入住管理作業(yè)指導(dǎo)書

1 目錄 1．總則（2） 2．作業(yè)指導(dǎo)對象（2） 3現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理工作依據(jù)（2） 4．現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理作業(yè)手冊（3） 5．常用質(zhì)量記錄（8） 6．附錄（9） 2 1．總則 1.1現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是項目實施過程中對工程監(jiān)督管理的原始記錄，對質(zhì)量控 制、投資控制、進(jìn)度控制以及合同管理等所做工作的真實記錄。這些資料是 評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，是一份工程項目竣工驗收備案前 必須審查的檔案材料。也是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)和憑證， 反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和項目監(jiān)理組的管理能力和管理水平，并可作為以后 發(fā)生各類糾紛問題的原始依據(jù)。 1.2項目監(jiān)理組必須在總監(jiān)負(fù)責(zé)下，配備現(xiàn)場專職或兼職工程資料管理人員負(fù)責(zé)收 集、整理監(jiān)理文件，對監(jiān)理文件進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，確保監(jiān)理文件的 完整性。 1.3監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理應(yīng)嚴(yán)格遵循公司質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理

工程變更管理作業(yè)指導(dǎo)書 2 工程變更管理作業(yè)指導(dǎo)書 1總則 1.0.1為了細(xì)化變更程序管理，進(jìn)一步提高工程變更管理的水平，使 該項工作規(guī)范化、程序化，最大限度的避免或減少變更管理工作出現(xiàn) 的問題，結(jié)合公司《建設(shè)工程造價編制管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理 部編制本作業(yè)指導(dǎo)書 1.0.2本作業(yè)指導(dǎo)書適用于公司監(jiān)理部所監(jiān)理市水務(wù)局建管中心所屬 項目工程變更的全部管理工作，其他項目結(jié)合行業(yè)主管部門及發(fā)包人 的要求參照執(zhí)行。 1.0.3廣義上的工程變更的范圍，是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分 的變更。概括性的解釋應(yīng)包括與設(shè)計文件有關(guān)的修改及合同條件的修 改兩部分，本作業(yè)指導(dǎo)書針對前者。 1.0.4本作業(yè)指導(dǎo)書在使用過程中，應(yīng)注意與施工合同的符合性，如 發(fā)生沖突時，應(yīng)以施工合同為準(zhǔn)。 1.0.5本作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行時應(yīng)書面形式通知并取得相關(guān)單位的同意， 特別是涉及對合同進(jìn)行補充約定的條款時，

1 風(fēng)險管理作業(yè)指導(dǎo)書 1.目的 為加強(qiáng)安全管理，消除或減少危害，有效控制重大危害因素， 降低安全風(fēng)險，特制定本制度。 2.適用范圍 適用于公司的所有部門、分廠的所有活動，包括生產(chǎn)活動、 裝置、設(shè)備設(shè)施、原料產(chǎn)品、安全防護(hù)、正常和異?；顒?、人為 因素、違反規(guī)程、規(guī)章等。 3.定義： 3.1危害：可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的 根源或狀態(tài)。 3.2危害識別：認(rèn)知危害的存在并確定其特征的過程。 3.3風(fēng)險：風(fēng)險是發(fā)生特定危害事件的可能性及后果的結(jié)合。 3.4風(fēng)險評價：依據(jù)已確定的評價方法、評價準(zhǔn)則，定期進(jìn)行評價 風(fēng)險程度并確定風(fēng)險是否可容忍的全過程。 3.5事故：造成死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的事件。 3.6事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的事情。 4.職責(zé)： 4.1風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組 公司成立風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管 理作業(yè)指導(dǎo)書，全面推

