前臺工作流程

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

工作流程 及制度匯總 目錄 [一]請假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]費(fèi)用報銷程序.........................................................6 財務(wù)報銷制度..........................................................................6 [四]車輛維修及外

歡迎閱讀 質(zhì)檢工作流程 一、針對本項(xiàng)目制定的規(guī)章制度，結(jié)合質(zhì)檢部職責(zé)，制定本工作流程。 二、質(zhì)檢部職責(zé)： 1.落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)落實(shí) 實(shí)施。 2.與工程部、試驗(yàn)室、測量隊配合做好原材料質(zhì)量驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部、單位工程 質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收。 3.組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)單位、分部、分項(xiàng)開工報告的整理。 4.做好與監(jiān)理工程師的溝通工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工序完工報驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料的 收集、簽認(rèn)、評定、歸檔工作。 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量巡檢、質(zhì)量監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并予以排除。負(fù) 責(zé)關(guān)鍵工程及隱蔽工程的質(zhì)量控制。 6.配合總工、項(xiàng)目經(jīng)理以及上級單位組織的質(zhì)量檢查。 7.負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。配合總工完成實(shí)施性施工組織 的編制工作。 8.參與質(zhì)量事故調(diào)查。 三、工序報檢流程 1）工序報驗(yàn)條件 1.工序已

設(shè)備臺賬建賬工作流程圖 編號： 單位 名稱流程名稱設(shè)備臺賬建賬工作流程圖 層次任務(wù)概要臺賬的建立、資料存檔、帳實(shí)核對 單位董事長總經(jīng)理設(shè)備管理科職能科室 節(jié)點(diǎn)abcd 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司 名稱 密級共頁第頁 編制 單位 簽發(fā)人1 設(shè)備使用單位持工 程物資領(lǐng)料單到設(shè) 備科登記 下月初整理、匯總打 印匯總表 財務(wù)科核對 現(xiàn)場查看 使用單位簽名確 審核 錄入固定資產(chǎn)臺 賬 結(jié)束 資料存檔 各廠核對 開始

眾所周知,生存和健康一直以來都是大家所關(guān)注的焦點(diǎn)。在物質(zhì)供應(yīng)較為豐富的今天,"生存"已不再困擾我們,"保證身體健康"才是生活的重點(diǎn),有關(guān)健康、保健的電視節(jié)目已經(jīng)成為中老年觀眾非常喜愛的節(jié)目之一,在微博、微信中關(guān)于健康的貼子也是轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)最多的。

品質(zhì)管控流程 文件編號 版本a/0 iqc工作流程 生效日期 制定部門品質(zhì)部 工作流程責(zé)任單位相關(guān)文件及表單 ng ok 供應(yīng)商 倉庫 倉庫 倉庫 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 采購 品質(zhì)部 品質(zhì)部 倉庫 采購 送貨單據(jù) 出貨報告單 送貨單據(jù) 標(biāo)識完善 送貨單據(jù) ａｑｌ抽樣標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程 iqc檢驗(yàn)報告 品質(zhì)異常對策報告單 部門工作聯(lián)絡(luò)單 檢驗(yàn)章/標(biāo)識貼紙 退貨單、挑選工時核算表 制作：審核：批準(zhǔn)： 物料入庫 簽收放置待檢區(qū) 提供送貨單據(jù) 按標(biāo)準(zhǔn)抽樣 貼月份色碼標(biāo)簽 iqc檢驗(yàn) 判定結(jié)論 特采挑選退貨 倉管入庫建賬放置退貨區(qū) 蓋 特 采 章 制 定 挑 選 蓋 不 合 格 章 檢驗(yàn)結(jié)果 品質(zhì)管控流程 文件編號 版本a/0 供應(yīng)商工作流程 生效日期 制定部門品質(zhì)部 工作流程責(zé)任單

1、基站維護(hù)工作流程 基站維護(hù)工作流程包括以下幾方面： 一、巡檢工作。要求：按時，按計劃實(shí)施； 二、故障處理。要求：及時，快速，有效； 三、安全管理。要求：以預(yù)防為主； 四、資料管理。要求：細(xì)致，保密； 五、工程隨工。要求：負(fù)責(zé)，細(xì)心； 六、投訴處理。要求：耐心，專業(yè)。 2、基站維護(hù)操作細(xì)節(jié) 2.1、巡檢工作 每一個月的基站巡檢工作能夠及時的了解設(shè)備的運(yùn)行情況，對存在安全隱患的設(shè)備能夠及時 的進(jìn)行處理，具體的檢查范圍包括：基站主設(shè)備、 基站交直流配電設(shè)備、基站蓄電池、基站空調(diào)、基站動力環(huán)境監(jiān)控設(shè)備、基站傳輸設(shè)備、基 站天饋線系統(tǒng)、基站機(jī)房安全設(shè)施。檢查項(xiàng)目包括 ：工作電壓、工作電流、有無告警、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備連線情況、環(huán)境衛(wèi)生，以及基站所存在 的各種安全隱患。具體包括： 1、基站主設(shè)備： 檢查各模塊的指示燈是否正常，對有告警的用omt軟件查出并及時的處理，各模塊之間的 連線機(jī)柜頂部饋線

