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作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力,建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性在不斷的提高。建筑行業(yè)不同于其他行業(yè),一項建筑工程的施工周期較長、金額較大、復(fù)雜度較高、涉及面較廣,因此,相對于其他行業(yè)而言,建筑行業(yè)的風險概率更大。一旦風險產(chǎn)生且沒有得到及時的解決,將對建筑企業(yè)和施工單位產(chǎn)生極大的負面影響。鑒于此,筆者將在下文中對建筑工程中的風險管理進行分析,探究降低和解決風險的措施。
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工程項目是在復(fù)雜的環(huán)境中實施,受眾多因素的影響,部分因素可能超越項目管理人員認識水平或控制能力,有時使項目主體蒙受各種各樣的損失,有時又會給他們帶來意想不到的機會。風險管理是項目管理不可缺少的一部分,是系統(tǒng)的識別、評估、分析、控制影響項目的不確定性因素的全過程。在當今建設(shè)工程項目管理中,風險管理已逐步被人們所認識,文章分析了工程項目的主要風險因素,探討了風險管理的含義,并提出了針對性的風險控制措施。
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