房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境和戰(zhàn)略導(dǎo)向

戰(zhàn)略聯(lián)盟,是一種先進(jìn)的合作競(jìng)爭(zhēng)組織形式。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)之間的能力互補(bǔ)與相互轉(zhuǎn)移,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章在對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,綜合了價(jià)值鏈理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論,對(duì)房地產(chǎn)業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性進(jìn)行了全面地闡述。

房地產(chǎn)業(yè)綠色營(yíng)銷策略是符合低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求的,但因其在我國(guó)發(fā)展較晚,仍不完善,存在諸多問題。文章首先闡述了綠色營(yíng)銷、房地產(chǎn)營(yíng)銷及房地產(chǎn)綠色營(yíng)銷的內(nèi)涵及其特點(diǎn);然后分析了當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)綠色營(yíng)銷中存在的問題;最后針對(duì)問題,提出了戰(zhàn)略路徑。

房地產(chǎn)業(yè)的品牌戰(zhàn)略思考 在這近幾年各大中小城市的房地產(chǎn)投資熱潮中，在真正探求和了解消費(fèi)者新的生 活方式，開發(fā)出一批業(yè)界聲名遠(yuǎn)褐的精品品牌樓盤。奧園集團(tuán)開發(fā)的“奧林匹克 花園”以其獨(dú)創(chuàng)性的鮮明品牌定位——“21世紀(jì)的健康生活由奧林匹克花園開 始”，將其品牌口號(hào)“運(yùn)動(dòng)就在家門口”這一體育精神貫徹到底，吸引了廣州市場(chǎng) 絕大部分亞健康的高收入白領(lǐng)和經(jīng)理層人群，在首期推出的288套花園洋房中， 創(chuàng)造出了一天內(nèi)售罄的驕人業(yè)績(jī)。同樣，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)界巨頭萬(wàn)科更是以其一貫的服 務(wù)理念和卓越的品牌形象，橫掃所在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，這都與其經(jīng)營(yíng)的品牌文化戰(zhàn)略是 分不開的。 為此，我想從幾個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)作一簡(jiǎn)要的探討分析。 一、項(xiàng)目品牌與項(xiàng)目概念的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 項(xiàng)目品牌必須是以品牌為核心的科學(xué)系統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略策略體系，并以此有計(jì) 劃展開的一系列營(yíng)銷推廣活動(dòng)，使得項(xiàng)目品牌核心價(jià)值充分訴諸于目標(biāo)消費(fèi)者內(nèi)

公司的價(jià)值創(chuàng)造過程由基礎(chǔ)性活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩部分組成,連接研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及回收利用等各個(gè)環(huán)節(jié),構(gòu)成完整的價(jià)值增值鏈條。處于鏈條的不同階段,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的附加值不同。房地產(chǎn)業(yè)附加值不高,只涉及價(jià)值的分配,在國(guó)家崛起戰(zhàn)略實(shí)施中,應(yīng)加強(qiáng)整體設(shè)計(jì)。從六個(gè)方面提出了措施,以期解決城市化進(jìn)程中的結(jié)構(gòu)性矛盾,實(shí)現(xiàn)房?jī)r(jià)的合理回歸,促進(jìn)工業(yè)化、信息化產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)家崛起戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——（一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：　　1、戰(zhàn)略定位：　?。?）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位；5年內(nèi)以短期盈...

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求 資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項(xiàng)目（住宅）為先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和資源集中的區(qū)域市場(chǎng)的 拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時(shí)間、最 大程度上做大做強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求 資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項(xiàng)目（住宅）為先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和資源集中的區(qū)域市場(chǎng)的 拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時(shí)間、最 大程度上做大做強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

