內部審計應成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要組成部分

論企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理審計

xx學院 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 作者姓名： 專業(yè)、班級： 學號： 指導教師： 完成日期： 成績： 建筑工程學院 -1- 摘要:本文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的基本理論,在此基礎上分析與歸納了我國 建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實施中存在的主要問題;將分析歸納的結果與戰(zhàn)略管理相關理論 相結合,提出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的基本框架,并對框架進行了補充說明。 關鍵詞:建筑企業(yè);戰(zhàn)略制定;實施框架;戰(zhàn)略鉆石 1引言 1.1建筑企業(yè)的現(xiàn)狀 我國城市化程度的不斷提高、全球化進程的加快以及居民收入水平與消費結構的變 化為我國建筑企業(yè)帶來了巨大的機遇;而建筑業(yè)的低準入門檻長久以來造成的行業(yè)產能 過剩、競爭激烈、利潤微薄等狀況,為建筑企業(yè)的生存帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。在機遇與

第１７卷　第１期浙江萬里學院學報　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。觯铮欤保罚睿铮薄?２００４年２月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　journalofzhejiangwanliuniversityｆｅｂ．?。玻埃埃?　 　 企業(yè)戰(zhàn)略管理國內外比較研究 孫睦優(yōu) （浙江萬里學院，寧波　?。常保担保埃埃?　 摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理學科的一個新的重要分支。在以往管理理論的發(fā)展中，反映企業(yè)生產、營銷、 財務、人事等方面的職能管理的理論發(fā)展較快，而反映企業(yè)全面的、戰(zhàn)略性和方向性的整合性管理理論則 顯得比較落后。企業(yè)管理技術系統(tǒng)在美國經過２０世紀５０年代的長期計劃、６０年代的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，直到 ７０年代順應時代要求才告誕生戰(zhàn)略管理。文章從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進沿革，分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理芻議——通過揭示目前我國房地產企業(yè)存在的主要問題，圍繞戰(zhàn)略管理這一管理學基本范疇，提出了解決這些問題的相應對策，并強調戰(zhàn)略管理對房地產企業(yè)發(fā)展的重要性。

全面預算是現(xiàn)代企業(yè)管理的基石,并日益受到我國企業(yè)的高度重視。但是,等到企業(yè)真正實施全面預算的時候卻會發(fā)現(xiàn),全面預算并沒有為企業(yè)帶來預期的好處,普遍存在預算松馳、約束軟化等現(xiàn)象。這就要求企業(yè)要事實求實,一切從實際出發(fā),認清自己的內外部資源條件,創(chuàng)新預算管理模式,優(yōu)化預算編制方法,加強預算考評,以增強全面預算在企業(yè)管理中的規(guī)劃、激勵和約束功能。

全面預算是現(xiàn)代企業(yè)管理的基石,并日益受到我國企業(yè)的高度重視。但是,等到企業(yè)真正實施全面預算的時候卻會發(fā)現(xiàn),全面預算并沒有為企業(yè)帶來預期的好處,普遍存在預算松馳、約束軟化等現(xiàn)象。這就要求企業(yè)要事實求實,一切從實際出發(fā),認清自己的內外部資源條件,創(chuàng)新預算管理模式,優(yōu)化預算編制方法,加強預算考評,以增強全面預算在企業(yè)管理中的規(guī)劃、激勵和約束功能。

企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參考答案 一、是非判斷題（正確選a，錯誤選b。每題1分，共10分） 1．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決 策。() 答案：b 答案分析：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略的目的并不相同。 2．企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。() 答案：a 3．資源評估的基本方法是收益分析法。() 答案：b 答案分析：資源評估方法有多種。 4．評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公證地分析。 () 答案：a 5．企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。() 答案：a 6．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。() 答案：b 答案分析：差異化戰(zhàn)略的核心是形成獨樹一幟的產品或服務特征。

