水利工程項目經(jīng)理部事跡材料

工程項目經(jīng)理部承包合同 甲方（全稱）：____________________________(以下簡稱甲方) 乙方（全稱）：_尤維明___(以下簡稱乙方) 　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲方將其所承包的韶山路綠化景觀提質(zhì)改造工程(以下簡稱本工程)項目經(jīng)理部交給乙方承包實施，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)充分協(xié)商，就本建設(shè)工程施工項，訂立本合同，以共同遵守。 第一條工程概況 　　1、工程名稱：__韶山路綠化景觀提質(zhì)改造工程 　　2、工程地點(diǎn)：_____湘潭市韶山路_________________ 3、施工依據(jù)： 1）本工程的中標(biāo)通知書； 2）經(jīng)業(yè)主方（以下簡稱業(yè)主方）蓋章簽認(rèn)的施工承包合同；

建筑公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的事跡材料 xx同志1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從 事土建施工管理工作，專業(yè)技術(shù)年限19年。先后主持施工 了xx泵站、xx聯(lián)合廠房、xx住宅樓及供熱站等20余項市 重點(diǎn)工程的施工，累計施工面積30余萬平方米。創(chuàng)市優(yōu)工 程一項，其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。20xx年1月，該同志 接受了xx經(jīng)貿(mào)大廈工程的施工任務(wù)任該工程項目經(jīng)理。 xx經(jīng)貿(mào)大廈工程座落于xx市場院內(nèi)，建筑面積 48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結(jié)構(gòu)，是市重點(diǎn)工 程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體 系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。 二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要 求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。 四是現(xiàn)場場地窄小，人力、物力投入較多，文明

工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告 項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行： 我代表×××項目經(jīng)理部作 ×××在×××工程上的質(zhì) 量管理工作述職報告，

第1頁共4頁 工程項目經(jīng)理部管理制度 項目經(jīng)理部管理制度 第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理 第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的 原則。 第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正 的原則。 第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī) 定參見企業(yè)總體管理制度。 第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填 寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。 第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人 工作。 第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財物。 第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批 準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。 第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害 和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公 德。 第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品， 第2頁共4頁

某工程項目經(jīng)理部汽車租賃合同——1-1甲方向乙方提供汽車租賃，甲方提供的汽車須具備齊全的證照及檢驗合格的證件?！　?-2乙方向甲方租賃型號的汽車壹輛，該車輛號為，車色為色，車輛狀況和隨車設(shè)施詳見附件；《租賃車輛出回場登記表》　　1-3甲方提供車輛...

工程項目經(jīng)理部工作流程 項目中標(biāo) 委任項目經(jīng)理、組建項管部 收集有關(guān)資料，實施項目管理工作 項目勘察 項目分解 擬定工期 方案設(shè)計 確定方案 組織計劃 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo) 資金計劃 選擇施工班組 選擇主材供應(yīng) 項目部組建 質(zhì) 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 設(shè) 計 變 更 控 制 合 同 管 理 安 全 管 理 組 織 協(xié) 調(diào) 信 息 檔 案 管 理 施工班組材料供應(yīng)商 項目竣工驗收結(jié)算移交 工程管理部 項目部人員配置 項目總工程師：項目副經(jīng)理： 工 程 技 術(shù) 部 安 全 環(huán) 保 部 財 務(wù) 管 理 部 綜 合 辦 公 室 項目經(jīng)理： 各施工隊 項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作， 主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)；項目總工

1 工程項目經(jīng)理部管理辦法 1、總則 為加強(qiáng)和有效的對工程項目的管理，進(jìn)而提高工作效率，提高生產(chǎn)率，取得較高的經(jīng)濟(jì) 效益，特制定本辦法。 2、項目經(jīng)理部的組建及人員構(gòu)成 2、1項目經(jīng)理部的組建 項目經(jīng)理部管理人員組成由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部長根據(jù)工程內(nèi)容和復(fù)雜程度 來確定。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)競聘進(jìn)行初選，最終由總經(jīng)理任命上崗。特殊情況由總經(jīng)理直接任命。 項目經(jīng)理部在行政上由工程部管理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，項目經(jīng)理 對工程部長、工程部主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理部的工作應(yīng)得到下列部門的支持和協(xié)作： 人力資源部；負(fù)責(zé)工程所需的人力資源的調(diào)配； 設(shè)計部；負(fù)責(zé)解決施工過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量監(jiān)督。 財務(wù)部；負(fù)責(zé)工程所需的資金的調(diào)配； 采購部；負(fù)責(zé)工程中工藝設(shè)備及材料的供應(yīng)； 2、2項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成 項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成見下表。 項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成表 序號崗位

項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行： 我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單 位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。 ×××太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。 ×××項目部建立了×××工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在×××的工程 上我們的做法是： 1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作： 1）、正確認(rèn)識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。 2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管 理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量 檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 3）、原文下發(fā)×××項目部制定的各