1 中南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 （2008—2015年） 中南控股集團(tuán)有限公司 二〇〇八年五月二十二日 草案 2 第一部分環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 （1）國(guó)際環(huán)境基本穩(wěn)定，在可以預(yù)見的將來為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持 續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部條件。 盡管國(guó)際上對(duì)于全球發(fā)展和中國(guó)發(fā)展的因素依然存在，中國(guó)周邊 大國(guó)林立隱患沒有根本改變，臺(tái)灣問題尚未解決，日本尋求政治大國(guó) 的進(jìn)程影響著中國(guó)的發(fā)展，美國(guó)依然在國(guó)際秩序中占據(jù)主導(dǎo)地位，但 是多極化作為國(guó)際發(fā)展的主線引導(dǎo)國(guó)際格局深入發(fā)展，為中國(guó)在國(guó)際 政治、經(jīng)濟(jì)、外交關(guān)系中贏得了有利條件。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)中，中 國(guó)抓住了良好的時(shí)機(jī)，抓住了發(fā)展的主線，取得了全球化發(fā)展的較高 地位，在某些領(lǐng)域取得了一定的控制權(quán)。同時(shí)中國(guó)緊緊抓住區(qū)域經(jīng)濟(jì) 一體化趨勢(shì)，加快中日韓和東南亞經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，加強(qiáng)和歐盟的經(jīng) 濟(jì)聯(lián)系，加強(qiáng)上海合作組織在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的合作，加

近幾年來我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)取得了快速發(fā)展,但是隨著宏觀調(diào)控政策的持續(xù)和美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,全國(guó)房?jī)r(jià)漲幅逐漸回落,全國(guó)主要城市住宅銷售面積負(fù)增長(zhǎng)。在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。房地產(chǎn)企業(yè)要生存發(fā)展,就必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定位。開發(fā)商對(duì)自己的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略定位,則要根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、相關(guān)行業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境等環(huán)境因素、利弊因素對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位分析,對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行定位選擇。針對(duì)此問題,本文基于對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究的,提出以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的房地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

66青年記者·2010年6月下 廣電視聽 ●李秋紅 新時(shí)期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略（下） 總體戰(zhàn)略 1.多元化戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的 共識(shí)。所謂多元化，對(duì)廣播電視媒體產(chǎn) 業(yè)來講，就是適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的要求，通 過戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財(cái)、物等資 源的整合，內(nèi)部資源向外部其他行業(yè)或 部門滲透和擴(kuò)張的戰(zhàn)略行為。通過生產(chǎn) 和提供多種廣播電視產(chǎn)品和勞務(wù)，達(dá)到 以基本業(yè)務(wù)為主，同時(shí)涉足多個(gè)行業(yè)或 部門，以創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高 額利潤(rùn)。愛迪斯·潘羅斯(edithpenrose) 把多元化擴(kuò)張的原因分成企業(yè)的外部誘 因和內(nèi)部誘因。外部誘因是指吸引組織 進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部環(huán)境，內(nèi)部誘 因是指存在于組織內(nèi)部的能夠促進(jìn)擴(kuò)張 活動(dòng)的條件。 國(guó)外大型媒體公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉獵 廣泛。我國(guó)廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)近年來也 開始重視多元化經(jīng)營(yíng)，許多廣電媒體已 經(jīng)開始經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)、音

新時(shí)期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略_上_

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的房地產(chǎn)業(yè),在投資和消費(fèi)領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),推進(jìn)城市現(xiàn)代化進(jìn)程,促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展,增加就業(yè)等方面發(fā)揮了積極的作用。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化水平的不斷提高,人們對(duì)

美國(guó)人的戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),中國(guó)人的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì),成為當(dāng)今世界引人注目的兩大經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)。然而,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)去年還要嚴(yán)格控制房?jī)r(jià),今年國(guó)家又推4萬(wàn)億元投資救市。關(guān)于我國(guó)行業(yè)發(fā)展中存在的問題,一直成為經(jīng)濟(jì)管理理論界爭(zhēng)論的熱點(diǎn),卻莫衷一是。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一時(shí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的救命稻草,一時(shí)又成為經(jīng)濟(jì)過熱的洪水猛獸。加入\"wto\"以來,我國(guó)原有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理性認(rèn)識(shí)和行業(yè)管理行為,已不能適應(yīng)新形勢(shì)下的社會(huì)需要,必須加以創(chuàng)新。本文分析了我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)其行業(yè)管理創(chuàng)新作探索,相關(guān)觀點(diǎn)或可供決策層做參考。

認(rèn)真落實(shí)總公司發(fā)展戰(zhàn)略努力推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展——金泰恒業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是,建設(shè)成為“以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭,其他城市服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)的多功能的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán).“

文件營(yíng)銷機(jī)密 蘭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告 海亮地產(chǎn)蘭州分公司營(yíng)銷部 2014年3月 文件營(yíng)銷機(jī)密 1/74 目錄 報(bào)告摘要.........................................................................................................................................5 第一章蘭州市城市總體概況....................................................................................................6 一、城市綜述.................................................................