1 名詞解釋： 戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn) 略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。 戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩個或兩個以上的企業(yè)為了預期戰(zhàn)略目的通過一定方式組 成的優(yōu)勢互補、資源共享、風險共擔、要素雙向或多向流動 的松散型組織。 價值鏈： 企業(yè)在研發(fā)、設計、采購、生產、營銷、服務和生產輔助等 過程中所進行的一系列價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)活動的集合。 戰(zhàn)略目標： 是企業(yè)在一定的時期內，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結 果。戰(zhàn)略目標分為長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)術目標兩大類。 成本領先戰(zhàn)略： 又稱低成本戰(zhàn)略，核心是在追求規(guī)模經濟效益的基礎上，通 過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和 廣告等領域內把成本降低到最低程度，成為行業(yè)中的成本領 先者，并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤的一種戰(zhàn)略。 2 戰(zhàn)略管理者： 指企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，是企業(yè)內外環(huán)境的分析者，戰(zhàn)略制 定者、戰(zhàn)略實施的領

隨著社會市場經濟的快速高效發(fā)展,人民生活水平正在逐漸的發(fā)展當中。企業(yè)也在市場經濟快速發(fā)展的便利條件下利用自身的條件緊跟時代潮流,加速企業(yè)的進步發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程當中會應用到許多的技術手段,全面預算應該算是企業(yè)在發(fā)展管理當中比較重要有效的管理手段。它能夠在一定程度上提高企業(yè)的綜合競爭實力,提高企業(yè)的市場地位和資源占有率,對企業(yè)的管理水平的進步也有很大的效果。這篇文章主要介紹了全面預算在企業(yè)的戰(zhàn)略管理當中會遇到的一些不可避免的問題,以及遇到這些問題時我們要如何去及時的解決。

伴隨《中國制造2025》的提出和對接性工作開展,眾多制造型企業(yè)都在不斷改善和優(yōu)化自身的經營策略,特別是針對全面預算在自身戰(zhàn)略管理中的應用進行了實際探討。就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的長期目標而言,全面預算能夠對企業(yè)的經營起到實現(xiàn)規(guī)范運行機制、優(yōu)化生產流程的作用,包括物資采購、銷售策略、生產及售后管理等等,使得制造型企業(yè)能夠發(fā)揮全面預算的有效性,促進戰(zhàn)略目標落到實處,最終為企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展做貢獻。

制造型企業(yè)在社會經濟的發(fā)展過程中起到了十分關鍵的作用,但是由于社會經濟現(xiàn)象的不斷變化,市場競爭的日益復雜化,制造型企業(yè)來說升級轉型優(yōu)化已經迫在眉睫。預算管理是制造型企業(yè)的重要管理內容之一,甚至其重要程度在某種意義上大大超過了其他很多行業(yè),因此預算管理升級優(yōu)化也就成為了制造型企業(yè)轉型升級的重要抓手之一。本文將在概述全面預算管理基本含義的基礎上,通過分析全面預算在制造型企業(yè)戰(zhàn)略管理中應用存在的問題,有針對性的提出一些對策措施和建議,以期能夠促進和優(yōu)化全面預算在制造型企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用。

基于核心能力的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略管理主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任、面臨的機會與風險。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)活動實行的總體性管理，正確地實行戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標。

房地產開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理——ppt主要內容：　　戰(zhàn)略研究的主要內容　　1、戰(zhàn)略環(huán)境分析　　2、主要競爭對手分析　　3、企業(yè)的成長歷程　　4、企業(yè)的現(xiàn)狀、特點與行業(yè)地位　　5、企業(yè)理念　　6、企業(yè)的戰(zhàn)略資源與發(fā)展?jié)撃堋　?、企業(yè)競爭力認知　　8、通...

