企業(yè)管理制度-有限公司信息披露管理辦法

紡織業(yè)企業(yè)組織管理制度 （一）公司章程 第一章總則 第一條本公司依照公司法有關(guān)股份有限公司的規(guī)定組織，定名為紡織股份有限公司。第二條 本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)如下： （一）各種天然、人造、合成纖維紗的紡造。 （二）各種纖維布匹、毛巾、被單的織造。 （三）紗織布匹的運(yùn)銷。 （四）針織工業(yè)與銷售針織品。 （五）印染及其他有關(guān)業(yè)務(wù)。 （六）進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。 （七）進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)。 （八）其他生產(chǎn)事業(yè)的投資。 以上業(yè)務(wù)須經(jīng)特許者應(yīng)侯呈準(zhǔn)后始得經(jīng)營。 第三條本公司必要時可設(shè)立分公司于國內(nèi)外各地。 第四條本公司公告以通函及登載于總公司所在地的日報(bào)顯著部分。 第二章股份 第五條本公司資本總額定為6億元，分為6000萬股，每股1。元，已發(fā)行472。萬股， 計(jì)47250萬元。 第六條本公司股票分為一股股票、十股股票、一百股股票、一千股股票、一萬股股票、十萬 股股票六種，由董事長及常務(wù)董事

信息披露制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司的信息披露行為，提高信息披露管理水平和信息披露質(zhì) 量，正確履行信息披露義務(wù)，切實(shí)保護(hù)公司、股東、債權(quán)人及其他利益相關(guān)方的 合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》、 《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法(試行)》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公 司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條本制度所稱“信息”是指根據(jù)《私募投資基金管理人登記和基金備 案辦法(試行)》及中國證券投資基金業(yè)協(xié)會（下稱“基金業(yè)協(xié)會”）私募基金備 案系統(tǒng)要求披露的信息；所稱“披露”是指在規(guī)定的時間內(nèi)、在基金業(yè)協(xié)會指定 的私募基金備案系統(tǒng)、以規(guī)定的披露方式向社會公眾公布前述的信息。 第三條信息披露是公司的持續(xù)性責(zé)任，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)基金業(yè)協(xié)會的相關(guān)規(guī) 定，持續(xù)履行信息披露義務(wù)。 第二章信息披露的基本原則 第四條公司信息披露要體現(xiàn)公開、公平、公

平?jīng)鍪谢菝駨V告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司 企業(yè)管理制度 目錄 第一部分總則...................................錯誤！未定義書簽。 第二部分管理制度...............................錯誤！未定義書簽。 第一章機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職責(zé)..................................錯誤！未定義書簽。 第二章行政管理.......................................錯誤！未定義書簽。 第三章人力資源管理...................................錯誤！未定義書簽。 第四章財(cái)務(wù)管理.......................................錯誤！未定義書簽。 第五章招標(biāo)采購.....................

企業(yè)管理制度 第一章文件管理制度 第一節(jié)總則 一、為適應(yīng)公司全方位規(guī)范化科學(xué)管理，做好公司文件管理工作，使之規(guī)范化和制度化，特制定本制度。 二、公司文件是傳達(dá)方針政策，發(fā)布公司行政規(guī)章制度、指示、請示和答復(fù)問題、指導(dǎo)商洽工作、報(bào)告情 況、交流信息的重要工具。因此，必須認(rèn)真做好文件的管理工作，有效地為公司發(fā)展服務(wù)。 三、公司全體員工都應(yīng)發(fā)揚(yáng)深入調(diào)查、聯(lián)系群眾、結(jié)合實(shí)際、實(shí)事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，努力提高 文件質(zhì)量和處理效率。 四、文件處理必須做到準(zhǔn)確、及時、安全，嚴(yán)格按照規(guī)定的時限和要求完成。公司文件由總經(jīng)辦統(tǒng)一發(fā)放、 傳遞、用印、保管和立卷歸檔。 第二節(jié)文件分類 一、規(guī)定。發(fā)布重要的行政規(guī)章制度，采取重大的強(qiáng)制性行政措施，用“規(guī)定”。 二、決定、決議。對重要事項(xiàng)或重大行動做出安排，用“決定”。經(jīng)會議討論通過并要求貫徹的事項(xiàng)，用“決 議”。 三、通知。轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)文件，批轉(zhuǎn)下