前一天晚上聯(lián)系施工隊隊長，確定次日會和時間及地點(diǎn)，查詢路線，檢查筆 記本及網(wǎng)線和需上報表格，次日準(zhǔn)時和施工隊會和 到站后確認(rèn)站點(diǎn)無誤，給對應(yīng)的rnc督導(dǎo)發(fā)短信，短信格式：td站號+空格+ 站名+空格+進(jìn)站 和施工隊共同對基站設(shè)備及輔材進(jìn)行開箱檢查，確認(rèn)設(shè)備完好，輔材無缺， 如發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損及輔材缺少，記錄裝箱單號并拍照，立即打電話反饋給李一 豪：15122338145，等候下一步指示 登陸b328基站，查看告警，若有告警，聯(lián)系rnc督導(dǎo)，反饋并按rnc督導(dǎo)要求 處理。導(dǎo)出原基站配置文件并保存，記錄基站配置信息：站號、站名、sntp 服務(wù)器地址、ipoa地址、基站使用e1鏈路編號及條數(shù)，aal2和aal5數(shù)據(jù)配置 信息、小區(qū)id、每個小區(qū)載頻數(shù)。 11:00開始斷電施工，給rnc督導(dǎo)發(fā)短信，短信格式：td站號+空格+站名+開 始斷電施工。 施工過程中，指

測量工作流程 一、前期準(zhǔn)備 1、圖紙審核領(lǐng)取圖之后三日之內(nèi)完成以下內(nèi)容： （1）復(fù)印圖紙，熟悉平面位置，查看、驗(yàn)算控制點(diǎn)坐標(biāo)是否齊全，復(fù)核縱斷面、 坡度、高程、橫坡、變坡點(diǎn)及結(jié)構(gòu)層厚度并復(fù)核圖紙之間是否有沖突。 （2）根據(jù)圖紙確定所需測量工具，儀器的種類，數(shù)量，儀器自檢。 （3）根據(jù)圖紙選定應(yīng)使用的圖集并復(fù)印圖集，確定檢查井、管道、基礎(chǔ)的類型， 確定規(guī)范偏差，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，檢查圖紙是否存在問題。 （4）問題匯總，項(xiàng)目部總工參加圖紙會審。 2、交樁：記錄交樁時間、地點(diǎn)、接樁人（導(dǎo)線點(diǎn)至少3個點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)至少2個點(diǎn)） 并填寫復(fù)印交樁記錄供自己使用，原件當(dāng)日交資料員保存。 3、導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)閉合，復(fù)核后發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線點(diǎn)有誤報項(xiàng)目經(jīng)理，聯(lián)系甲方解決，聯(lián) 系建設(shè)單位、交樁人重新確定。如有兩個以上標(biāo)段同時交樁，復(fù)核完后及時溝 通，兩標(biāo)段在交叉處相互復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)，導(dǎo)線點(diǎn)。 施工所需完成工作

招投標(biāo)工作流程 1.收集整理供應(yīng)商長名單并分類列表 2.發(fā)資格預(yù)審文件 3.供應(yīng)商提供預(yù)審文件 4.我方評審資格預(yù)審文件 5.考察 設(shè)備類:生產(chǎn)、質(zhì)量等 工程類:項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、在建項(xiàng)目等 6.短名單的確定(領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題之一最終確定招標(biāo)單位(須有審批表:資格 預(yù)審審批---邀請招標(biāo) 發(fā)放招標(biāo)文件 1.編制招標(biāo)文件 技術(shù)要求(由專業(yè)工程師提供(最好不要有指向性 2.招標(biāo)文件審批(以業(yè)主名義蓋章裝訂(我方須備份 3.發(fā)標(biāo):招標(biāo)文件發(fā)放(投標(biāo)須付押金2%授權(quán)書 標(biāo)書(投標(biāo)方須到財務(wù)處交工本費(fèi)500元左右,拿收據(jù)到我才可以領(lǐng)取標(biāo)書4. 投標(biāo)方交回標(biāo)文件(須交上面第3條所 述押金:為保證最后所定投標(biāo)方為3家,防止其不履行承諾。包括支票、匯票等 可以證明已經(jīng)交過費(fèi)用的票據(jù) 設(shè)定有效截止日期##月##日#