o作業(yè)指導(dǎo)書檢查指導(dǎo)書☆每天作業(yè)以前一定要確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書!如果不明白請問工程部. 工工機(jī)器m數(shù)量6使具日付擔(dān)當(dāng) 程檢查i0011711 名程品管q2822 3933 41044 51155 1.目的： 對鋼網(wǎng)采取標(biāo)識管理以提高作業(yè)效率和穩(wěn)定品質(zhì)。4.2入庫鋼網(wǎng)要以鋼網(wǎng)的編號及鋼網(wǎng)柜的編號相一致擺放。 2.使用范圍：5.鋼網(wǎng)的驗收： 適用于smt所有鋼網(wǎng)之管理。5.1新鋼網(wǎng)入庫前全能工要用實板對照鋼網(wǎng)，檢查是否有變形、 3.措施和方法：漏開、多開、偏移等，并填寫《smt鋼網(wǎng)驗收list>. 3.1鋼網(wǎng)入庫6.鋼網(wǎng)的報廢： 3.1.1鋼網(wǎng)入庫前要對鋼網(wǎng)編號，并記錄在《鋼網(wǎng)出入庫記錄表》上，6.1鋼網(wǎng)每次下線需測試和張力，長期生產(chǎn)的機(jī)種每星期應(yīng)測 并

工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司 目錄 1、項目負(fù)責(zé)人和項目管理計劃書 2、土地接收 3、現(xiàn)場三通一平 4、委托監(jiān)理 5、施工招投標(biāo)、承包合同 6、工程質(zhì)量、安全報監(jiān) 7、申辦《建設(shè)工程施工許可證》 8、施工計劃和施工方案審核 9、設(shè)計交底和圖紙會審 10、設(shè)計(技術(shù))變更 11、圖紙管理 12、開工放線、驗線 13、樣板引路、材料選型和封樣驗收 14、隱蔽工程驗收（土建） 15、隱蔽工程驗收（水、電、設(shè)備） 16、工程例會、專題會議 17、安全生產(chǎn)與文明施工 18、現(xiàn)場簽證 19、精裝修管理 20、供水配套 21、供電配套 22、燃?xì)馀涮?23、通訊配套 24、園林、市政配套 25、人防工程管理 26、項目月報 27、工程款支付 28、竣工（質(zhì)量）驗收 29、竣工驗收備案 30、工程移交和交樓 31、

深圳天安物業(yè)管理有限公司 shenzhentiananpropertymanagementco.,ltd 文件名稱喬木養(yǎng)護(hù)管理作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號qw-經(jīng)營-08版次c0 生效日期2004-09-01頁碼第1頁，共2頁 shenzhentiananpropertymanagementco.,ltd qw 批準(zhǔn)復(fù)審審核制作 方于鼎胡彤曾武楊文科 1目的 為規(guī)范喬木養(yǎng)護(hù)管理，確保喬木生長良好，花繁葉茂，有良好的觀賞價值而制定。 2范圍 本公司廣東地區(qū)喬木養(yǎng)護(hù)管理工作。 3工作內(nèi)容 3.1工具配置 鋤頭、草剪、高枝剪、木梯、護(hù)樹樁、護(hù)樹板、綁帶、鉗子、鋸子。 3.2修剪 從5月份開始，每月修剪一次，主要修蔭枝、下垂枝、干枯枝、側(cè)緣線以及下緣線，下緣線高 1.8~2.5m，開花植物應(yīng)在花芽萌動前進(jìn)行，喬木整形要與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)

文件管理作業(yè)指導(dǎo)書 1、目的 為了保存資料和保證文件的有效性，及時整理文件，特編寫物控部文件管理作業(yè)指導(dǎo)書。 2、范圍 適用于江西旭陽雷迪高科技股份有限公司物控部文件管理。 3、職責(zé) 3.1物控部文件管理由部門文員負(fù)責(zé)。 3.2對文件接收要及時存入文件夾。 4、操作步驟 4.1部門各人員統(tǒng)一配置文件夾及文件欄。 4.1.1文件夾需要張貼統(tǒng)一格式的文件名稱及標(biāo)識，方便日后查閱。 4.1.2文件欄也需要分類管理，標(biāo)識清楚為哪一類文件，方便拿取。 4.1.3文件盤需標(biāo)明：待閱文件，已閱文件、其他文件。一目了然，方便責(zé)任人對文件處理。 4.2文件分類 4.2.1文件分一級文件、二級文件、三級文件和四級文件 4.2.2二級文件、三級文件：所有收到的二級文件和三級文件全部放入相應(yīng)的二級文件夾和 三級文件內(nèi)，存入文件柜中。 4.3文件存儲 4.3.1一級文件為電子檔，名《質(zhì)量管