企業(yè)管理制度匯編 企業(yè)管理制度匯編第一章 公文管理 1．公文的種類 1.1決定：適用于對重要事項(xiàng)或者重大行動做出安 排。 1.2通告：適用于一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知 的事項(xiàng)。 1.3通知：適用于發(fā)布規(guī)章、傳達(dá)要求、員工的職務(wù) 任免聘用、會議。 1.4通報(bào)：適用于表彰先進(jìn)、批評錯誤、員工違紀(jì)處 罰。 1.5報(bào)告：適用于向上級部門匯報(bào)工作、反映情況， 不需要上級回復(fù)及批示。 1.6請示：適用于向上級部門請求指示、批準(zhǔn)，需要 上級批示。 1.7會議紀(jì)要：適用于記載和傳達(dá)會議情況和決定事 項(xiàng)。 1.8函：適用于不相隸屬單位之間相互商洽業(yè)務(wù)、詢 問和答復(fù)問題等。 2．發(fā)文 2.1凡以公司名義制發(fā)的文件，一般文件由總經(jīng)理以上人 員簽發(fā)，重要文件需請示執(zhí)行董事同意后，由有關(guān)部門負(fù)責(zé) 擬稿，由執(zhí)行董事簽發(fā)。 2.2公司所有簽發(fā)的文件底稿，由秘書進(jìn)行登記，統(tǒng)一編 號后打

優(yōu)秀企業(yè)管理制度 一個優(yōu)秀的企業(yè)，靠的是公司完善的制度， 完善的制度靠的我們企業(yè)的執(zhí)行力。 2013 企業(yè)管理公司2013-06 -1- 目錄 第一章總則.......................3 一、公司管理大綱....................3 二、員工守則.....................4 第一部分公司管理制度..................5 第一章文件管理制度..................5 第二章檔案管理制度.................7 第三章保密制度.

-1- 管 理 制 度 -2- 目錄 第一章總則.......................3 一、公司管理大綱....................3 二、員工守則.....................4 第一部分公司管理制度..................5 第一章文件管理制度..................5 第二章檔案管理制度.................7 第三章保密制度....................9 第四章印章使用管理制度度.

1 1-1生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)施辦法 為加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序， 為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、高效、文明的工作環(huán)境，特制訂本制度。 本制度適用于公司內(nèi)的所有生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。 一、要求內(nèi)容 （一）定置管理 1、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置定置示意圖，設(shè)立定置標(biāo)志，定置示意圖應(yīng)與生產(chǎn)現(xiàn) 場一致，定置區(qū)域、定置標(biāo)志應(yīng)齊全、正確、清晰。工作場所整潔，毛坯、 半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，且嚴(yán)禁落地。 生產(chǎn)現(xiàn)場通道標(biāo)識應(yīng)清楚，通道內(nèi)除暫時裝卸貨物外，不得放置任何物品， 保持通道暢通。 2、工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到 “有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)識”，保證“物有位、物在其位”。物 資須按品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量分別擺放整齊。待處理的廢品、料，分類一 定要清楚，且定置存放并加以標(biāo)識。 3、工具箱、工具架擺放整齊，工具箱內(nèi)的

公司報(bào)銷制度及流程 第一部分總則 第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思 想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。 第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、 工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說明報(bào)銷相關(guān)的借 款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。 第三條本制度適用公司全體員工。 第二部分借支管理規(guī)定及借支流程 第四條借款管理規(guī)定 (一)出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5 個工作日內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。 (二)其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借 款原則上不允許跨月借支。 (三)各項(xiàng)借款金額超過2000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。 (四)借款銷賬規(guī)定：(1)借款銷帳時

公司管理制度大綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng) 濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大 綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形 象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、 經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大 公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深 造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、 業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合 理化建議。 六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工

建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品 質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格 執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡 職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事 任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。 1.2、部門辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

企業(yè)管理制度 （內(nèi)部資料） xxxxx有限公司 目錄 第一章行政管理制度.....................................1 第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖............................1 第二節(jié)規(guī)章........................................1 第三節(jié)部門責(zé)任制...................................17 第四節(jié)崗位責(zé)任制...................................21 第二章技術(shù)管理制度....................................26 第一節(jié)總則.........................................26 第二節(jié)開工前期技術(shù)準(zhǔn)備

企業(yè)管理文件 匯編目錄 目錄 01.人員與機(jī)構(gòu)............................................................................................................................ 02.設(shè)備與設(shè)施............................................................................................................................ 03.生產(chǎn)管理....................................................................................................