工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

根據(jù)水利工程施工管理的特點(diǎn),針對施工經(jīng)理部的具體管理工作,重點(diǎn)對管理特征、管理內(nèi)容進(jìn)行分析,并提出水利施工項目經(jīng)理部管理工作應(yīng)注意的事項。

建設(shè)公司工程管理部部長個人事跡材料—事跡材料 在**海灣畔，閃爍著一顆熠熠生輝的明珠，她如一輪東升的旭日，光芒四射， 燦爛奪目——這，就是舉國矚目、讓1100萬海河兒女為之驕傲的**濱海新區(qū)。 托起這輪太陽的，是無數(shù)可歌可泣的建設(shè)者，劉雷，就是他們之中普通的一員。 **工業(yè)區(qū)從一片灘涂中崛起，短短四年時間圍海造地28平方公里，每年的 投資額達(dá)到了幾十億甚至上百億，作為工程管理部部長的劉雷權(quán)力有多大可想而 知。消息傳到河北省老家，那些尚未脫貧的親戚朋友們，一時間踢破了他家的門 檻兒：有的求他給個工程，有的托他找個項目??可不管他們用親情打動、用鄉(xiāng) 情感動、甚至用金錢撼動，所有的希望都在劉雷委婉而又堅決的回絕下一一破滅 了。 正當(dāng)鄉(xiāng)親們紛紛埋怨劉雷“無情無義”時，劉雷的“一擔(dān)挑”、大姐夫不死 心，他專程從河北省老家來塘沽找到劉雷：“妹夫，你現(xiàn)在權(quán)力這么大，管這么 多工地，

項目經(jīng)理部是建設(shè)工程項目實施過程中的直接項目管理組織,在工程實踐中它面臨著各種各樣的風(fēng)險,其中自身的組織風(fēng)險是一個值得關(guān)注的內(nèi)容。從熵變的角度出發(fā),深入分析了我國建設(shè)工程項目經(jīng)理部在運(yùn)作中熵的變化情況,及其所反映的組織風(fēng)險的變化情況,得出項目經(jīng)理部在建設(shè)工程項目實施過程中的組織風(fēng)險的變化曲線呈"船型"。然后將其與組織風(fēng)險的經(jīng)驗認(rèn)識進(jìn)行了對比分析,提出了相應(yīng)的組織風(fēng)險應(yīng)對措施。這對于更好地認(rèn)識、應(yīng)對建設(shè)工程項目經(jīng)理部的組織風(fēng)險具有一定的指導(dǎo)意義。

1 編號：_____________ 工程項目經(jīng)理部技術(shù)服務(wù)合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 簽訂日期：_______年______月______日 2 甲方（某工程項目經(jīng)理部）： 法定代表人： 乙方（某工程工程技術(shù)服務(wù)組）： 法定代表人： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方?jīng)Q定由乙方承包中隱路ⅲ標(biāo)段的技術(shù)服務(wù)工作，雙方 在協(xié)商一致的原則下，達(dá)成以下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。 一、工程概況 1、工程名稱： 2、路段樁號： 3、技術(shù)承包內(nèi)容：乙方向甲方提供上述路段的工程施工測量、工程質(zhì)量檢驗、 計量、工程變更、竣工資料等技術(shù)服務(wù)。 4、合同期限為十二個月，技術(shù)服務(wù)開始日期：以業(yè)主頒發(fā)的開工通知書為準(zhǔn)， 技術(shù)服務(wù)完成日期：工程竣工交接及竣工資

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，切 實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的 各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部 各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。 3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位 經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 4.負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有 關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 5.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等 目標(biāo)的實現(xiàn)。 6.負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工 程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作， 接受公司或其它部

裝飾裝修工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)工程項目管理 施工總體指導(dǎo)思想 工程施工組織設(shè)計以招標(biāo)文件的有關(guān)要求和設(shè)計施工圖進(jìn)行總體規(guī)劃，工期 以網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)實行動態(tài)管理，施工質(zhì)量嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量 管理體系進(jìn)行控制。 第二節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 公司把本工程列為重點(diǎn)工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)， 信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組 成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性， 組織精干人員組成項目經(jīng)理部。 第三節(jié)項目經(jīng)理部人員設(shè)置 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工負(fù)責(zé)人、項目材料 負(fù)責(zé)人、項目安全負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人各一人。 第四節(jié)項目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在工程項目上的代理人，是工程項目施工全過程， 全面負(fù)責(zé)的主要管理者