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 《文件管理作業(yè)指導(dǎo)》 一．目的：按照質(zhì)量體系進(jìn)行控管，使參閱文件資料有序可查。 二．適用范圍：塑膠課質(zhì)量體系程序資料、外來文件。 三．職責(zé)：對所有文件資料進(jìn)行歸檔和維護(hù)。 四．文件分類： 4.1文件分類： 4.1.1人事管理：a.《考勤表》b.《考核績核表》 c.《獎罰記錄》d.《工具記錄》 4.1.2工序管理資料：a.《啤工作業(yè)指導(dǎo)書》b.《加料作業(yè)指導(dǎo)書》c.《上下模作業(yè)指導(dǎo)書》 d.《混料作業(yè)指導(dǎo)書》e.《碎料作業(yè)指導(dǎo)書》f.《清點作業(yè)指導(dǎo)書》 g.《入倉作業(yè)指導(dǎo)書》i.《轉(zhuǎn)模換料通知單》j.《成型工藝更改記錄表》 k.《注塑制程規(guī)定》l.《聯(lián)絡(luò)單》m.《模具維修作業(yè)指導(dǎo)書》 n.《注塑工藝調(diào)較作業(yè)指導(dǎo)書》o.《

修改碼0中鐵十八局集團(tuán)二公司安全/環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書第148頁共185頁 環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書 編號：ems-01 文件名稱辦公室易耗品使用、廢棄作業(yè)指導(dǎo)書 一、紙張使用： 1、打印時，要校對無誤后方可打印，減少浪費。 2、沒有定稿的文稿一律不得用新紙打印。 3、除正式發(fā)文，對機(jī)密性不強(qiáng)的文件應(yīng)作雙面打印、復(fù)印。 4、對部門能用電腦共享的盡量不打印，對基層應(yīng)盡量用磁盤傳遞信息。 5、復(fù)印應(yīng)根據(jù)企業(yè)部門的實際，減少浪費。 6、各部門應(yīng)分類存放紙張，凡單面使用過的紙張，分類堆放，充分再利用，減少不必要的浪費。 二、易耗品的廢棄： １、對部門使用的干電池、膠卷，辦公室應(yīng)實際統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一回收、調(diào)換，集中處理。 ２、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)廢墨粉盒、廢粉、廢色帶、廢復(fù)寫紙、廢膠帶紙、廢磁盤、廢日光燈管、各 類廢燈泡、廢涂改液瓶、廢紙口杯、廢原珠筆芯、廢墨水

環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書 編號：ems-16 文件名稱鋼筋工程作業(yè)指導(dǎo)書 鋼筋制作加工應(yīng)遵守以下規(guī)定： １、鋼筋切斷、彎曲、焊接，嚴(yán)禁夜間作業(yè)，影響居民作息。 ２、半成品鋼筋在吊裝時，應(yīng)注意輕起輕放，不得扔擲，碰撞模板面，綁扎鋼筋時不得用榔頭錘 擊鋼筋，發(fā)出噪音影響居民休息。 ３、鋼筋機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)定期檢修，防止泄液、漏油，污染水體、土地。 ４、制作中形成的廢料、銹粉、焊渣、焊條頭子、扎絲等應(yīng)分類處置，不得混裝隨倒，污染土地。 ５、弧焊、碰焊，應(yīng)在操作柵內(nèi)進(jìn)行，操作人員應(yīng)正確使用勞保用品，避免光污染，影響人身健 康。 內(nèi)容補充： 施工負(fù)責(zé)人：交底人：被交底人：交底時間：