我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重任務(wù),思考我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,具有重要意義?；诜康禺a(chǎn)業(yè)土地市場(chǎng)化、金融支持、產(chǎn)業(yè)融合等發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及政府過度干預(yù)、住宅產(chǎn)業(yè)化停滯、資本投機(jī)性強(qiáng)等教訓(xùn),對(duì)我國(guó)農(nóng)地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面進(jìn)行剖析。研究結(jié)論表明,我國(guó)應(yīng)當(dāng)從建立市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制、加快農(nóng)地流轉(zhuǎn)、加強(qiáng)農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資模式、加強(qiáng)工商資本引導(dǎo)、健全農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量監(jiān)管體系等六個(gè)方面努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

城市化進(jìn)程與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系——城市化是鄉(xiāng)村變?yōu)槌鞘械膹?fù)雜過程，社會(huì)發(fā)展重要的世界性現(xiàn)象。城市化進(jìn)程是城市人口比重迅速提高和城市的生產(chǎn)、生活方式不斷擴(kuò)大的過程，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的地域空間過程。

加強(qiáng)房地產(chǎn)評(píng)價(jià)市場(chǎng)環(huán)境建設(shè),促進(jìn)評(píng)估業(yè)健康發(fā)展

我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重任務(wù),思考我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,具有重要意義?；诜康禺a(chǎn)業(yè)土地市場(chǎng)化、金融支持、產(chǎn)業(yè)融合等發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及政府過度干預(yù)、住宅產(chǎn)業(yè)化停滯、資本投機(jī)性強(qiáng)等教訓(xùn),對(duì)我國(guó)農(nóng)地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面進(jìn)行剖析。研究結(jié)論表明,我國(guó)應(yīng)當(dāng)從建立市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制、加快農(nóng)地流轉(zhuǎn)、加強(qiáng)農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資模式、加強(qiáng)工商資本引導(dǎo)、健全農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量監(jiān)管體系等六個(gè)方面努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

劉長(zhǎng)占開拓房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間——認(rèn)識(shí)劉長(zhǎng)占的人,都說他是一個(gè)有膽識(shí)、有氣魄、善于抓住機(jī)遇的人。

房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的pest分析 政治和法律環(huán)境 房地產(chǎn)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。它對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建設(shè)，對(duì)社 會(huì)安全和政治穩(wěn)定都至關(guān)重要。國(guó)家對(duì)與房地產(chǎn)行業(yè)，總體來說是扶持，但是自 從2002年拉響了國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，各個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要應(yīng)對(duì) 國(guó)家法律、法規(guī)、政策，必須調(diào)整好自己的項(xiàng)目開發(fā)和土地儲(chǔ)備。 國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控，主要是從房?jī)r(jià)、土地、信貸、稅收、金融等方面 入手，而每年都有所差異。而政府對(duì)于穩(wěn)定房?jī)r(jià)，在宏觀調(diào)控上是下了大功夫， 從2006年的國(guó)八條到現(xiàn)在，國(guó)家全力穩(wěn)定市場(chǎng)房?jī)r(jià)。 一、美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)于房地產(chǎn)的影響 自美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)以來，從中國(guó)當(dāng)前面臨的實(shí)際情況來看，房地產(chǎn)行業(yè)的 重要性仍然要大于股市，整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展，成為中國(guó)抵御全球經(jīng)濟(jì) 危機(jī)沖擊拉動(dòng)內(nèi)需的關(guān)鍵所在。 應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國(guó)家出臺(tái)了系列政策： 1、降息：由于金融危機(jī)影

2000以來,重慶房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期,為重慶經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),同時(shí)也存在著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等問題。目前,重慶應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域的改革力度,加強(qiáng)宏觀調(diào)控,以促進(jìn)重慶房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。