道路工程項目經(jīng)理部物資管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)項目部物資管理工作，提高物資供應(yīng)質(zhì) 量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，更好地為施工 生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)建設(shè)單位及公司有關(guān)要求，結(jié)合項目實際情 況，制定本辦法。 第二條本辦法適用于項目物資和周轉(zhuǎn)材料的管理。 第三條物資管理工作的主要任務(wù)是：以施工生產(chǎn)為中 心，經(jīng)濟(jì)合理地組織物資資源，以最優(yōu)的物資質(zhì)量、最低的 采購成本、最佳的供應(yīng)方式保障施工生產(chǎn)的物資需求。 第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條機(jī)構(gòu)設(shè)臵 （一）項目部設(shè)立物資設(shè)備部，各分部（站）配備專職 物資管理人員。甲供材料、大宗自購材料（原甲控材料）、 燃油（含燃料）、地材、輔助材料等歸口項目物資設(shè)備部管 理。 （二）項目部成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定物資管 理制度，組織開展物資管理工作。 組織機(jī)構(gòu) 組長： 副組長： 組員： 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)日常管理工作。

工程項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管 理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位 和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職 責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。 3.負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解 決施工中出現(xiàn)的問題。 5.負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。 根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理，精

精選范文:工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報告(共6篇)項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行： 我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷 心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法?！痢痢撂擁椖坎砍袚?dān)的工 程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日?！痢痢另椖坎拷?立了×××工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在×××的 工程上我們的做法是：1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能 切實有效地開展工作：1）、正確認(rèn)識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2）、 項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有 關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、×××質(zhì)量管理

項目經(jīng)理部崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理崗位職責(zé) (1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，遵守公司及項目 部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。 (2)代表公司法人代表履行對顧客的工程承包合同，對履行合同負(fù)直接責(zé)任，負(fù) 責(zé)對外協(xié)調(diào)工作。 (3)建立和完善項目的管理體系與組織機(jī)構(gòu)，制定各工作崗位的崗位職責(zé)與管理 目標(biāo)。在工程開工一個月內(nèi)與公司簽訂項目承包責(zé)任書。 (4)組織施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)方案的編制與實施。 (5)制定并落實項目安全管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程環(huán)境與職業(yè)健康安全管 理目標(biāo)的實現(xiàn)。 (6)制定并落實項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 (7)制定并落實項目計劃管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，組織編制施工總進(jìn)度計劃與月度 施工計劃，確保工程工期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 (8)組織項目的成本預(yù)測工作，進(jìn)行成本分析，制定成本保證體系，負(fù)責(zé)項目的 成

文章指出了施工企業(yè)項目經(jīng)理部成本管理中存在的主要問題,并探討了問題的解決方法。

項目管理總結(jié) 2014年度漢中中交濱江國際二期項目在局、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心、指導(dǎo)幫助下，項目各部室相互協(xié)調(diào)配合下，項目團(tuán)隊精誠團(tuán)結(jié)、 勤苦務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)，員工們奮勇爭先、努力鉆研、勤勤懇懇，實現(xiàn) 了工期合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、產(chǎn)值效益、安全生產(chǎn)、文明施工的既定目標(biāo)， 在局、公司、漢中市督查部門歷次檢查中均取得了優(yōu)異的成績。 自2012年工地開工以來，項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、 政策和局的各項規(guī)章制度，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊、追求卓越” 為工作目標(biāo)，以“科學(xué)管理、規(guī)范施工”為行為準(zhǔn)則，以“項目陽關(guān) 化、人際關(guān)系簡單化、愛崗敬業(yè)、誠實守信”為項目理念，高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求完成局、公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如 下： 一、科學(xué)管理，收獲顯著成績 漢中項目部共有36人，平均年齡29歲，是一支充滿激情和夢想 的團(tuán)隊，為更好的實現(xiàn)程序化管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)及管理措施，

團(tuán)隊事跡材料 【篇一：優(yōu)秀團(tuán)隊申報材料】 高效支撐、打造優(yōu)秀團(tuán)隊 ---------企業(yè)信息化部優(yōu)秀團(tuán)隊申報材料 2012年，企業(yè)信息化部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，同心協(xié) 力，積極發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，在系統(tǒng)維護(hù)及高效支撐領(lǐng)域進(jìn)行了多方面 的探索與努力，為縣支局、各部門提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在為公司爭 取經(jīng)濟(jì)效益的同時，我部門秉承“建設(shè)一流團(tuán)隊，提供一流支撐”的 理念，積極開展各項工作，不斷取得優(yōu)異成績，爭做全區(qū)優(yōu)秀團(tuán)隊。 一、團(tuán)隊概況 企業(yè)信息化部由4名女員工組成，工作中相互學(xué)習(xí)，互相幫助，生 活上相互關(guān)愛、互相照顧；困難面前人人向前，勇于分擔(dān)，成功面 前，共享成果，共享快樂，使部門形成了一個溫暖、向上、團(tuán)結(jié)的 小集體。團(tuán)隊每個成員秉承精誠合作、超前響應(yīng)、高效支撐、充滿 活力的工作原則，認(rèn)真完成計費(fèi)帳務(wù)審核、客戶資料管理、本地網(wǎng) 個性化取數(shù)支撐、前端業(yè)務(wù)支撐、計費(fèi)設(shè)備維護(hù)等部門