深圳市潛龍海寧房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 工程維修管理作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號hn-wi-002 版本/版次a/0頁碼1/66 生效日期2014-1-1 00目錄 一、工程維修部目標(biāo)要求及實施措施,,,,,,,,,,,,,,,,,,03 二、工程維修部組織架構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,05 三、工程維修部崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,06 四、術(shù)語解釋 01土建維修養(yǎng)護(hù)術(shù)語,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 02設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)術(shù)語,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 五、工程維修部管理制度（規(guī)定） 03特種作業(yè)人員管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 04機(jī)電設(shè)備維修工具管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

工程 環(huán)境管理 作業(yè)指導(dǎo)書 審批： 審核： 編制： 工程項目經(jīng)理部 目錄 1、分包方環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書 2、供貨行環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書 3、資源、能源節(jié)約作業(yè)指導(dǎo)書 4、易然、易爆、油品及化學(xué)品控制作業(yè)指導(dǎo)書 5、廢水管理作業(yè)指導(dǎo)書 6、噪聲控制作業(yè)指導(dǎo)書 7、揚塵及煙塵控制作業(yè)指導(dǎo)書 8、預(yù)防光污染作業(yè)指導(dǎo)書 9、基坑安全防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書 10、腳手架安全防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書 11、洞口、臨邊防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書 12、高空吊裝安全防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書 13、傷亡、傷害應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)指導(dǎo)書 1．分包方環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo) 1.1目的 根據(jù)公司環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對分包方環(huán)境管理施加有效影響。 1.2適用范圍 適用于與本項目部合作與環(huán)境因素有關(guān)的所有分包方的管理。 1.3依據(jù)文件： 環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)目錄清單 一、國家環(huán)境保護(hù)法律及行業(yè)規(guī)范 編 號 標(biāo)題發(fā)布單位及

裝修管理作業(yè)指導(dǎo)書 1.目的 規(guī)范###服務(wù)中心裝修管理工作，保障客戶利益，確保房屋使用壽命，保持小區(qū)良好的生活 環(huán)境。 2.適用范圍 適用于萬科藍(lán)山物業(yè)服務(wù)中心裝修管理。 3、職責(zé) 3.1維修組負(fù)責(zé)人指定裝修管理責(zé)任人明確裝修管理崗位職責(zé)；維修負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢裝修管 理執(zhí)行情況審核本作業(yè)指導(dǎo)書。 3.2裝修管理員負(fù)責(zé)對裝修方案提出建議、裝修現(xiàn)場的監(jiān)督及裝修驗收，并填寫相關(guān)的表格。 3.3客服服務(wù)助理負(fù)責(zé)業(yè)主裝修手續(xù)的辦理。 3.4裝修管理應(yīng)符合北京市《關(guān)于加強(qiáng)新建商品住宅家庭居室裝飾裝修管理若干規(guī)定》、《住 宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》或藍(lán)山物業(yè)服務(wù)合同及集團(tuán)要求。 4方法與過程控制 4.1業(yè)主在住宅裝飾裝修開工前必須向藍(lán)山物業(yè)服務(wù)中心申報登記。非業(yè)主的住宅使用人對住 宅室內(nèi)進(jìn)行裝飾裝修，應(yīng)當(dāng)取得業(yè)主的書面同意。 4.2業(yè)主、商家在辦理裝修手續(xù)前須先辦理房屋交付手續(xù)。 4.3業(yè)主同施工單

-1- 工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司 -2- 目錄 1、項目負(fù)責(zé)人和項目管理計劃書 2、土地接收 3、現(xiàn)場三通一平 4、委托監(jiān)理 5、施工招投標(biāo)、承包合同 6、工程質(zhì)量、安全報監(jiān) 7、申辦《建設(shè)工程施工許可證》 8、施工計劃和施工方案審核 9、設(shè)計交底和圖紙會審 10、設(shè)計(技術(shù))變更 11、圖紙管理 12、開工放線、驗線 13、樣板引路、材料選型和封樣驗收 14、隱蔽工程驗收（土建） 15、隱蔽工程驗收（水、電、設(shè)備） 16、工程例會、專題會議 17、安全生產(chǎn)與文明施工 18、現(xiàn)場簽證 19、精裝修管理 20、供水配套 21、供電配套 22、燃?xì)馀涮?-3- 23、通訊配套 24、園林、市政配套 25、人防工程管理 26、項目月報 27、工程款支付 28、竣工（質(zhì)量）驗收 29、竣