１６１《商場現(xiàn)代化》２００６年１１月（上旬刊）總第４８４期 經(jīng)營管理 自熊彼特提出創(chuàng)新理論以來，國內(nèi)外學(xué)者對創(chuàng)新理論進(jìn)行了大 量的研究。不同的研究者常從不同的側(cè)重點(diǎn)賦予企業(yè)創(chuàng)新活動不同 涵義。本文認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新體系是由技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面內(nèi)容 構(gòu)成的綜合性、系統(tǒng)性創(chuàng)新體系。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)最主要的創(chuàng)新活 動，管理創(chuàng)新是企業(yè)建立創(chuàng)新體系的關(guān)鍵和保證。在管理創(chuàng)新中，管 理制度創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容。 一、管理制度創(chuàng)新的必要性 制度創(chuàng)新概念的外延很廣，可以大致分為宏觀和微觀層面上的 制度創(chuàng)新。我國進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革都可視為宏觀 層次上的創(chuàng)新。而微觀制度創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在企業(yè)層面，它主要是 指管理制度創(chuàng)新，我們把它納入管理創(chuàng)新的范疇。 管理制度是指企業(yè)日常運(yùn)營的各種具體制度總稱。它的主要作 用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運(yùn)用資源。管理制度對于創(chuàng)新的重要作用 是使資

西部陽光建材城 企業(yè)制度 (試行本) 2 企業(yè)概況 西部陽光建材城成立于2007年9月29日，是寶雞市城中村改造的第一批 重點(diǎn)項(xiàng)目，其位于寶雞“建材核心圈”的軸心位置，門前的金臺大道承東啟西， 地理位置十分優(yōu)越。商場總投資3000多萬元人民幣，營業(yè)面積達(dá)2萬余平方米， 商場共分七層，地廳至三層為主營業(yè)廳，主要經(jīng)營：燈具、陶瓷、潔具、衛(wèi)浴、 櫥柜、木地板、門業(yè)、壁紙等十多個大項(xiàng)的精品建材，四樓為精品家裝區(qū)，匯 集了多家專業(yè)的家裝企業(yè)。 西部陽光建材城緊緊把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利時機(jī)，充分利用自身的有利條件， 堅(jiān)持“創(chuàng)新經(jīng)營模式、全新購物體驗(yàn)、優(yōu)化入駐品牌、匯聚時尚精品”的經(jīng)營 方針，堅(jiān)定踏實(shí)地邁進(jìn)每一步，把消費(fèi)者滿意度視為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。與此同 時，通過建材城管理機(jī)制的不斷完善，經(jīng)營思路的不斷調(diào)整，逐步建立起適合 自身發(fā)展的建材營銷服務(wù)體系，穩(wěn)步提升

安全生產(chǎn)例會制度 為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn) 的文件、會議精神，制定本公司的安全生產(chǎn)管理政策、規(guī)定，有針對性的解決安 全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)本公司實(shí)際 情況，特制定安全生產(chǎn)例會制度。 一、例會制度分為 1、公司安全管理組：每季度召開一次，由安全管理負(fù)責(zé)人主持，安全管理組 全體成員參加。 2、安全例會：每月召開一次，由安全管理員主持，各部門負(fù)責(zé)人參加 二、時間安排 1、公司安全管理組：每季度月初第一周召開； 2、安全生產(chǎn)例會：每月的第一個星期二召開； 3、安全緊急會或臨時會議：根據(jù)情況另行通知。 三、會議管理 1、每次會議應(yīng)填寫會議簽到表，統(tǒng)計(jì)到會人數(shù)。 2、按時參加會議，遇有緊急情況不能參加會議或中途需要處理的，必須得到主 持人的同意，不得無故缺席。 3、會議紀(jì)要員應(yīng)認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，按照管理體系規(guī)