隨著社會市場經濟的快速高效發(fā)展,人民生活水平正在逐漸的發(fā)展當中。企業(yè)也在市場經濟快速發(fā)展的便利條件下利用自身的條件緊跟時代潮流,加速企業(yè)的進步發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程當中會應用到許多的技術手段,全面預算應該算是企業(yè)在發(fā)展管理當中比較重要有效的管理手段。它能夠在一定程度上提高企業(yè)的綜合競爭實力,提高企業(yè)的市場地位和資源占有率,對企業(yè)的管理水平的進步也有很大的效果。這篇文章主要介紹了全面預算在企業(yè)的戰(zhàn)略管理當中會遇到的一些不可避免的問題,以及遇到這些問題時我們要如何去及時的解決。

近年來，隨著我國經濟的決速發(fā)展，對企業(yè)來說前景光明，挑戰(zhàn)嚴峻。黨的十九大，明確我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。目前，企業(yè)正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。企業(yè)戰(zhàn)略應適應新形勢的需要，傳統(tǒng)的預算管理已無力應對復雜多變的市場經濟環(huán)境，因此在經濟新常態(tài)這一經濟大環(huán)境下，企業(yè)需要不斷地對其全面預算管理進行優(yōu)化，并把全面預算與企業(yè)的戰(zhàn)略管理結合起來，提高企業(yè)在市場中的競爭力以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略管理評價是從戰(zhàn)略和價值的角度,對企業(yè)經營者的業(yè)績進行評價和引導,以便形成正確的決策,為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力的管理體系。就具體企業(yè)而論,企業(yè)戰(zhàn)略管理評價體系的復雜完善程度,在很大程度上取決于組織業(yè)績評價的目的。明確業(yè)績評價的目的,是構建評價體系的前提。企業(yè)業(yè)績是企業(yè)全體員工共同努力的結果,衡量各員工對組織目標的貢獻程度,并將評價結果同企業(yè)相應的人事決策相連,是組織進行業(yè)績評價的最初也是最原始動因。

在全球經濟一體化背景下,各國間的經濟快速的發(fā)展。面對這一經濟形式,國家提出了\"一帶一路\"的建筑發(fā)展戰(zhàn)略目標。而戰(zhàn)略性管理會計在建筑企業(yè)中的應用,將在一定程度上提升當前建筑企業(yè)的內部管理,將建筑-經營有機的進行整合,為順利完成國家的建筑戰(zhàn)略目標打下了良好的基礎。本文主要就建筑企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的必要性、相關應用方法、戰(zhàn)略管理會計實施過程中所存在的問題及相應的應對方法進行相關的論述。

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伴隨著社會經濟的發(fā)展,我國的各行各業(yè)也在逐漸的發(fā)展進步,我國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大.建筑施工企業(yè)也逐漸的走向正軌,開始不斷地發(fā)展自身,對自身的各種方面進行改革和創(chuàng)新,并借此來增加收益,使自己的企業(yè)更加符合社會發(fā)展的需求和需要.但是現(xiàn)如今的建筑施工企業(yè),雖然有一顆積極向上,追求變革的內心,但是現(xiàn)實中仍舊存在著諸多的問題,這些問題涉及方方面面,本文通過對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理當中的問題進行分析研究,尋找到了相應的解決辦法,并針對這些進行了探討.

隨著全球經濟化進程的加快,研究企業(yè)戰(zhàn)略管理便成為一個重要課題。全面預算作為一種綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理工具,在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用。本文即對企業(yè)實施全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系進行一個淺顯的探討,同時簡單分析了全面預算管理實施中的問題及改進措施。

全面預算管理作為落實企業(yè)戰(zhàn)略目標提高企業(yè)管理水平的重要手段,正日益受到重視和推廣。本文論述了戰(zhàn)略管理、全面預算的涵義及作用,從戰(zhàn)略管理與全面預算關系入手,分析了戰(zhàn)略導向下的基礎預算指標體系建立所面臨的問題,并提出了完善建議。

一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義與作用\"戰(zhàn)略\"源于古代兵法,屬軍事術語,我國古代兵書早就提及過\"戰(zhàn)略\"一詞,意指對戰(zhàn)爭形勢做出的全局謀劃。三國時期著名政治家、軍事家、戰(zhàn)略家孔明對戰(zhàn)略還有一段精辟的論述:\"不謀萬事,不足謀一時;不謀全局,不足謀一域。\"并通過對當時錯綜復雜的政治、