1 銷售過程管理作業(yè)指導(dǎo)書q/xcfc304-04-2002 1.總則 1.1目的 a）通過房源管理保證銷售過程的正常運行； b）通過對現(xiàn)場售樓處人員的業(yè)務(wù)提成相關(guān)方案制度的規(guī)定形成激勵 機(jī)制； c）通過售樓處報表和營銷處銷售匯總?cè)請蟊碇贫日莆宅F(xiàn)場銷售動態(tài)， 根據(jù)數(shù)據(jù)整理和分析制定階段性營銷策劃方案和單項營銷方案，并根據(jù)方 案實施的效果對營銷方案予以監(jiān)控和調(diào)整。 本作業(yè)過程是一個現(xiàn)場售樓處與營銷部的互動過程。 2．工作程序和作業(yè)要求 2．1工作流程 市場營銷部 過程性營銷方 案 房源資料 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 數(shù)據(jù)整理分析 繼續(xù)實施 反饋 效果評價 調(diào)整 前期總體營銷 策劃方案 階段性營銷計 劃方案 監(jiān)控 好不好 現(xiàn)場售樓處 房源管理 銷售報表 來客咨詢調(diào)查 客戶檔案信息 2 2． 2操作要求 2．2．1市場營銷部下屬的市場分析策劃主辦主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理、分析 和銷售過程的計劃和控制工

中鐵二局貴廣鐵路ggtj-1標(biāo)橋梁工程接口施工手冊 中鐵二局 新建貴（陽）廣（州）鐵路 橋梁工程接口 編制 復(fù)核 審核 中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部一項目部 二○一○年六月 中鐵二局貴廣鐵路ggtj-1標(biāo)橋梁工程接口施工手冊 橋梁樁基、承臺、墩身、梁體接口施工作業(yè)指導(dǎo)書 一、編制依據(jù) 1.鐵路工程建設(shè)通用參考圖《鐵路綜合接地系統(tǒng)》（圖號：通號（2009） 9301）。 2.鐵道部經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院2009年3月19日印發(fā)的“關(guān)于《鐵路綜合接地 系統(tǒng)》通用參考圖通號（2009）9301局部修改的通知”。 3.經(jīng)規(guī)標(biāo)準(zhǔn),2009?273號“關(guān)于《鐵路綜合接地系統(tǒng)》通用參考圖通號（2009） 9301局部修改的通知”。 4.《鐵路信號設(shè)備雷電及電磁兼容綜合防護(hù)實施指導(dǎo)意見》（鐵運,2006? 26號）。 5.《鐵路防雷、電磁兼容及接地工程技術(shù)暫行規(guī)定》

物業(yè)設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書 物業(yè)設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書 1目的和范圍 1.1目的 本作業(yè)指導(dǎo)書明確了艾嘉物業(yè)管理公司的設(shè)備管理范 圍，使工程服務(wù)人員了解設(shè)備管理的基本概況。 1.2使用范圍：適用全體物業(yè)工程服務(wù)人員與客戶服務(wù) 人員 2物業(yè)設(shè)備管理內(nèi)容 2.1物業(yè)設(shè)備包括室內(nèi)設(shè)備及物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的室外設(shè) 備與設(shè)施系統(tǒng)具體主要有給排水、供電、供暖、消防、安防、 通風(fēng)、電梯、空調(diào)、燃?xì)夤?yīng)、環(huán)境保護(hù)以及通訊網(wǎng)絡(luò)等設(shè) 備。這些設(shè)備構(gòu)成物業(yè)設(shè)備的主體，是物業(yè)全方位管理和服 務(wù)的有機(jī)組成部分。 2.2給排水部分主要包括：室內(nèi)給排水、室內(nèi)飲水系統(tǒng)、 室內(nèi)熱水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、水景工程給排水系統(tǒng)及游泳 池給排水系統(tǒng)等。 2.3消防工程主要包括：消火栓消防系統(tǒng)、自動噴淋滅 火系統(tǒng)以及其他非水消防系統(tǒng)(如干粉滅火器、泡沫滅火系 統(tǒng)、鹵代烷