工程部工作流程 一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進(jìn)度的要求； 2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容 及任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程完成情況； 協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。 二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度情況和質(zhì)

施工員工作流程 第一部分開工前資料 1、中標(biāo)通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計或施工方案 10、開工報告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術(shù)交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料 1、地基驗(yàn)槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收報告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報告 7、線路敷設(shè)驗(yàn)收報告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 10、裝

監(jiān)控室的工作流程 一．室監(jiān)控交接班流程： 1.接班人提前十五分鐘到達(dá)監(jiān)控室，雙方相互敬禮。 2.由交班人將公共物品轉(zhuǎn)交接班人，并將本班工作情況詳細(xì)交待給 接班人。接班者檢查所物品時否齊全，崗位衛(wèi)生是否清潔，設(shè)備 實(shí)施是否運(yùn)作正常，如有物品損壞，設(shè)備實(shí)施運(yùn)作不正常的，須 由交班者簽字認(rèn)可。如須接班者繼續(xù)完成的工作應(yīng)在值班記錄上 注明后雙方在值班登記本上簽名。 3.交接雙方要說明問題，如果交班人離開后發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留的 問題要立即報告當(dāng)班隊長 4.接班時必須守時，守點(diǎn)（提前十五分鐘），非特殊情況不準(zhǔn)超時接 班。 5.接班人未到時交班人不得離開崗位，否則造成一切后果由交班人 負(fù)責(zé)。 6.交接班完畢后交班人與其他交班隊員在東門集合等待隊長的工作 講評 二．監(jiān)控室接聽電話工作流程： 1.所有來電在鈴聲響起三聲內(nèi)接答。 2.拿起電話后先致簡單的問候“您好！這里是b區(qū)監(jiān)控室”如果

軟裝部設(shè)計師 工作流程 北京璞羽環(huán)境藝術(shù)設(shè)計有限公司 目錄 一、前期初步溝通.........................................................................................................................3 1.1生活方式探討.................................................................................................................3 1.2色彩元素探討..................................................................................................

PGP工作流程圖

質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程 1.三檢制 三檢制就是實(shí)行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗(yàn) 人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗(yàn)制度。 2.重點(diǎn)工序雙崗制 重點(diǎn)工序雙崗制就是指操作者在進(jìn)行重點(diǎn)工序加工時，還同 時應(yīng)有檢驗(yàn)人員在場，必要時應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人或用戶的驗(yàn)收 代表在場，監(jiān)視工序必須按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。這里所 說的重點(diǎn)工序是指加工關(guān)鍵零部件或關(guān)鍵部位的工序，可以 是作為下道工序加工基準(zhǔn)的工序，也可以是工序過程的參數(shù) 或結(jié)果無記錄，不能保留客觀證據(jù)，事后無法檢驗(yàn)查證的工 序。實(shí)行雙崗制的工序，在工序完成后，操作者、檢驗(yàn)員或 技術(shù)負(fù)責(zé)人和用戶驗(yàn)收代表，應(yīng)立即在工藝文件上簽名，并 盡可能將情況記錄存檔，以示負(fù)責(zé)和以后查詢。 3.留名制 留名制是指在生產(chǎn)過程中，從原材料進(jìn)廠到成品人庫出廠， 每完成一道工序，改變產(chǎn)品的一種狀態(tài)，包括進(jìn)行檢驗(yàn)和交 接、存放和運(yùn)輸，責(zé)任者都應(yīng)該在工藝文件上簽名，以示負(fù) 責(zé)。特

進(jìn)料檢驗(yàn)工作流程 1.進(jìn)料檢驗(yàn)工作開始： 根據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)單檢驗(yàn)； 2.接到進(jìn)料檢驗(yàn)單后，注意督促采購將訂單號寫在檢驗(yàn)單上； 3.進(jìn)料在倉庫待檢區(qū)存放。 4.確定原材料的分類 原材料屬于a類和b類的，必須做檢驗(yàn)報告； a.b.c類進(jìn)臺帳； 5.抽樣、確定接收限、檢驗(yàn)水平、確定檢驗(yàn)方法 1)檢驗(yàn)員根據(jù)抽樣標(biāo)準(zhǔn)和原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求及進(jìn)料數(shù)量確定抽樣數(shù)； 2)檢驗(yàn)員必須依據(jù)原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)所列項(xiàng)目檢驗(yàn)；一般情況下是必須所有 項(xiàng)目都檢查。如因儀器或者其它原因不能檢驗(yàn)時，應(yīng)向主管提出，在主管批準(zhǔn)下， 方能不檢。 3)對于新進(jìn)材料，無原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)向采購員索要元件規(guī)格，并向 部門主管提出。 4)原材料檢驗(yàn)過程中，會破壞原材料功能的檢驗(yàn)一般用s-3檢驗(yàn)水平，而 包裝，外觀結(jié)構(gòu)及一般的性能等采用一般檢驗(yàn)水平ii，對于混料和引腳 的氧化情況，應(yīng)該查看全部包裝； 5）對于

