爭的加劇,消費者購房意愿的下行,我國房地產(chǎn)業(yè)普遍經(jīng)歷著一個相對低迷的市場環(huán)境。因此,房地產(chǎn)企業(yè)實施良好的內部控制,促進精細化管理,提升企業(yè)效益與持久的競爭力就顯得尤為重要。文章主要對我國房地產(chǎn)企業(yè)內部控制建設現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)相應的問題,并提出了一些建議。

對于所有企業(yè)的發(fā)展來講，其人力資源的管理是關鍵環(huán)節(jié)，民營房地產(chǎn)企業(yè)更是如此。只有建立健全員工的績效管理體系，才能更好地調動企業(yè)全體成員的積極性和主動性，從而最大限度地發(fā)揮工作潛力。本文以民營房地產(chǎn)企業(yè)為對象，研究對其員工進行績效管理的相關問題，首先分析了績效管理的特點，其次闡述內容，最后分析其存在問題及解決途徑，旨在為民營房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,內部審計在內部控制建設中極其重要。內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分,是企業(yè)內部進行自我協(xié)調和自我制約的機制。內部控制對企業(yè)發(fā)展的作用更加重要。建立與環(huán)境相適應的內部控制制度,使企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化相適應,提高應對各項風險的能力,對企業(yè)提高自身管理水平,增強經(jīng)濟效益具有重大意義。