施工質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書 第二節(jié)、電氣工程 一、施工順序 由于工程中空調(diào)水、電氣、通風(fēng)、給排水等專業(yè)交叉施工，故合理安排專

安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書 編制：楊旸 審核：黃嘯蔚 審批：王建民 浙江工程建設(shè)監(jiān)理公司 二○○四年三月 1 一、安全監(jiān)理的依據(jù) 1、國務(wù)院頒布的《安全生產(chǎn)管理條例》 2、《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99 3、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙 4、其它相關(guān)政府文件 5、施工現(xiàn)場安全情況 工程監(jiān)理單位是工程建設(shè)的責(zé)任主體之一，工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單 位委托，代表建設(shè)單位對承包單位進(jìn)行監(jiān)督。安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的 全過程，涉及每個環(huán)節(jié)、每個部位。監(jiān)理的職責(zé)就是對施工的各個環(huán)節(jié)起 到把關(guān)的作用。因此，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)對工程安全生產(chǎn)承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任。 二、組織機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)要求 項目總監(jiān)理工程師(代表)對工程項目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)工 程項目特點確定施工現(xiàn)場專(兼)職安全監(jiān)理人員，安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理 工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工

制訂部門:廠務(wù)部生管課 鋼板管理作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號:q375033 制訂日期:2003年07月28日第2版第2/5頁 一.目的:加強(qiáng)鋼板數(shù)量控制,使鋼板管理作業(yè)有章可循,保證料賬一致。 二.適用范圍:自鋼板進(jìn)料至鋼板領(lǐng)用全過程。 三.擔(dān)當(dāng): 3.1材料請購------------------------生管 3.2進(jìn)料檢驗------------------------品管、倉管 3.3鋼板領(lǐng)退------------------------制造 3.4鋼板保管------------------------倉管 3.5鋼板盤點------------------------倉管 四.定義:(略) 五.作業(yè)內(nèi)容及注意事項 5.1材料請購 5.1.1生管員接收到工程設(shè)計圖后,于4小時內(nèi)

中信廣場項目工程管理指導(dǎo)書 第1頁共28頁 中信廣場 工程管理指導(dǎo)書 編制：曹志平 審批： 簽發(fā)： 東莞市中信廣場建造有限公司 二○○七年三月 中信廣場項目工程管理指導(dǎo)書 第2頁共28頁 目錄 1、項目概況.............................................................5 1.1序言.......................................................................5 1.2項目概況..................................................................5 1.3項目規(guī)劃................................................

1 監(jiān)理項目資料檔案管理作業(yè)指導(dǎo)書 目錄 1.總則 2引用標(biāo)準(zhǔn) 3.檔案管理職責(zé) 4監(jiān)理信息 5監(jiān)理資料 6動工前形成的監(jiān)理文件 7.施工過程的過程控制文件 8.竣工驗收過程的監(jiān)理文件 9.項目檔案的編制 10項目檔案的驗收 11項目檔案的報送 12項目檔案的保存 1.總則 1.1監(jiān)理項目資料檔案管理作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定了建設(shè)監(jiān)理資料的檔案管理職責(zé)和檔案編制、驗 收和報送的程序和方法； 1.2監(jiān)理項目資料檔案管理作業(yè)指導(dǎo)書適用于建科院監(jiān)理部各監(jiān)理項目部對監(jiān)理資料檔案的 收集、編制、驗收、報送和保存管理工作； 1.3監(jiān)理項目資料檔案的范圍系指在工程項目建設(shè)監(jiān)理工作過程中形成的具有保存價值的工 程管理；工程檢查和工程總結(jié)資料、工程聲像資料以及電子文件。上述內(nèi)容以下簡稱為檔案。 1.4本作業(yè)指導(dǎo)書由負(fù)責(zé)編制、發(fā)布并解釋。經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后正式實施。 2.引用標(biāo)準(zhǔn) 2.1《中