企業(yè)管理制度 （內(nèi)部資料） xxxxx有限公司 目錄 第一章行政管理制度..............................................................................1 第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖...........................................................1 第二節(jié)規(guī)章....................................................................................1 第三節(jié)部門責(zé)任制..........................................................................17 第四節(jié)崗位責(zé)任制

某房地產(chǎn)公司企業(yè)管理制度——第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除　　第二百二十六條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行?！　∪鐚?shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定...

word文檔可自由復(fù)制編輯 浙江威肯特泵業(yè)有限公司 管 理 制 度 匯 編 2013－03-15修訂發(fā)布 2013－05-01實(shí)施 管理制度匯編第一集行政部編制 浙江威肯特泵業(yè)有限公司發(fā)布/核簽： word文檔可自由復(fù)制編輯 目錄 說明...................................................4 公司簡介?..?????????????????????????????????.5 企業(yè)文化文字描述............................................6 員工行為規(guī)范................................................7 第一章人事管理制度........................................8 員

物資計(jì)劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申 請表填報(bào)工作。 (二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況， 認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生 產(chǎn)需要。 (三)對已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請單位負(fù)責(zé)人、物資供 應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。 (四)物資供應(yīng)部對各單位所簽訂的年度材料計(jì)劃，設(shè)立帳本進(jìn)行材料計(jì)劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計(jì)劃在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。 (五)計(jì)劃外材料的申請，可按材料計(jì)劃外采購辦法處理。 (六)為了加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，物資供應(yīng)部對于計(jì)劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā) 或不發(fā)的權(quán)利。 □材料計(jì)劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計(jì)劃匯總完畢，并與工 程部和

安全檢修制度 一．檢修準(zhǔn)備 1．檢修施工前由檢修負(fù)責(zé)人制定出檢修安全措施，檢修負(fù)責(zé)人 必須對檢修過程負(fù)責(zé)。 2．生產(chǎn)車間做好局部或整體的防火、防爆、防毒的清洗置換處 理工作。 3．易燃、易爆、有毒、腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備、管道檢修，必須切 斷物料的出入口，并掛警告牌。 4．生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對移交給檢修車間的設(shè)備的安全性負(fù)責(zé)。 5．檢修車間負(fù)責(zé)人在檢修前必須組織檢修人員對檢修設(shè)備及 周圍環(huán)境的安全可靠性進(jìn)行周密詳細(xì)的檢查。 二．檢修安全規(guī)定 1．檢修人員在檢修中，必須嚴(yán)格遵守安全檢修規(guī)程，進(jìn)入檢修 現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿好勞保護(hù)品，凡是二人以上的檢修 項(xiàng)目，必須指派一人負(fù)責(zé)安全。 2．傳動設(shè)備、電氣設(shè)備檢修時，必須拔下保險(xiǎn)，卸下皮帶，并 懸掛“禁止合閘”的警告牌。 3．檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體、管道等，必 須嚴(yán)格控制，檢修工作有關(guān)人員不到場不得拆卸。

公司員工勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法 為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，合理發(fā)放與使用員工勞動防護(hù)用品，以保護(hù)員工 的生產(chǎn)安全和身體健康，保證科研生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié) 合公司實(shí)際工作情況，特制定本管理辦法。 一、員工勞動保護(hù)用品的分類和崗位劃分 1．本公司員工勞動保護(hù)用品包括：工作服和防護(hù)用品兩大類。 2．公司依據(jù)員工的工作崗位和工作時間發(fā)放勞動保護(hù)用品。員工憑公司勞保用 品卡領(lǐng)取。員工工作崗位的設(shè)定依據(jù)公司人力資源部制訂的崗位對照表，崗位名 稱分為：管理、管理輔助、技術(shù)、生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、銷售和后勤服務(wù)等七類。 二、員工工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍 1．本公司正式員工可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用工作服，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)員工所從事的工作崗 位而定。 2．管理、管理輔助、銷售崗位的員工48個月發(fā)給一套工作服。技術(shù)崗位工程技 術(shù)人員、調(diào)試、檢驗(yàn)人員36個月發(fā)給一套工作服。 3．生產(chǎn)崗位電工、儀表