1 2項(xiàng)目成本計劃流程 未 通 過 未 通 過 未 通 過 造價咨詢公司：專業(yè)造價師收集項(xiàng)目 相關(guān)資料、熟悉圖紙，了解市場信息， 做由針對性的市場調(diào)研工作，編制項(xiàng) 目成本指標(biāo) 造價咨詢公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目成 本指標(biāo) 造價咨詢公司：公司審核 業(yè)主：審批項(xiàng)目成本指標(biāo) 造價咨詢公司：編制專業(yè)分包材料設(shè) 備采購計劃，報業(yè)主審批后作為項(xiàng)目 專業(yè)分包材料設(shè)備采購指標(biāo) 造價咨詢公司：：跟蹤檢，發(fā)現(xiàn)異常，編制 分析及應(yīng)對測量報告，并每季度編寫成本 控制情況報告 業(yè)主審批，決定項(xiàng)目成本下一步運(yùn)行方 向 2 業(yè)主造價顧問 通過不通過 造價咨詢公司：專業(yè)造價師收 集項(xiàng)目相關(guān)資料、熟悉圖紙， 了解市場信息，做由針對性的 市場調(diào)研工作，編制項(xiàng)目成本 指標(biāo) 造價咨詢公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審 核項(xiàng)目成本指標(biāo) 造價咨詢公司：公司審核 業(yè)主：審批項(xiàng)目成本指標(biāo) 根據(jù)設(shè)計、市 場情況提出經(jīng) 濟(jì)技術(shù)

造價工作流程 對于一項(xiàng)工程團(tuán)隊中少不了造價人員，造價人員在整個工程中處于一個先行者的 角色。在整個工程中造價人員流程有很多方面，比如說工程招標(biāo)流程、簽證工作 流程、竣工結(jié)算流程、進(jìn)度款支付流程、合同簽定流程、設(shè)計變更的處理流程等 等。可以說造價人員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。 一、工程招標(biāo)流程 1.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會同工程部擬定工程采購計 劃。 2.預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程 造價的類別。 3.預(yù)算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標(biāo)文件（預(yù)算部擬定經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)、工 程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)），向合格供方單位發(fā)放招標(biāo)通知（電話或書面均可）。 4.工程分類定標(biāo)：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1~3家進(jìn)行比較分 析，然后共同確定中標(biāo)單位。由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家，采 用邀標(biāo)形式，由工程部

【tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)！ 造價項(xiàng)目工作流程 造價項(xiàng)目工作流程 對于一項(xiàng)工程團(tuán)隊中少不了預(yù)算員，預(yù)算員在整個工程中處 于一個先行者的角色。在整個工程中預(yù)算員流程有很多方 面，比如說工程招標(biāo)流程、簽證工作流程、竣工結(jié)算流程、 進(jìn)度款支付流程、合同簽定流程、設(shè)計變更的處理流程、面 積控制流程等等?？梢哉f預(yù)算員在熟悉工程流程中是一個很 重要的作用。 幾個方面的詳細(xì)介紹如下： 一、工程招標(biāo)流程： 1、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會同 工程部擬定工程采購計劃； 2、預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工 程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至 五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。 3、預(yù)算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標(biāo)文件（預(yù)算部 擬定經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)），向合格供 方單位發(fā)放招標(biāo)通知（電話或書面均可

江西廣甸汽車集團(tuán) 采購工作流程 目錄 一、目的 二、相關(guān)部門職責(zé) 三、流程 1、招標(biāo)流程 2、審批流程 1.1、子公司采購審批流程 1.2、集團(tuán)本部采購審批流程 3、引入流程 3.1、子公司建議引入 3.2、采購部建議引入 4、要發(fā)貨流程 5、反饋流程 6、結(jié)算流程 7、審計流程 8、培訓(xùn)流程 一、目的 規(guī)范采購管理，明確采購流程、提高工作效率、提高服務(wù)水平。 二、相關(guān)部門職責(zé) 采購工作是由各部門全力配合完成，為明確各部門在采購工作中的職責(zé)便于采購的對口上報，對于 各部門在采購過程中的職責(zé)界定如下： （一）、集團(tuán) 1、行政部：負(fù)責(zé)集團(tuán)、各子公司設(shè)備、福利、節(jié)日活動禮品等物資采購申請的初審及報批 文件的上傳下達(dá)。 2、市場部：負(fù)責(zé)集團(tuán)、各子公司廣宣、促銷類物資/禮品的初審。 3、采購部：